Produksjonseffektiviteten til utskriftsverkstedet går ikke opp? Fire trinn kan forbedres effektivt!

Produksjonseffektiviteten til utskriftsverkstedet går ikke opp? Fire trinn kan forbedres effektivt!

Vi er et stort utskrift selskap i Shenzhen Kina. Vi tilbyr alle bokpublikasjoner, innbundet bokutskrift, utskrift av papirbøker, utskrift av trykte bokstaver, prospektbokutskrift, utskrift av saddestifter, boksutskrift, emballasjeboks, kalendere, alle typer PVC, produktbrosjyrer, notater, barnbok, klistremerker, alle typer spesielle papir farge trykk produkter, game cardand så videre.

For mer informasjon vennligst besøk

http://www.joyful-printing.com. Kun ENG

http://www.joyful-printing.net

http://www.joyful-printing.org

e-post: info@joyful-printing.net

Hvert utskriftsselskap vil ha noe utskriftsutstyr med ulike produksjonsgrader i forskjellige år. Det er vanskelig å formulere en ensartet mål effektivitet og tilsvarende tiltak. Følgende fire trinn kan hjelpe utskriftsselskapet til å forbedre produktiviteten til trykkeriet som helhet.

Det første trinnet er å utvikle en referanse (kalibrering) for hver presse.

Velg en vanlig jobb eller en bestemt type jobb fra utskrifter som skal skrives ut hver måned i verkstedet, og ta opp informasjon om alle aspekter av utskrift og utskrift, inkludert utskriftstid, utskriftshastighet, antall utklipp og nedetid. Antall ganger, antall ganger som pressen sluttet å rydde teppet, teppefeil og ring hvite punkt, og registrerte årsaken og tidspunktet for hver nedetid. Deretter skal hvert skift skaleres i henhold til posten, og det er spesifikt for hver pressoperatør. Når referansen er tilgjengelig, blir nivået på produktivitetsgevinster etter forbedringer målt.

Det andre trinnet er å rense utskriftsbutikken.

I samsvar med kravene til magert produksjon skal du opprette en 5S-plan og fullføre fem oppryddingstrinn, nemlig Separate, Straight, Scrub, Spread, and Systematize. Før du starter dette arbeidet, bør forretnings- eller verkstedslederen først rydde opp på kontoret og lage en modell for hele firmaet eller verkstedet.

I det tredje trinnet, spør enhetsprodusenten for å løse problemet med enheten.

Presser med "syk" -operasjon er vanskelig å øke effektiviteten, så sjekk med utstyrsleverandøren for bevis og forklare dem hvilke problemer som skal løses på pressen og få hjelp. Å gjøre det kan kreve en viss kostnad, men det kan løse problemet med slitasje eller skade på komponentene i pressen. For trykkeriet måles utskriftsjobben hver måned, noe som gjør det mulig å se betydelige forbedringer.

Det fjerde trinnet er å involvere relevant personell i ytterligere forbedringer.

Relevant personell, inkludert operatører, utstyrsvedlikeholdspersonell og mellomstyringspersonell, vil ha egne ideer og forslag. De bør lytte nøye til deres forslag og gjennomføre dem hvis de passer.

I tillegg er det en radikal metode for å legge ut tallene på produksjonseffektivitet over en periode, og laget som er litt bak, vil streve for å forbedre seg. For eksempel er en butiks prepress-forberedelsestid innen 20 minutter, og en annen trykkeri med samme utstyr tar 40 minutter. Deretter finner bakoververkstedet eller mannskapet en måte å kvitte seg med den bakre hatten. Det er nødvendig å holde trykkeriet rent og ryddig. Hvorvidt butikken er stor eller liten, enten det er en arkfedpress eller en nettpresse, kan den rengjøres. Rene utstyr og miljø har en positiv effekt på å forbedre produktiviteten i butikken, i stedet for en negativ effekt.