Utskrift av forretningsmessige produksjonsstyringsimplementeringer
Vi er et stort utskrift selskap i Shenzhen Kina. Vi tilbyr alle bokpublikasjoner, innbundet bokutskrift, utskrift av papirbøker, utskrift av trykte bokstaver, prospektbokutskrift, utskrift av saddestifter, boksutskrift, emballasjeboks, kalendere, alle typer PVC, produktbrosjyrer, notater, barnbok, klistremerker, alle typer spesielle papir farge trykk produkter, game cardand så videre.
For mer informasjon vennligst besøk
http://www.joyful-printing.com. Kun ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-post: info@joyful-printing.net
Lean production consulting management er den beste strategien for bedriftsledelse endring. Kinas utskrift bedrifter har det travelt å bruke magert produksjonsstyring for å forbedre konkurranseevnen. Videre må bedrifter oppnå mager produksjonsstyring med bare et lite antall mennesker som er gode på ledelsen, dyktige i næringslivet eller teknologien. det er ikke nok. Mye praksis viser tydelig at holdning avgjør alt.
For tiden er konkurransen i trykkmarkedet blitt stadig varmere, de stigende prisene på råvarer og økningen i lønnskostnader har gitt stor press på utviklingen av bedrifter. Hvordan forbedre styringsnivået til bedrifter og forbedre kjernekompetanse til bedrifter har blitt et stort problem som må løses raskt i overlevelse og utvikling av kinesiske bedrifter.
Først, betydningen av magert produksjonsstyring
Den såkalte lean production management refererer til bruk av nyanserte styringsverktøy for å maksimere effektiviteten av begrensede ressurser. "Fine" refererer til mindre investeringer, mens "fordel" refererer til mer produksjon. Kjernen eliminerer alt ineffektivt arbeid og avfall ved å minimere ressursinnganger, inkludert arbeidskraft, utstyr, kapital, materialer, tid og rom, ved kontinuerlig å redusere kostnadene, forbedre kvaliteten, øke produksjonsfleksibiliteten og oppnå ingen avfall og null inventar. Derved skapes så mye verdi som mulig.
På samme måte er lean produksjonsstyring også egnet for trykkerier, noe som kan hjelpe trykkerier med å fokusere på å øke verdiene og redusere avfallet, og effektivt redusere kostnadene og sikre at selskapets forretningsstrategi er kjernen, og derved fundamentalt forbedre selskapets marked. Konkurranseevne.
For det andre, hvorfor skal kinesiske trykkerier implementere magert produksjonsstyring?
Gjennomføringen av magert produksjonsstyringsmodus er svært nødvendig for oppgradering og transformasjon av Kinas utskriftsselskaper. Det kan i størst mulig grad reformere drift og administrasjonsmodus av Kinas utskriftsselskaper, og gi en stor drivkraft for bedrifter for å forbedre deres konkurranseevne. For tiden har Kina blitt en av verdens trykkerier, men det er fortsatt et stort gap sammenlignet med utviklede land, og det er fortsatt ikke en verdenstrykkekraft. Fra utsatt effektivitet er USA 16 ganger det i Kina, Japan er 18 ganger Kina, og Tyskland er 17 ganger Kina.
Fra kvalitetssynspunktet, selv om Kinas utskriftsselskaper har kjøpt et stort antall avansert utstyr, som Tysklands Manroland, Heidelberg, etc., men utskriftskvaliteten er ikke tilfredsstillende. Utskriftsteknologi, utskriftsteknologi og utskriftsadministrasjon er relativt bakover, og den tekniske kvaliteten til trykkerier er generelt lav. Dette er de praktiske vanskelighetene som ligger foran foretakene.
Fra innovasjonsevnenes perspektiv er innovasjonsevnen til Kinas utskriftsselskaper generelt svak. For utenlandsk avansert utstyr og teknologi er det problemer med reintroduksjon og lys fordøyelse, mangel på innovasjonsevne, og alvorlig mangel på internasjonal konkurranseevne.
I forhold til omfanget av bedrifter har de fleste små operasjoner, svakt teknisk utstyr, lavt faglig kompetanse, overkapasitet og uregulert ledelse. De strukturelle motsetningene til hele næringen er fortsatt ikke kompatible med Kinas raskt utviklede nasjonale forhold.
Når det gjelder lønnsomhet, med økningen i prisen på trykkeriprodukter, økningen i kundebehov og intensiveringen av konkurransen blant jevnaldrende, har overskuddene til trykkerier blitt stadig mer lønnsomme, og trykket på overlevelse har økt dramatisk.
