Ser på veien for trykkerier til å bryte dødlåsen fra 'Lychees of Chang'an', dekoding av ledelsesvisdom gjennom tusen år
Karakteren til Li Shande avbildet i "Lychees of Chang'an" viser seig utholdenhet og en ånd av mot og utforskning når de står overfor den nesten umulige oppgaven å frakte ferske litchi fra Lingnan til Chang'an. Forfatteren mener at "Lychees of Chang'an" også tilbyr visse opplysende innsikter for ledelsespraksisen til trykkerier.
Et velkjent trykkeri i Hunan (heretter kalt selskap T) har lenge vært dypt engasjert i bok- og tidsskriftsbransjen, og har ofte møtt utfordringer som stramme produksjonsplaner, høye-kvalitetsstandarder og streng kostnadskontroll. Dette har en bemerkelsesverdig likhet med omstendighetene Li Shande møtte da han transporterte litchi. Erfaringene til Li Shande i boken gir svært verdifull praktisk innsikt for Company T på nøkkelområder som teknologisk forskning og utvikling, personalledelse og bygging av mellom- og seniorlederteam.
Inspirasjon for teknikere
I "Lychee of Chang'an" fraktet Li Shande med suksess litchi fra det fjerne sør til Chang'an, nøye planlagt og gjentatte ganger testet hver eneste detalj av transportprosessen. I T Companys produksjonsprosess har også nøkkelindikatorer som fargegjengivelse av trykte materialer, flatheten til papiret, fastheten i innbindingen og utstyrets operasjonelle integritet kritiske punkter. Denne vedvarende jakten på teknologi og mot til å innovere er nettopp det teknisk forsknings- og utviklingspersonell trenger å lære av og hente inspirasjon.
1. Fortreffelighet bestemmer høyde
"Li Shande foreslo kravet 'Ikke spar på hestekreftene, ri før litchiene er helt bortskjemte', og satte hierarkiske belønninger for å motivere rytterne. Denne jakten på fortreffelighet var avgjørende for å sikre at litchiene ble levert i tide."
I tekniske eller forskningsprosesser er oppmerksomhet på kritiske punkter ekstremt viktig. All oppmerksomhet på detaljer kan påvirke det endelige resultatet. T Company streber etter perfeksjon i alle tekniske detaljer og implementerer incentivtiltak for å drive prosjektgjennombrudd. Denne jakten på fortreffelighet er ikke bare en respekt for teknologi, men også en demonstrasjon av engasjement og ansvar.
2. Innovasjon og anvendelse av teknologi
"Under transporten av litchi prøvde Li Shande kontinuerlig nye metoder og teknologier ved å bruke "gren-i-beholdermetoden" og "salt-vaskeskillemetoden", som ikke bare forlenget litchiens levetid, men også opprettholdt håpet hans." Denne ånden er uunnværlig for teknisk forsknings- og utviklingspersonell.
I det raskt skiftende teknologifeltet lærer og mestrer T Company kontinuerlig ny teknisk kunnskap, prøver tappert nye metoder og tilnærminger for å møte krav og endringer. Samtidig er den dyktig i å oppsummere erfaringer fra praksis, kontinuerlig optimalisere og forbedre teknologien og øke suksessraten for prosjekter.
3. Viktigheten av teamsamarbeid
"Li Shande forsto at det var vanskelig å utføre oppgaven alene. Under transporteksperimentet arrangerte han fire team for å avvike fra fire ruter, optimaliserte litchi-konserveringsmetoder ved å bruke lokale ressurser, og søkte økonomisk bistand til eksperimenter fra Hu-kjøpmenn som Su Liang, og løste problemer i samarbeid."
Innen teknisk forskning og utvikling kan et utmerket team samle kollektiv visdom og styrke for å takle vanskeligheter og utfordringer sammen. T Company verdsetter teambygging og samarbeid, fullt ut utnytte hvert medlems styrker og ekspertise, og bidrar kollektivt til vellykket gjennomføring av prosjekter. Samtidig lytter den nøye til og respekterer hvert teammedlems meninger, og etablerer robuste kommunikasjonsmekanismer for å sikre jevn informasjonsflyt og deling.
4. Kontinuerlig læring og egen-forbedring
"Under utførelsen av litchi-transportoppgaven lærte Li Shande kontinuerlig ny kunnskap, for eksempel egenskapene til litchi og overføringsreglene for kurerruter, for å tilpasse seg oppgaveendringer." T Company forstår at i et teknologisk felt i rask utvikling, er kontinuerlig læring og egen-forbedring essensielle egenskaper for alle tekniske FoU-personell. I teknisk forskning kreves det at alle ansatte forblir sensitive og nysgjerrige på ny teknologi og kunnskap, samtidig som de oppmuntrer ansatte til kontinuerlig å reflektere over arbeidspraksis, oppsummere erfaringer, optimalisere arbeidsflyter og forbedre arbeidseffektivitet og ferdighetsnivåer.
5. Mot til å møte utfordringer og risikoer
"Under utførelsen av litchi-overføringsoppgaven møtte Li Shande ikke bare utfordringer fra naturlige forhold, som å bevare litchi og forræderske veier, men tålte også et enormt press fra offisielle myndigheter."
