Utskrift på-forespørsel står overfor mange utfordringer

Som en ny modell for dyp integrasjon av tradisjonell trykking og digital teknologi, løser trykk-on-demand effektivt smertepunktene ved tradisjonell trykking, for eksempel "minimumsøkonomisk trykkantall"-begrensning, beholdningsetterslep og aktualitetsforsinkelse, og har uerstattelige fordeler ved publisering i liten-skala, påfyll av lærebøker og andre scenariobøker. I løpet av de siste årene har-on-demand-utskrift gradvis blitt kjerneutviklingsretningen for trykkeribransjen med dens fleksible og effektive fordeler. Selv om vårt lands trykk-på-felt har et stort potensial, står det fortsatt overfor flere utfordringer som tungvint administrasjon av opptrykk, risiko for kostnadssvingninger og flaskehalser i bedriftsdriften.

Som kjernepartner for den digitale trykkerivirksomheten til People's Publishing House, legemliggjør Beijing Dongchang Cultural Center (heretter referert til som "Dongchang Culture") de typiske vanskelighetene og gjennombruddsforsøkene til små og mellomstore-on-{1}}digitale trykkerier i vårt land. Denne artikkelen tar Dongchang Cultures digitale trykkerivirksomhet som kjernesaken, sorterer systematisk ut gjeldende praksis og optimaliseringsløsninger innen-utskrift etter behov, og kombinerer utmerkede saker og vellykkede erfaringer i bransjen for å analysere kjerneproblemene som ikke er løst i dag, og legge frem målrettede løsninger i fremtiden. Denne studien har som mål å gi praktisk referanse for bærekraftig utvikling av digitale trykkerier i vårt land og fremme den generelle transformasjonen og oppgraderingen av trykkeribransjen.

Utviklingsstatusen og kjerneproblemene til print-on-bransjen

01

Bransjeutviklingsstatus

Kjernefordelene ved -utskrift på forespørsel gjenspeiles i tre aspekter: For det første effektivitetsforbedring, produksjonssyklusen for små partier på mindre enn 500 volumer er forkortet med 40 %~60 % sammenlignet med tradisjonell utskrift; For det andre er kostnadene kontrollerbare, noe som reduserer tap på lager og kassering gjennom "nulllager"-modellen, og øker papirutnyttelsesgraden med mer enn 25 %; Den tredje er grønn og lav-karbon, med karbonutslipp per produksjonsenhet redusert med omtrent 30 % sammenlignet med tradisjonell utskrift, som oppfyller de globale strategiske behovene for "karbonnøytralitet".

For øyeblikket har den årlige installerte kapasiteten til globalt digitalt utskriftsutstyr opprettholdt veksten i fem påfølgende år, og noen banebrytende forlag i landet vårt har utført utforskning av-digital utskrift etter behov, men den totale industrien er fortsatt i utviklingsstadiet med "teknologisk oppgradering og fremtredende problemer".

02

Vanlige problemer i bransjen

(1) Utilstrekkelig tilpasning av politikk og styringsmekanismer

De tradisjonelle retningslinjene for publiseringsadministrasjon er i konflikt med -ondemand-digitaltrykkmodellen, som kommer til uttrykk i den tungvinte administrasjonen av opptrykksutgaver. I henhold til kravene til National Press and Publication Administration må hvert opptrykk av en bok rapportere antall utskrifter, trykkeri og annen informasjon og erstatte opphavsrettssiden, og egenskapene til digital trykking på -etterspørsel «øyeblikkelig bestilling, flere partier av små batch-uttrykk» kan føre til dusinvis av opptrykk og rapporter på en enkelt dag, noe som gjør det ekstremt vanskelig for administrasjonen for bedriften.

(2) Det er stereotypier i industriens erkjennelse

Noen utøvere, spesielt forlagsredaktører, er partisk mot kvaliteten på digital print on demand. På den ene siden har den enkle svarte teksten til den roterende blekkskriveren en følelse av ujevnhet, og gapet mellom farge og digital korrektur er større enn for tradisjonelle fire-fargeutskrifter når du skriver ut i farger; På den annen side krever digital utskrift ikke sunboarding, ingen utsalgssteder og mangler rom for manuell finjustering av farger, noe som resulterer i at redaktører generelt mener at kvaliteten er dårligere enn tradisjonell utskrift, noe som begrenser markedsføringen av teknologi.