Ifølge undersøkelsen som ble gjennomført av de relevante avdelingene på 800 tapsobliggende statseide foretak, utgjorde de politiske tapene 8,29%, og makroskopiske årsaker utgjorde 9,1%, mens den interne styringsdisposisjonen utgjorde 80,51%, og andre grunner sto for for 2,1%. . For tiden bruker de fleste av Kinas utskriftsselskaper fortsatt den omfattende utviklingsstyringsmodellen. Denne modellen er ikke bare kostbar, sløsing, og produktkvaliteten er ikke garantert, og den kan ikke tilpasse seg utviklingen i det moderne samfunnet.
Leanproduksjonsstyring overgår langt den tradisjonelle målplaneringen med verdien av overskudd eller eiendeler som eneste kriterium. Det kan hjelpe bedrifter med å etablere konkurransefortrinn på markedet og danne langsiktige effektive styringsfunksjoner. Derfor er det avgjørende for utskriftsselskaper å utføre lean produksjonsstyring.
1. Lean produksjon ledelse bidrar til å maksimere kundetilfredsheten
I den stadig sterkere markedskonkurransen er selskapets forretningsmål å maksimere kundetilfredsheten. Lean produksjon ledelse krever at selskapet fokuserer på kundenes behov, fra kundens synspunkt, for å analysere alle aspekter av produktdesign, produksjon og bestilling, for å finne ut avfallet som ikke kan gi verdiskapende. Opprett handlingsplaner basert på handlingsplaner basert på prinsippene om uavbrutt, ikke-retur, ikke-reverserende, ikke-venter og ikke-resirkulering, skape kundedrevet verdi.
2. Lean produksjon ledelse bidrar til bedrifter å kontrollere kostnadene
Det endelige målet med enhver bedrift er å tjene penger, mens lean produksjonsstyring maksimerer fordelene. Lean Production Management gir oss et sett med styringskonsepter og metoder for effektiv kostnadskontroll. Kjernen er å minimere kostnadene ved å eliminere alt avfall i produksjonen.
Det er to hovedmåter for bedrifter å maksimere profitt: For det første øke produksjonen, det vil si øke produktsalg eller øke priser; For det andre, redusere produktkostnadene. I dagens markedskonkurranse er det vanskelig for bedrifter å gjennomføre sine mål gjennom den første ruten. Derfor kan de bare øke fortjenesten ved å redusere produksjonsprisen på produkter. For å øke fortjenesten, må det gjennomføres gjennom magert produksjonsstyring.
3. Lean produksjon ledelse bidrar til dannelsen av bedriftskultur
Når det gjelder utviklingen av bedrifter, er det generelle ordtaket at "små bedrifter stoler på ledelse, mellomstore bedrifter er avhengige av institusjoner, og store bedrifter er avhengige av kultur". Lean Production Management reflekterer en bedriftskultur som forfølger fortreffelighet. Kjernen ideen om magert produksjon styring er å maksimere arbeidsflyten, eliminere avfall og alle ikke-verdiskapende aktiviteter, få maksimal produksjon med minst investering, og gi de laveste kostnadene og beste kvalitetsprodukter og tjenester til markedet for å møte marked. Kreve.
Den legger vekt på individets inngrep i produksjonsprosessen og forsøker å utøve individets subjektive initiativ. Hver ansatt utfører ikke bare kommandoen på høyere nivå i arbeidet, men deltar aktivt og spiller rollen som beslutningsprosess og beslutningsprosess. Lean management reflekterer bedriftskulturen av enhet og samarbeid. Kravene til magert produksjonsstyring er ikke ferdigstillelse av hver enhet selv, men enheten. Samarbeidskulturen har ført til en betydelig økning i produktiviteten, slik at alle produksjonsoppgaver blir fullført med den nødvendige kvaliteten så raskt som mulig.
Tredje, den generelle
Anvendelsen av magert produksjonsstyring gjelder en rekke ledelsesteknikker og metoder til nettstedet, og understreker rollen som den generelle funksjonen, for å oppnå maksimal produksjon med minst mulig investering. Trykkerier bør implementere ideen om å eliminere alt avfall i prosessen med forretningsadministrasjon, sikte på bedre, møte opp til manglene, og gjennomføre lean management på en helhetlig, sunn og kontinuerlig måte. Dette er et must for fremtidig overlevelse og utvikling av bedrifter. Samtidig må det innse at magert produksjonsstyring er et langsiktig, systematisk prosjekt som må kontinuerlig forbedres og utforskes i arbeidspraksis.
Lean Production Consulting Company's melding: Uansett hvilket firma, meldingen som skal formidles, er den samme: For å oppnå en magert produksjonsplan må den overvåkes hver dag til implementeringen av denne planen blir den andre naturen til de ansatte. Det er ikke lett å implementere en magert produksjonsplan, men hvis et selskap lykkes, er det mer tid til å gjøre mer arbeid og for å gjøre ansatte mer forente.