Post-printing prosesshåndteringskunnskap
Vi er et stort utskrift selskap i Shenzhen Kina. Vi tilbyr alle bokpublikasjoner, innbundet bokutskrift, utskrift av papirbøker, utskrift av trykte bokstaver, prospektbokutskrift, utskrift av saddestifter, trykking av boks, emballasje, kalendere, alle typer PVC, produktbrosjyrer, notater, barnbok, klistremerker, alle typer spesielle papir farge trykk produkter, game cardand så videre.
For mer informasjon vennligst besøk
http://www.joyful-printing.com. Kun ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-post: info@joyful-printing.net
Forbedringen av kvaliteten på post-press-behandling er selvsagt ikke før utskriften, utskriftsprosessen, hvis design og utskrift før utskrift kan være mer enn post-press-prosessen
Kommunikasjon, jeg tror at produktkvaliteten vil bli forbedret.
Med den økende etterspørselen etter kvaliteten og egenskapene til trykte publikasjoner, har fortiden bare endret statusen for prepress, utskrift, og ignorerer etterbehandling av etterbehandling. Det er nå allment anerkjent at det for en bok av høy kvalitet ikke bare må være bedre plate-making-teknologi, vakre utskriftseffekter, men også et høyverdig bindende utseende, for å utfylle design og innhold for å kunne ha en langsiktig bruk og lagringsverdi. På grunn av det store utvalget av post-press-prosessprodukter og kompliserte prosesser er det imidlertid mange faktorer som påvirker produktkvaliteten, og kvalitetsstyring er vanskelig. Vi mener at implementeringen av standardisert og standardisert produksjon ikke bare er nødvendig for produktproduksjonskontroll, men også et solid fundament for storskala produksjon. Her, kombinert med praktisk erfaring, en kort diskusjon om hvordan man kan forbedre kvaliteten på post-press behandling.
Styrke medarbeiderens kvalitetsbevissthet
Egentlig kvalifiserte produkter stole på felles arbeid av alle ansatte. Kun personell som er involvert i produksjonen har forbedret kvalitetsbevissthet og teknisk nivå, og strengt i samsvar med produksjonsstandardene. Bedring av produktkvalitet vil garantere at bedrifter kan være hard. Markedskonkurransen er nøytral og uovervinnelig. For å forbedre medarbeidernes kvalitetsbevissthet og tekniske nivå kan det oppnås gjennom utdanning og opplæring.
1. La hver medarbeider innse viktigheten av å forbedre produktkvaliteten, slik at kvalitetspolitikken formulert av selskapet kan implementeres uten kompromiss. Det er nødvendig for hver ansatt å innse at det ikke er noen stilling i dag uten kvalitet. Etableringen av kvalitet blant de ansatte er begrepet posisjon og sterk eierskap.
2. Organiser medarbeiderne for å studere seriøst "kvalitetsstandarder", "kvalitetshåndbok", "arbeidsoppgaver" etc., slik at hver medarbeider vet hvilke kvalitetsstandarder som skal oppnås ved produktene de produserer, og vet hva slags produkter er kvalitetsprodukter og kvalifiserte produkter. Og det ikke-samsvarende produktet, gjennom "Kvalitetsutmerkelser og straffer", er medarbeiderens inntekt direkte knyttet til produktkvaliteten.
3. Gjennomfør prosessteknologiutdanning og oppfordrer ansatte til å studere teknologi. Under organisasjonen av Kjernekvaliteten skal selskapet sørge for teknisk opplæring for ansatte, organisere relevante kapteiner for å delta i utarbeidelsen av prosessdokumenter, og foreta nødvendige oppdateringer og modifikasjoner av visse prosessparametere for å gjøre dem mer i nærheten av den aktuelle situasjonen og øke sin autoritet. Omfattende teknisk konkurranse blant ansatte i avdelingen, evaluering av avanserte maskinlag og avanserte personer, for å oppmuntre ansatte til å ta hensyn til dyrking og forbedring av deres tekniske kvalitet. Kvalitetsbevisstrening kan også bli bredt publisert og utdannet internt gjennom møter, interne orienteringer, studieklasser og etablering av kvalitetsresponskolonner. Siden utskriftsvirksomheten er en tjenesteindustri, er det nødvendig å være oppmerksom på tilbakemeldingen om kundekvalitetsinformasjon, rettidig organisere relevant personell for å diskutere problemet, og foreslå tilsvarende løsninger og tiltak. Det ukentlige møtet vil insistere på kvalitetsfremmende og kvalitetssammendrag for å styrke vertikal kommunikasjon av kvalitetsspørsmål. Kvalitetsbevisstutdanning er et langsiktig og hardt kvalitetsstyringsarbeid. Først når kvalitetsbevisstheten er fast forankret i hver enkelt ansattes tenkning, vil kvalitetssituasjonen være kvalitativt sprang. Det er det ultimate målet med kvalitetsbevissthet for å maksimere entusiasmen til alle ansatte for å forstå produktkvaliteten og maksimere produksjonsteknologinivået til hver ansatt.
