Meiyingsen tjener 4 milliarder årlig, utenlandsvirksomheten øker med 30 %, hvordan vinne i det globale markedet?
Om kvelden 2. april offentliggjorde Meiyingsen Group Co., Ltd. offisielt sin årsrapport for 2025. Denne rapporten er ikke bare en serie økonomiske tall, men også et-dypende svarark overlevert av veteranemballasjegiganten gjennom strategisk skifte, teknologisk innovasjon og organisasjonsutvikling under det doble angrepet av "hjemlig press" og "vekst i utlandet". Bak stabiliseringen av grunnleggende inntekter, den akselererte frigjøringen av utenlandsk produksjonskapasitet og den dype styrkingen av AI-teknologi, viser Meiyingsen en motstandskraft utover syklusen og ambisjonen om å transformere fra "tradisjonell produksjon" til "intelligente tjenester".
Kald tenkning under omsetning og fortjeneste
2025 er et svært prøvende år for Meiyingsen. I løpet av rapporteringsperioden oppnådde selskapet driftsinntekter på 3,97 milliarder yuan, en liten nedgang på 0,92 % fra år-til-år; Nettoresultatet som kan tilskrives aksjonærer i børsnoterte selskaper var 261 millioner yuan, en nedgang på 7,34 % fra år-til-år; netto fortjeneste etter fradrag av{10}engangsgevinster og tap var 269 millioner yuan. Selv om det har vært en viss grad av svingninger i resultatindikatorene i sammenheng med makroøkonomiske svingninger, stabiliserte Meiyingsen fortsatt det grunnleggende i den samlede operasjonen.
En-dypende analyse av driftsresultatene viser at endringen i resultat ikke helt skyldes svakheten til hovedvirksomheten, men forstyrres av noen spesielle eksterne faktorer. I løpet av rapporteringsperioden falt for eksempel selskapets leieinntekter og statlige subsidier med 24,8428 millioner yuan fra år-til-år, mens tapene forårsaket av endringer i virkelig verdi av investeringseiendom også falt med 28,9627 millioner yuan fra år-fra-år.
Men fra industriens perspektiv er hjørnesteinen til Meiyingsen fortsatt solid, med inntektene til papirproduktindustrien når 3,821 milliarder yuan, og bidrar med 96,23 % av den totale inntekten. Blant dem utgjorde lette emballasjeprodukter halvparten av landet med en omsetning på 2,269 milliarder yuan, og tungemballasje og-tredjepartsanskaffelser dannet en sterk støtte, noe som demonstrerte selskapets omfattende dekningsevne i hele emballasjeindustrikjeden.
Oversjøisk virksomhet har blitt en "ny motor" for vekst
På det strategiske kartet for 2025 er det mest iøynefallende-Meyingsens store sprang fremover på veien mot «globalisering». I møte med det gradvise presset fra hjemmemarkedet, implementerte Meiyingsen den doble sirkulasjonsstrategien med å "ta den innenlandske basen som hovedorganet og fremme hverandre med nasjonale og internasjonale baser", som viste en sterk anti-risikoverdi i løpet av rapporteringsperioden.
Selskapets utenlandske virksomhet har oppnådd rask vekst i 2025 og har blitt et nøkkelpunkt for å sikre en jevn utvikling av konsernet. I 2025 vil selskapets eksportsalg nå 1,404 milliarder yuan, en betydelig økning på 29,74 % fra året før.
Det er spesielt bemerkelsesverdig at den vellykkede idriftsettelse av det nye anlegget i Mexico markerer et kvalitativt sprang i Meiyingsens «ende-til-ende»-tjenesteevne i det nordamerikanske markedet. Denne lokaliserte produksjonen forkorter ikke bare ledetiden, men trenger også dypere inn i forsyningskjeden til verdens beste kunder.
Samtidig går frigjøringen av produksjonskapasitet ved utenlandske baser som Vietnam og Thailand også jevnt fremover. Denne globale utformingen er ikke en enkel kapasitetsoverføring, men en høyere-dimensjonal synergi: den innenlandske basen fortsetter å eksportere profesjonelt og teknisk personell og moden ledererfaring til utenlandske fabrikker, og spiller rollen som "inkubasjonssenter"; Oversjøiske fabrikker har derimot redusert driftskostnadene betydelig ved å forbedre nivået på lokalisert ledelse.
Rekonstruer kjernekonkurranseevnen med innovasjon
På temaet kostnadsreduksjon og effektivitetsøkning, som er en vanlig bekymring i produksjonsindustrien, la Meiyingsen frem et sett med svært opplysende «kostnadsfilosofi» i 2025. Selskapet går ikke inn for blind reduksjon i utgifter, men går inn for «provinsen i provinsen, blomstens blomst». Gjennom streng budsjettimplementering, raffinert lagerstyring og optimalisering av kapasitetslayout, vil Meiyingsen nøyaktig investere hver eneste krone "plukket" fra administrasjonsdetaljene inn i nøkkelområder for FoU og salgsstøtte.
