Trykkerier gjør to nøkkelord for magert produksjon
Vi er et stort utskrift selskap i Shenzhen Kina. Vi tilbyr alle bokpublikasjoner, fargeannonseringsbilder, innbundet album, emballasjeboks, kalendere, alle typer PVC, produktbrosjyrer, notater, Barnebok, klistremerker, alle typer spesialpapirfargeprodukter, spillkort og så videre.
For mer informasjon vennligst besøk
http://www.joyful-printing.com. Kun ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-post: 860681365@qq.com
Japans produksjonsindustri er svært utviklet. Produksjonsstyringssystemet er også en referansemodell for globale selskaper. Trykkerier er ikke noe unntak. Denne gangen dro jeg til Japan for å studere og studere. Det jeg vil dele med alle, er å lage to nøkkelord for magert produksjon.
Søkeord 1: For å implementere det jordnært
Standardisering er en viktig del av magert produksjon. I Japans utskriftsselskaper er deres grad av standardisering ikke nødvendigvis mye høyere enn vår, men det kan spille en stor rolle, og kjernen er å implementere den ned til jorden.
Nøkkelord 2: forsiktig og seriøs holdning
Den magre produksjonen av Japans trykkerier har gjort så bra på grunn av den japanske omhyggelige holdningen. Jeg tror dette har et visst forhold til Japans nasjonale karakter. Hvorfor sier du dette? Hovedsakelig basert på følgende to aspekter.
På den ene siden er det generelle utdanningsnivået til det japanske folk relativt høyt, og den relative dråpen er relativt liten. Dette gjør deres kollektive bevissthet meget sterk og deres ideologiske nivå er i utgangspunktet på samme nivå. Derfor er det enkelt å implementere et system. I denne forbindelse er vårt land noe annerledes. Relativt sett er det generelle utdanningsnivået i vårt land relativt lavt, noe som fører til ujevn kvalitetsnivå for folket, noe som gjør det enkelt for dem å utføre egne handlinger og ikke lykkes med å implementere et bestemt system.
På den annen side har japanske selskaper høy grad av samarbeid med ansatte, noe som er svært viktig for bedrifter. I japanske selskaper, uansett om de er ledende kadrer eller vanlige ansatte, er kulturarven og vanene i beinene mer konsistente, noe som gjør dem til en høyere grad av overordnet kamp, handlingen er enkel å være konsistent og meninger kan bli mer forenet i gjennomføring av bestemmelsene.
Kinesisk kultur er diversifisert. Det gjenspeiles i bedriften at hver enkelt bedriftskultur ikke er den samme, slik at ansatte i ulike selskaper blir integrert i en annen bedriftskultur, måten å gjøre ting være annerledes på, er det forskjeller i samarbeidsgraden.
Å besøke japanske trykkerier, avgir jeg ikke bare dem, men gjør også vår tillit til lean produksjon mer effektiv. Grunnen til at lean produksjon i japanske trykkerier gjør det bra er ikke mer enn to ord: seriøs. Faktisk søker vi også seriøsitet i å gjøre ting. Derfor må vi holde fast i denne seriøse holdningen og gjøre hver eneste liten ting bra.
I det gamle ordtaket, "Et hus feier ikke, hvordan kan vi feie verden?" Dette understreker faktisk "magert" i magert produksjon. Siden det ikke er noe galt med retningen av magert produksjon, vil vi fortsette å gjøre det. Bare ved å gjøre små ting en etter en kan vi oppnå gode resultater. Vi kan ikke forandre hele samfunnet. Da endrer vi oss selv, bytter vårt eget lag, holder seg til våre egne idealer, og gjør alle detaljer mulig. Fremtiden vil sikkert gjøre en forskjell.
Fra 12. til 19. mars 2015 deltok Du Yida, daglig leder for Baoding Zhengda Printing Co., Ltd. i Japan Lean Printing Visit og IGAS inspeksjons- og utvekslingsdelegasjonen organisert av Ke Yin Media. Etter å ha kommet tilbake fra Japans studietur, snakket daglig leder for Du Yida om høstingen av "læring" av Japans magertrykksproduksjon.
I 2018 var flertallet av trykkerier et viktig år for forretningstransformasjon. Et stort antall små og mellomstore trykkbedrifter har gradvis gått inn i en ny fase, det vil si at de begynner å møte spørsmålet om hvordan man skal fortsette.
I dag, med stadig sterkere konkurranse og stadig mer regulerte markeder, er det vanskeligere enn noen gang å forsøke å oppnå et bærekraftig boareal i bransjen. Å stole på "lave priser" for å overleve har blitt et trykkeriets tvetydighet.
Trykket på miljøvern er stort, stopp produksjonen i dag, og bra i morgen.
Overdreven utskriftskapasitet og homogen konkurranse
Når du selger et stykke, selger jeg femti hår.
Når har du vondt hverandre?
Vanskeligheter med rekruttering, rask økning i arbeidskraftskostnader og fortjenestemarginer har vært svak.
Hvor kommer fordelen fra?
Hver administrerende direktør i et lite og mellomstort selskap sliter med å finne en vei ut.
Hva er veien for utskriftsselskaper?