Styrke prosessen for å utvikle en prosessplan
Som produksjonspersonell i et trykkeri, kun ved å bli kjent med produktene som skal behandles, og eksisterende utstyrsbetingelser og teknisk styrke på fabrikken, kan vi formulere rimelige prosessplaner og produsere gode produkter.
1. Etter å ha mottatt konstruksjonsordren og rengjøringsprøver, må produksjonspersonalet først forstå prosesskravene og kvaliteten på materialene som brukes, lage ullprøver og konstruksjonsordrer og sjekke prøvene, og bekrefte om de spesifiserte kravene til konstruksjonen bestillinger kan bli oppfylt under behandlingen.
2. I henhold til eksisterende utstyrstilstand og teknisk styrke på verkstedet, formulere detaljert prosessplan, inkludert prosesseringssekvens, prosessmetode, materialer, utstyr og kvalitetsstandarder, og angi kvalitetspoengene som produktet skal være oppmerksom på når det produseres i hver prosess, slik at styrken og effektiviteten til selvinspeksjon av maskinpersonell forbedres, for bedre å forhindre forekomst av kvalitetsulykker, stabilisere og forbedre produktkvaliteten.
3. Opprett produktteknologi og kvalitetsfiler. Med utviklingen av teknologi og marked står post-press behandling også overfor flere og flere nye prosesser og nye problemer. Bedriftsansatte må ikke bare være kjent med ytelsen til utstyret, men også forstå kravene til den nye prosessen, samt registrere de ulike situasjonene som oppstår under behandling av produkter av forskjellige prosesser og forskjellige materialer, og beholde prøver for bevaring og etablere produktprosessfiler. . Gi pålitelig veiledning for produksjon gjennom induksjon, sortering og oppsummering av prosessfiler. Ta nøye opp kvalitetsproblemer og løsninger som er funnet i inspeksjonene, opprett produktkvalitetsfiler, finn flaskehalser som påvirker produktkvaliteten, og løse dem på en målrettet måte for å effektivt unngå de samme feilene. Som den førstehåndsinformasjonen om produksjon, produktteknologi og kvalitetsarkiv kan man unngå omkjøring og oppnå en dydig produktkvalitet.
Vitenskapelig planlegging og balansert produksjon
På overflaten er feilsøkingsarbeidet for å sikre at produksjonen er normal og oppgaven er fullført normalt. Det ser ut til at det er lite forhold til kvaliteten. Faktisk kan rimelig og vitenskapelig planlegging garantere kvaliteten på produktene i stor grad. Spesielt når det gjelder kort syklus og høy kvalitet, kan kontrollen mellom produktsyklus og kvalitet kun løses ved rimelig og vitenskapelig produksjonsplanlegging.
1. For det samme utvalg av produkter er det generelt trykt først, deretter ettertrykt, noe som gir det trykte produktet en relativt lang tørketid, slik at den er helt naturlig og tørr, og unngår at blekket blir stort og forårsaker den trykte betyr å være skitten; eller etter at boken er kuttet, fortsetter papiret å strekke seg, og kvaliteten på snittet er ikke jevnt, bleken er ikke tørr, og filmen er skummet.
2. For ulike produkter som forfaller samtidig, bør prosesseringssekvensen ordnes i henhold til prosessens kompleksitet. For eksempel skal innhente produkter og sadelstikte produkter som skal skje samtidig, ordnes så mye som mulig for å arrangere det innfelte produktet folding for å sikre at bokblocket har en lang strappingstid slik at bokdekselet kan bli naturlig tørket , for å sikre sluttvirkningen av den ferdige boken. Skallet forvrenger ikke.
3. Når produksjonsprosessen av de øvre og nedre prosessene er nært knyttet, kan den vitenskapelige produksjonsplanleggingen effektivt unngå fenomenet likeverdig arbeid og rushing som følge av feilene i produksjonsarrangementet, noe som ikke bare forbedrer effektiviteten, men unngår også fenomenet som rødet er raskt og ikke vasker gjørmen.