(3) Risikoen for kostnadssvingninger er vanskelig å kontrollere

Digitale trykkerier på-etterspørsel bruker for det meste «kontraktarbeid og materialer»-modellen, og papiret må oppfylle de tilpassede kravene som statisk elektrisitet og rullebredde, og anskaffelseskostnadene er høyere enn for tradisjonelt trykkpapir. De siste årene har faktorer som dårlig internasjonal slurryforsyning, stigende priser på kjemiske hjelpematerialer og kull- og elektrisitetsrestriksjoner ført til en kontinuerlig økning i papirprisene, mens tilpasningen av arbeidsprissystemet til foretak har ligget bak, direkte presset fortjenestemarginene og til og med forårsaket tap.

Det er problemer og optimaliseringsplaner i Dongchang-kulturen

01

Problemer i Dongchang-kulturen

Som en liten og mellomstor trykkeribedrift som er avhengig av ordrene fra People's Publishing House, er Dongchang Cultures dilemma ikke bare vanlige problemer i bransjen, men har også sine egne operasjonelle flaskehalser.

(1) Begrenset virksomhetsomfang: virksomheten er helt avhengig av en enkelt kunde, og produksjonskapasiteten er inaktiv når det ikke er noen større prosjektstøtte, og overskuddet i 2024 er -369 000 yuan;

(2) Det er mangler i produksjonskapasiteten: det er mangel på produksjonskapasitet for digital bok i innbundet omslag, noe som krever outsourcing-behandling, som ikke kan sikre leveringstid og risiko for informasjonslekkasje;

(3) Ubalanse i kostnadsstrukturen: årlig leie av utstyr er 280 000 yuan, lønn og velferd til personell er 711 000 yuan, kostnadsandelen er for høy, og inntekten avhenger bare av utskriftsvolumet på 12 000 eksemplarer/år, og inntektene og utgiftene er alvorlig invertert.

02

Gjeldende driftspraksis

(1) Tjenestemodellen fokuserer på kjernekunder

Dongchang Culture tar People's Publishing House som den eneste kjernekunden, implementerer "to-skiftsdrift", 8:30~17:00 om morgenen, 13:00~20:30 på ettermiddagen, og stoler på den geografiske fordelen med å være nær forlaget, for å oppnå "morgenhenting, levering ettermiddag, levering langt på morgenen, levering ettermiddagen, levering langt på vei", overstiger bransjegjennomsnittet.

(2) Bygg et lukket miljøvern og konfidensielt system

Som svar på forlagenes behov for konfidensielle manuskripter, etablere en lukket og miljøvennlig mekanisme for hele prosessen med setting, korrekturlesing og korrektur, og sikre null lekkasje av manuskripter gjennom de doble målene fysisk isolasjon og nettverkskryptering, og danner et differensiert konkurransefortrinn.

(3) Passiv respons på kostnadskontroll

Når det gjelder kostnadsstyring, er modellen "utstyrsleasing + fast personell" tatt i bruk, og papir, blekk og andre forbruksvarer kjøpes inn på forespørsel, men i møte med stigende papirpriser er det mangel på aktive responsstrategier, og kun ved å opprettholde det eksisterende arbeidsprissystemet for så vidt å opprettholde samarbeidet, noe som resulterer i forverrede tap.

03

Optimaliser løsninger

For å løse det operasjonelle dilemmaet foreslo Dongchang Culture en to-optimaliseringsplan for "personell + utstyr", som er som følger:

(1) Optimalisering av bemanning

Det anbefales å si opp arbeidskontraktene til 3 ansatte og redusere lønns- og velferdsutgifter ved å effektivisere overtallige stillinger; Styrke samtidig kompetanseopplæringen til de resterende 3 ansatte for å sikre at effektiv levering og tjenestekvalitet fortsatt kan opprettholdes etter reduksjonen, og balansere «kostnadsreduksjon» og «effektivitet».