Denne investeringen i innovasjon er sterkt støttet av dataene. Ved utgangen av rapporteringsperioden har Meiyingsen og dets datterselskaper 909 nasjonale patenter, inkludert så mange som 175 oppfinnelsespatenter med ekstremt høyt gullinnhold. Selskapet er ikke bare setteren av 47 emballasjeindustristandarder, men også R&D-teamet skinner på den internasjonale scenen, og vinner 6 musedesignpriser i en fei.
Mer fremtidsrettet-har Meiyingsen begynt å bruke AI-teknologiplattformer for å styrke design og oppnådd tilsvarende immaterielle rettigheter. Gjennom kjerneteknologier som AI-assistert design og finite element-analyse, har selskapet ikke bare forbedret responshastigheten til kunder betraktelig, men også dannet en industriledende- vollgrav innen strukturell innovasjon og materialutnyttelse. Denne transformasjonen fra «svette-drevet» til «visdom-drevet» er den spesifikke praksisen med ny kvalitetsproduktivitet i emballasjeindustrien.
Forretningsresultater med flere-punkter
Den generelle motstandskraften til Meiyingsen stammer fra de sterke kampevnene til de store datterselskapene i forskjellige økonomiske regioner. I løpet av rapporteringsperioden hadde resultatene til flere ace-datterselskaper sine egne fordeler, og bygget sammen et solid resultatgrunnlag for konsernet.
Suzhou Meiyingsen vendte oppmerksomheten mot Yangtse-elvedeltaet og bidro med et nettoresultat på opptil 85,42 millioner yuan med en inntekt på 716 millioner yuan, og netto fortjenestemarginnivået holdt seg i det utmerkede området på rundt 12 %, noe som fullt ut gjenspeiler dens utmerkede styrke innen høy-kundeservice og raffinert drift. I Guangdong-Hong Kong-Macao Greater Bay Area oppnådde Dongguan Meiyingsen, som et viktig produksjonssenter, en omsetning på 761 millioner yuan og en nettofortjeneste på 39,35 millioner yuan.
Chongqing Meiyingsen i Chengdu-Chongqing økonomiske sone opprettholdt en liten, men vakker stat, med inntekter på 195 millioner yuan, nettofortjeneste på rundt 16,68 millioner yuan og en netto fortjenestemargin på 8,56 %. Disse under-stillingene, som er forankret i Kinas mest økonomisk aktive regioner, har utdypet konseptet «kunde-sentrisk» og utnyttet potensialet til ledere innen forbrukerelektronikk, daglige kjemikalier, brennevin og andre under-underindustrier, og sikret at de fortsatt kan opprettholde høye-kvalitetskonkurranser med lønnsomhet i markedet.
Hold deg oppreist og gjør det, og bli født oppover i utvikling av høy-kvalitet
Inn i 2026 vil Meiyingsen sette tonen i utviklingen som "å holde seg oppreist og gjøre det du gjør, og bli født oppover". I den neste strategiske planleggingen vil selskapet fortsette å fokusere på hovedvirksomheten av emballasje og dypt hjelpe utviklingen av ny kvalitetsproduktivitet.
I det innenlandske markedet vil selskapet strebe etter å oppnå "stop falling and rebounding" av virksomheten ved dypt å dyrke eksisterende kunder og gripe markedssegmentmuligheter; På det internasjonale markedet, avhengig av det etablerte globale produksjonskapasitetsnettverket, vil vi fremskynde frigjøringen av produksjonskapasitet hjemme og i utlandet og utfordre høyere vekstmål.
I fremtiden vil Meiyingsen ikke lenger bare være et produksjonsanlegg, men en omfattende pakketjenesteplattform som integrerer global forsyning, intelligent design og slank drift. Selskapet vil fortsette å gripe mulighetene som moderniseringen i kinesisk-stil og «Belt and Road» gir, og opprettholde årvåkenhet mot markedsrisiko mens de fokuserer på nasjonal og internasjonal dobbel sirkulasjon.
Gjennom kontinuerlig FoU-investering, prosessrestrukturering og kontinuerlig forbedring av ansattes insentivmekanismer, er Meiyingsen forpliktet til å gi tilbake til aksjonærene og samfunnet med bedre ytelse, kontinuerlig verdideling og standardiserte styringsmodeller, og skrive et tykkere kapittel på veien mot den globale ledende posisjonen i emballasjeindustrien.