Snakker om "Tre-tre Laws" av Talentkultivering i Kinas Utskriftsindustri
Vi er et stort utskrift selskap i Shenzhen Kina. Vi tilbyr alle bokpublikasjoner, innbundet bokutskrift, utskrift av papirbøker, utskrift av trykte bokstaver, prospektbokutskrift, utskrift av saddestifter, trykking av boks, emballasje, kalendere, alle typer PVC, produktbrosjyrer, notater, barnbok, klistremerker, alle typer spesielle papir farge trykk produkter, game cardand så videre.
For mer informasjon vennligst besøk
http://www.joyful-printing.com. Kun ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-post: info@joyful-printing.net
"Hva er det viktigste i det 21. århundre? Talent!"
Denne filmen, som ble regissert av Feng Xiaogangs film "The World Without Thieves", regnes som en klassisk linje. Det kan sies at hjertene til tusenvis av entreprenører i Kina og i verden. Talentsproblemet i trykkeribransjen er enda mer presserende, og det har blitt et stort hinder for utviklingen av næringen.
Et internasjonalt merke som gjør at folk skamme seg
Kina trenger å realisere omformingen fra et trykkeri til et trykkeri. Den tomme fyllingen og forskning og utvikling av høyteknologiske produkter og opprettelsen av innflytelsesrike merkevareforetak er to store problemer som ikke kan omgå.
Kinas "Utskriftsmaskineriindustriens tolvte femårsutviklingsplan" nevner en kontrastverdi som gjør at utskriftsmedarbeiderne føler seg skam: Salget av 600 trykkerimaskiner i Kina utgjør kun 50% av salget av Heidelberg Printing Machinery Co., Ltd. Dette er en av Heidelbergs fantastiske prestasjoner som et av de mest innflytelsesrike trykkeribransjens merkevarer i verden. Bak merket er investering i vitenskapelig forskning og talentkultivering over verdens gjennomsnitt uunngåelig en uunnværlig faktor.
Heidelbergs skoler for trykte medier, en global leverandør av avanserte fagfolk innen trykkmedier, har etablert grener i 18 byer i 15 land rundt om i verden for å gi opplæringstilbud og seminarer for utøvere og beslutningstakere i utskriftsmedier. Print Media Academy Building ("PMA Building") har blitt en landemerkebygning i Heidelberg, Tyskland siden starten.
Hvis Kina ønsker å være en internasjonal merkevarevirksomhet, bør talentkultivering ikke bare være presserende, men bør ikke smakes.
Det som er anerkjennende er at de senere årene har begynt å innse betydningen av talentkultivering og har begynt å gjøre en innsats. For eksempel etablerte Haiguanghua Printing Machinery Co, Ltd "Guanghua Printing Institute" tidlig i 2011, som åpnet førsteplassen for innenlandske indiske selskaper å etablere sine egne formelle og profesjonelle høyskoler.
Tre typer mennesker som mangler i kinesisk utskrift
Med utgangspunkt i virkeligheten må talentene som den kinesiske trykkeribransjen fokuserer på, hovedsakelig være i følgende tre kategorier:
Først, lederen av utskriftsteknologi. For å bli et merkevareforetak, er det nødvendig å ha unike teknologiske bragder og produkter, og avanserte teknologiforsknings- og utviklingspersonell er åpenbart uunnværlig. Ledelsen av utskriftsteknologi er ikke bare en guide for bedriftsteknologi, men også en utvikler av industriteknologi. Med slike talenter er utviklingen av selskapet pålitelig. Såsom innenlandske kjente utskrift utstyr leverandører, for eksempel Qiao Junwei, sjefingeniør av Shanghai Guanghua Printing Machinery Co, Ltd .; Shi Jianping, nestleder sjefingeniør av Shanghai Ziguang Machinery Co, Ltd .; Duan Yajun, senior ingeniør i Beiren Group, etc., er ganske vellykket i sine bedrifter og til og med i bransjen. Ledende innen utskriftsteknologi.
For det andre, selskapets toppledelse talenter. For å utvikle en særegent utviklingsbane trenger bedrifter en gruppe ledelseskunnskaper med sterk ledelse og styrke. Ledelse talenter må gjøre rimelig planlegging og distribusjon av bedriftsutvikling, og lede selskapet til å bevege seg fremover på en planlagt måte. Utviklingen av bedriftens merkevarer vil i stor grad etterlate et «merkevare» til ledere. For eksempel er trykkmaskinen til Dazu Guanhua Printing Technology Co, Ltd som sin daglig leder Liu Xuezhi, en fremragende leder med literati, delikat og streng oppførsel, med delikate designkonsepter og strenge tekniske krav.
Tredje, senior teknikere og teknikere. Utskriftsutstyr er sjelen til utskriftsprosessen. Enten det er utvikling eller produksjon av utstyr eller bruk av kontroll, krever det avansert teknisk personell med erfaring og erfaring. Rapporten at "utskrift talent gapet er stor og månedslønnen er 10.000 yuan for å søke kapteinen" har lenge vært et nytt problem. De langvarige utskriftsteknologene, kjent som "Grågrå krage", er et viktig grunnlag for utviklingen av bedrifter og en viktig reserve for å dyrke de to tidligere talenter.
Tre måter for indiske bedrifter å utvide talenter
I dag er det tre hovedkilder til ekspansjon av talentlaget i innenlandske trykkerier:
Først innføring av profesjonelle ledere med høy lønn. Ledende profesjonelle ledere med høy lønn fra kjente selskaper eller utenlandske selskaper gjennom headhunters eller andre midler. Denne metoden er hovedsakelig for den enkle og direkte introduksjon av talenter som er vedtatt av enkelte foretak av en viss skala for formålet med transformasjon, utvikling av ny virksomhet, rettelse av ledelse, reversering av bedriftens retning osv., Og kan raskt motta resultater , men ulempen ligger i det er kostbart. Og på grunn av forskjellene i den interne strukturen, utviklingshistorien og betydningen av hvert selskap, kan bedriftene møte utgangen av å bruke mye penger, men "dårlige resultater".
For det andre rekrutterer du talenter med viss ferdighet og erfaring, og innkaster dem gjennom bedriftskultur, utviklingskonsepter, etc., og "reform" som nøkkeltallene i selskapet. Dette er den vanlige metoden som brukes av trykkerier i dag. Kostnaden for talentinngang vil ikke være for stor, og det kan bedre unngå "pedagogiske talenter" som ikke har teori men ingen tid. Det er den største fordelen med denne måten. Imidlertid har slike talenter en tendens til å være svært mobile, og de er ofte verdsatt av utviklingsområdet og karriereplanleggingen som selskapet kan gi. Hvis det ikke finnes ideer, er det enkelt å bytte til hjemmet.
For det tredje er foretakets selvkultur, i form av langsiktig utvikling av bedriften, denne metoden den mest operasjonelle. Talentene som kultiveres av bedriften har høy grad av forståelse og anerkjennelse av bedriften. Det kan sies at det er en stor reserve for selskapet å velge talenter for å gå inn i ledelsen og senior teknisk team. Den relativt lange treningsperioden for ansatte er en feil i denne tilnærmingen. Mange bedrifter er veldig enkle å "tre minutter med varme" i talentopplæring. De er veldig glade når de først går inn i selskapet, men etter en periode forlot de seg selv. Opplæringskurs som operative ferdigheter, ledelsesevner, kommunikasjonsevner og mentalitetsjusteringer har blitt prøvd. Men selvkultivering av tekniske og ledelsesmessige talenter bør være den eneste måten for modne bedrifter.