I teknisk forskning og utvikling møter man uunngåelig ulike utfordringer og risikoer, som kan komme fra teknologien i seg selv, markedskrav, konkurrenter og andre faktorer. T Companys team er modige til å møte disse utfordringene og risikoene, opprettholde ro og klarhet- samtidig som de finner løsninger på problemer. Samtidig lærer de å finne muligheter innenfor utfordringer og gjennombrudd innenfor risiko, transformere utfordringer til muligheter og risiko til fordeler.
Nærbilde-innslag i boken "Lychee of Chang'an"
Innsikt for Human Resource Management
1. Nøyaktig identifisering og valg av talent
"Li Shande valgte Hu-kjøpmenn, funksjonærer og mindre tjenestemenn, som hver utførte sine spesifikke plikter og samarbeidet med hverandre. Noen var gode på forretningsledelse, noen forsto loven, og noen var kunnskapsrike innen geografi, og hver hadde sine styrker." Tilsvarende har Company T etablert et talentutvelgelsessystem med «Jobbkompetansemodell og praktisk vurdering» for å sikre høy samsvar mellom mennesker og stillinger. For intern talentallokering implementerer den en "Capability Inventory and Dynamic Deployment"-mekanisme. Som svar på transformasjonsbehovene til smarte verksteder, blir veteranansatte som er kjent med tradisjonelle utskriftsprosesser overført til den «nye-gamle posisjonen for prosesskoordinering», og utnytter erfaringen deres samtidig som de hjelper til med rask implementering av intelligent utstyr.
2. Skreddersydde opplærings- og utviklingsplaner
"Under transporten av litchi tildelte Li Shande forskjellige oppgaver til hver assistent basert på deres styrker og personligheter og ga målrettet veiledning og opplæring." Company T tilpasser opplærings- og utviklingsplaner i henhold til ansattes faktiske situasjon og karriereplaner. Ved å vurdere ansattes ferdighetsnivåer, karriereinteresser og utviklingsmål gir selskapet målrettede opplærings- og læringsmuligheter for å hjelpe dem med å oppnå personlig vekst og karriereutvikling.
3. Emosjonell ledelse og flerdimensjonal-medarbeidermotivasjon
"Li Shande forsto dypt prinsippet om å vinne folks hjerter. Han brydde seg om livene til teammedlemmene, lyttet til stemmene deres og respekterte deres meninger." Firma T har konstruert et tre-incentivsystem med "materielle belønninger, åndelig ære og karriereutvikling": tildeling av spesielle bonuser til team med betydelige innovative prestasjoner; sette opp æresbevisninger som «Technical Model Worker» og «Innovation Star», og legge ut fremragende ansattes gjerninger på kulturveggen; etablere en forfremmelsesbane fra «Key Technician-Team Leader-Technical Manager», som muliggjør vekst av enkeltpersoner ved siden av selskapet.
Innsikt for Human Resource Management
1. Nøyaktig identifisering og valg av talent
"Li Shande valgte Hu-kjøpmenn, funksjonærer og mindre tjenestemenn, som hver utførte sine spesifikke plikter og samarbeidet med hverandre. Noen var gode på forretningsledelse, noen forsto loven, og noen var kunnskapsrike innen geografi, og hver hadde sine styrker." Tilsvarende har Company T etablert et talentutvelgelsessystem med «Jobbkompetansemodell og praktisk vurdering» for å sikre høy samsvar mellom mennesker og stillinger. For intern talentallokering implementerer den en "Capability Inventory and Dynamic Deployment"-mekanisme. Som svar på transformasjonsbehovene til smarte verksteder, blir veteranansatte som er kjent med tradisjonelle utskriftsprosesser overført til den «nye-gamle posisjonen for prosesskoordinering», og utnytter erfaringen deres samtidig som de hjelper til med rask implementering av intelligent utstyr.
2. Skreddersydde opplærings- og utviklingsplaner
"Under transporten av litchi tildelte Li Shande forskjellige oppgaver til hver assistent basert på deres styrker og personligheter og ga målrettet veiledning og opplæring." Company T tilpasser opplærings- og utviklingsplaner i henhold til ansattes faktiske situasjon og karriereplaner. Ved å vurdere ansattes ferdighetsnivåer, karriereinteresser og utviklingsmål gir selskapet målrettede opplærings- og læringsmuligheter for å hjelpe dem med å oppnå personlig vekst og karriereutvikling.
3. Emosjonell ledelse og flerdimensjonal-medarbeidermotivasjon
"Li Shande forsto dypt prinsippet om å vinne folks hjerter. Han brydde seg om livene til teammedlemmene, lyttet til stemmene deres og respekterte deres meninger." Firma T har konstruert et tre-incentivsystem med "materielle belønninger, åndelig ære og karriereutvikling": tildeling av spesielle bonuser til team med betydelige innovative prestasjoner; sette opp æresbevisninger som «Technical Model Worker» og «Innovation Star», og legge ut fremragende ansattes gjerninger på kulturveggen; etablere en forfremmelsesbane fra «Key Technician-Team Leader-Technical Manager», som muliggjør vekst av enkeltpersoner ved siden av selskapet.