(2) Velg ett av de fire alternativene for utstyrskonfigurasjon

(1) Kjøp nytt utstyr, budsjett 3,4 millioner yuan, betalt i 8-års avdrag (årlig betaling på 425 000 yuan), møt utskriftsstandarder av høy-kvalitet, og erstatt leiekostnader på lang sikt, men det kortsiktige økonomiske presset er høyt, og det er vanskelig å oppnå rask fortjeneste.

(2) Lei brukte-maskiner, med en årlig leie på 200 000~250 000 yuan, som kan oppnå lønnsomhet etter bemanningsreduksjon for å møte grunnleggende utskriftsbehov, men stabiliteten til utstyret kan være utilstrekkelig og tilpasningsevnen er begrenset.

(3) Kjøp brukte-maskiner, budsjett 800 000 yuan, betal i avdrag på 3 år (årlig betaling på 270 000 yuan), sett til side 100 000 yuan til vedlikeholdsgebyrer per år, kostnadene er kontrollerbare, og kostnadene ved å leie- mobiltelefon er det samme{0} som en brukt mobiltelefon{0} innen 5 år, men det kan ikke være lønnsomt på kort sikt, vedlikeholdskostnader øker, og driftsusikkerhet.

(4) Eliminere sektoren og samarbeide, avskaffe den eksisterende virksomheten, samarbeide med 1~2 kompatible digitale trykkerier i dybden, selge tap-og gjøre forretninger, beholde rimelig fortjeneste og sikre leveringsetterspørsel, men mister kjernevirksomhetens autonomi og stole på tjenestekvaliteten til partnere.

Med utgangspunkt i den nåværende situasjonen og kjernebehovene til Dongchang Cultures tap, har "leie av brukte-maskiner"-planen den høyeste kortsiktige-gjennomførbarheten, og kan raskt oppnå lønnsomhet gjennom "reduksjon av ansatte + leiereduksjon"; I det lange løp, hvis kvalifikasjonsrestriksjonene kan brytes, kan «kjøpe nytt utstyr» forbedre tjenestekvaliteten og utvide markedsplassen.

Utmerkede saker og vellykkede erfaringer i bransjen

01

Modne saker i utlandet

For å ta Ingram som et eksempel, gjenspeiles dens vellykkede erfaring i tre aspekter: For det første er det tekniske systemet modent, bruker høyhastighets blekkskriverutstyr, utgangshastighet på opptil 150 m/min, oppløsning 1200 dpi, tilpasset en rekke papirtyper; For det andre er tjenestemodellen diversifisert, og er avhengig av skyplattformen for å oppnå integrering av "ordremottak-produksjon-levering", og støtter globale kunder til å legge inn bestillinger og spore fremgang online; For det tredje, politisk koordinering og effektivitet, reduserer regjeringen bedriftens driftskostnader og forenkler utskrifts- og arkiveringsprosessen gjennom skattereduksjoner og industriparkstøtte. Tjenestenettverket dekker 195 land, og forbinder 38,000+ forhandlere og biblioteker, skriver ut 1,2 millioner bøker per uke på en enkelt fabrikk, behandler tusenvis av bestillinger på en enkelt dag, oppnår operasjoner med "null beholdning" eller "svært lav beholdning", og blir en global målestokk for trykking{{11}.

02

Innenlandsk banebrytende-praksis

Som et ledende forlag i Kina har People's Publishing House akkumulert verdifull erfaring i utforskningen av-trykking på forespørsel: først, etablere en "forlag + trykkeribedrift" synergimekanisme, i-dypende samarbeid med Dongchang Culture og andre bedrifter, og eliminere lagerkostnader ved hjelp av den integrerte modellen for {3}utskriftsmottak{4}; Den andre er å gjennomføre redaksjonell kognitiv trening, organisere tekniske eksperter for å forklare utviklingen av digital utskriftsteknologi, for eksempel variabel datasetting og fargekalibreringsteknologi, og inspisere produksjonsstedet for gradvis å bryte stereotypier. Den tredje er å optimalisere antall utskrifter, kombinere historiske salgsdata og markedsprognoser, beregne det optimale antallet utskrifter og balansere "små batch hurtigutskrift" og "kostnadskontroll". Gjennom disse tiltakene har andelen trykte bøker på etterspørsel av Folkets forlag økt fra 5 % i 2019 til 11 % i 2024, og lagertap er redusert med 12 %.

