Tap og avfall under etterbehandling
Vi er et stort utskrift selskap i Shenzhen Kina. Vi tilbyr alle bokpublikasjoner, innbundet bokutskrift, utskrift av papirbøker, utskrift av trykte bokstaver, prospektbokutskrift, saddestifter, boktrykking, heftetutskrift, emballasjeboks, kalendere, alle typer PVC, produktbrosjyrer, notater, barnbok, klistremerker, alle typer spesielle papir farge trykk produkter, game cardand så videre.
For mer informasjon vennligst besøk
http://www.joyful-printing.com. Kun ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-post: info@joyful-printing.net
Vi lever ikke i en perfekt verden, selv om vi ofte jobber hardt for den. Derfor sier vi at avfall og tap kan forekomme i et hvilket som helst etterbehandlingsselskap eller avdeling.
La oss først se på definisjonen av tap og avfall. Kostnaden for tapet er inkludert i produksjonsbudsjettet. Derfor påvirker det ikke arbeidssyklusen, prosessplanen og overskuddet så lenge det er innenfor standardene tillatt av selskapet. Avfall, eller tap som kan unngås, er en ganske annen sak. Dets uforutsigbarhet vil koste oss mye. Derfor påvirker avfall alvorlig arbeidssyklus, prosessordning og fortjeneste, som er vår fiende.
Omvendt er effektivitet vårt mål, men det er premissert. For å forbedre effektiviteten mest mulig krever at vi identifiserer årsakene til avfall og tap og foreslår løsninger.
La oss nå analysere årsaken. Ved behandling etter presse kan årsakene til avfall og tap være materielle, planmessige, maskinelle og menneskelige årsaker.
I den høyhastighets roterende utskrift og i ferd med å nå skjæremaskinen, oppstår ofte papirkrølling: kappemaskinen er mest egnet for kutting av et pent papirark. Dette problemet har oppstått. I dette tilfellet kan papiret forårsake slitasje når det når prosessen etter pressen. Hvis det opprettes en uplanlagt syklusplan som overlapper med andre ordrer (det vil si at flere bestillinger skal fullføres i løpet av en viss tid), vil ikke et produkt som krever en sylsømprosess oppfylle forventningene våre (planen grunn): Aldringsjusteringsanordningen vil påvirke foldingen (maskinårsaken); feil stabling ved bindende inspeksjon vil også føre til tap (menneskelig årsak).
Jeg tror at vi alle kan telle utallige eksempler fra tidligere erfaringer. Derfor mener jeg at metoden for å redusere tap bør være enkel å beskrive og klassifisere. La oss se på noen måter å redusere tap på.
Tap som skyldes vesentlige årsaker og planmessige årsaker indikerer ofte mangel på kommunikasjon. Dette har vært diskutert i det siste, så vi understreker at det absolutt ikke er noen skade i den "tidlige koordineringen og den tidlige planleggingen". Vanligvis tar ikke utskriftsavdelingen og designeren med seg behandlingen av etterpressen når du studerer en jobb. Når denne eneste hendelsen oppfyller toppen av bindingen, vil det skje på en uforutsigbar måte. Dette er sannsynligvis forårsaket av overlappingen av de nevnte syklusene, eller forrige rekord overdriver ytelsen til ønsket bindingsmetode og en annen ytelse. Derfor, hvis mulig, kommuniser med alle som er involvert i produksjonen så snart som mulig.
I tillegg skal utskriftsavdelingen og etterbehandlingsavdelingen kommunisere med hverandre for problemer som for øyeblikket ikke er relatert til deres respektive produksjonsoppgaver. Når de for eksempel snakker med hverandre om tapet som forårsakes av materialer og kan finne visse regler, utdypes dette deres forbindelse med hverandre. Med andre ord, dette vil effektivisere samarbeidet mellom teamene.
Som vi nevnte tidligere, forårsaker aldring eller feil maskiner også en økning i tap. På bokbindingsanlegget i Seattle la vi merke til at hvis forholdene tillater det, ville de erstatte det nye utstyret i stedet for å reparere det gamle. Fordi de tror at reparasjoner snart vil bli en ineffektiv ytelse. Vi fant ut at noen nye enheter, som vanligvis har bedre ytelse, er i stand til å produsere overlegne produkter med korte sykluser og korte ledetider. Disse fordelene reduserer alle avfall og tap. Videre reduserer antall feil, også sjansene for at erfarne operatører finner og feilsøker (sparer menneskelige ressurser).
Men hvis vi ikke har en detaljert og detaljert sammenligning av kostnadsproblemer med det gamle utstyret før du bestiller nytt utstyr, lurer vi oss selv fordi vi vil se det samme resultatet. Det er en veldig delikat balanse i dette.
Omfanget av reparasjon og drift av utstyr vil også påvirke de ansattes ytelse. Seattles bokbindingsanlegg er et veldig sterkt selskap, og hver av deres operatører kan lære så mye som mulig om maskinens egenskaper i en bil, og har ansvar for en enkelt produksjonsoppgave i verkstedet. I tillegg til vikarer, kan alle bli en teknisk ekspert.
Trening er en annen viktig faktor for å utvikle et effektivt team. Selvfølgelig, etter hver tilleggsopplæring, bør produksjonsoppgaven være kontrollerbar, for først da kan effektiviteten av treningen være større enn kostnadene, og fremtidige feil (hvis noen) kan estimeres, selvfølgelig, innenfor selskapets standardutvalg . Deretter er bortkastet eller tapet igjen den virkelige berøringen av bunnlinjen.
Faktisk er de fleste problemene vi snakker om åpenbare. Men det vil alltid være noen ufullkommenheter. Når telefonen ringer og alle har et problem, kan du prøve å skille avfall og tap, eller klassifisere deres respektive årsaker. Det viktigste er å først finne ut hvor problemet ligger.