Dongchang kulturens uløste problemer og løsninger

01

Kjerneproblemet som Dongchang-kulturen ennå ikke har løst

(1) Det er vanskelig å bryte gjennom kvalifiseringsflaskehalsen: å søke om lisens for trykkerivirksomhet må oppfylle flere betingelser som sted, utstyr og personell, noe som ikke kan oppnås på kort sikt, og virksomhetens omfang er fortsatt begrenset til én enkelt kunde.

(2) Utilstrekkelig kjernekonkurranseevne: Selv om «utleie av brukte maskiner»-planen nevnt ovenfor blir tatt i bruk for å oppnå kortsiktig-lønnsomhet, mangler den fortsatt innbundet produksjonskapasitet og ekstern markedsekspansjonsevne, og er avhengig av en enkelt kunde i lang tid, som ikke kan utvide virksomheten godt.

(3) Utilstrekkelig motivasjon for teknologisk oppgradering: I en tilstand av tap er det vanskelig for bedrifter å investere i utstyrsoppgraderinger og teknologisk forskning og utvikling, og gapet med ledende bedrifter i bransjen kan øke ytterligere.

02

Dongchang kultur målrettet strategi

(1) Steg for steg for å bryte gjennom kvalifikasjonsbegrensninger: samarbeide med kompatible trykkerier på kort sikt for å utvide eksterne bestillinger ved hjelp av den andre partens kvalifikasjoner; På lang sikt, integrer eksisterende ressurser (arenaer, utstyr, personell) for gradvis å oppfylle søknadsvilkårene for utskrift av forretningslisenser og oppnå virksomhetsautonomi.

(2) Optimaliser produksjonskapasitet og tjenestestruktur: Gi prioritet til «leie andre-maskiner»-løsningen for å oppnå lønnsomhet, og invester gradvis i forskning og utvikling av innbundet utstyr eller outsourcing av samarbeid og oppgradering (som å bygge konfidensielle produksjonslinjer med trykkerier med innbundet produksjonskapasitet) for å løse mangler i produksjonskapasiteten.

(3) Utdype koordineringen med forlaget: forhandle med People's Publishing House om å bygge en produksjonsbase, forlaget vil finansiere innkjøp av-av høykvalitets utstyr, Dongchang Culture vil være ansvarlig for driften, prioritere å sikre forlagets behov, ta eksterne bestillinger i fritiden og dele overskudd.

(4) Teknologioppgradering og talentopplæring: samarbeid med ledende utstyrsleverandører i bransjen for å introdusere utskriftsteknologier som fargekalibrering og automatisk innbinding for å forbedre utskriftskvaliteten; Etablere et internt opplæringssystem for å dyrke sammensatte talenter av "teknisk drift + kundeservice" og forbedre kjernekonkurranseevnen.

Som kjerneretningen for digital transformasjon i trykkeribransjen, står utskrift-on-på forespørsel både muligheter for teknologisk oppgradering og flere utfordringer som policytilpasning, kognitiv skjevhet og kostnadssvingninger. Forretningspraksisen til Dongchang Culture gjenspeiler dyptgripende det typiske dilemmaet til små og mellomstore-store digitale trykkerier på-etterspørsel i landet vårt, og den foreslåtte løsningen "personell effektivisering + utstyrsoptimalisering" gir en kort-gjennombruddsvei for lignende bedrifter, mens de utmerkede tilfellene i bransjen bekrefter at{7} kjernen for teknologisk innovasjon og samarbeid er{7} kjernen{7}. langsiktig-utvikling.

I fremtiden, ved å forbedre politiske standarder, bygge kostnadsmekanismer og utdype det tekniske samarbeidet, forventes det å fremme høy-kvalitetsutvikling av-digital trykking på forespørsel i landet vårt, og Dongchang Culture må også oppnå et sprang fra «tap-drift» til «bærekraftig lønnsomhet» i prosessen med å forbedre konkurranseevnen i prøveindustrien og bidra til den praktiske utviklingen av utskriftsindustrien.