Fra Ke Dao Manroland, veksten av kinesiske selskaper

Fra Ke Dao Manroland, veksten av kinesiske selskaper

Vi er et stort utskrift selskap i Shenzhen Kina. Vi tilbyr alle bokpublikasjoner, innbundet bokutskrift, utskrift av papirbøker, utskrift av trykte bokstaver, prospektbokutskrift, utskrift av saddestifter, trykking av boks, emballasje, kalendere, alle typer PVC, produktbrosjyrer, notater, barnbok, klistremerker, alle typer spesielle papir farge trykk produkter, game cardand så videre.

For mer informasjon vennligst besøk

http://www.joyful-printing.com. Kun ENG

http://www.joyful-printing.net

http://www.joyful-printing.org

e-post: info@joyful-printing.net

Når vi sier farvel til 2011, ser tilbake til den raske utviklingen av Kinas utskriftsindustri, spesielt innen digital utskrift og offsettrykk, er det en kraft som kontinuerlig presser endringene og fremskrittene i trykkeribransjen. Fra fusjoner og oppkjøp til konkurs og restrukturering, fra høy ytelse til markedsverdi, i 2011, er denne makt som en uimotståelig skjebne, som styrer en scene av bedriftstragikomedy.

Ser på dagens utskriftsmarked, synes den eneste konstanten å være endring. På den ene siden har emballasje- og trykkfeltet opprettholdt en rask utviklingsmoment; På den annen side har avisutskrift og publiseringstrykk vært stagflation eller til og med krympet. Samtidig er det fremvoksende trykkeribransjen stadig på vei, og driver veksten i virksomheten.

I samsvar med denne markedsendringen er den store forandringen i mange bransjestandarder. Fra Ke til Manroland har Kodak innovert hele livet, og hans patenter er titusener. Det er verdt å nevne at Kodak også oppfunnet verdens første digitale kamera. Som en velfortjent gigant innen offsettrykk har Manroland alltid blitt respektert. Synonym med utskrift, samtidig som det gir førsteklasses utskriftsmaskineri for industrien, er dens kontinuerlige teknologiske innovasjon også ledende for utviklingen av industrien.

Det er imidlertid nettopp disse to "gamle butikkene" med en historie på 100 år som fortsatt står overfor slutten av konkursbeskyttelse og restruktureringssalg. Så hvem mister de?

Etter min mening er den eneste "regissøren" som dominerer denne tragedien markedet. For Kodak, om det er på grunn av den oppblåste virksomhetsstrukturen, eller veien til transformasjon er langt borte, og markedet endres raskere enn Kodaks forventninger og forberedelser. Dette er nok til å få oss til å føle grusomheten i markedet og vente på at endringene skal vente. Dommen, dette prinsippet gjelder for alle bedrifter, som synes å gjenspeile den rettferdige siden av markedet.

For Manroland manglet hun aldri førsteklasses teknologi og produkter som ble ønsket velkommen av markedet, men hva bidro til Manrolands nåværende situasjon. I den forbindelse sa Yuan Zhineng, lederen av Manroland Greater China, uten å nøle: "I den lange utviklingen av Manroland er noen" 桎梏 "blitt akkumulert, for eksempel overskuddsmuligheter, store lag, etc., som gjør selskapet oppblåst. Det bidrar ikke til den fremtidige utviklingen. Sammen med den nåværende markedsøkonomien er det ikke velstående, enten det er Manrolands rotasjonsvirksomhet eller flatarkvirksomhet, har det vært en nedgang. "

Enten det er Kodak eller Manroland, er det åpenbart at de plutselige endringene i markedet har utløst utbruddet av "sykdommer" som er skjult i bedriften. Når markedet er jevnt og det økonomiske miljøet hopper, kan selskapet ikke se sin egen "sykdom".

For mange unge kinesiske selskaper hvis utviklingshistorie kun har vært i flere tiår, har et århundre gammelt foretak som Manroland og Kodak alltid vært en modell for læring og vekst, men gjennom denne konkursen bør vi revurdere oss? Mål og vekstmodellen til selskapet?

Et selskap med en lang historie med utvikling kan ha et robust bedriftssystem og en sterk FoU-mekanisme, samt et velkjent merke, men disse kvaliteter gjør det ofte for selvtillit og sakte og sakte i lys av markedsendringer. Så for unge kinesiske selskaper, når vi er opptatt av merkevarebygging og teknologisk innovasjon, vær så snill å ikke glemme om vi fortsatt er i forkant av markedsendringer. Bare ved å huske dette kan vi gjøre vårt selskap vokse for alltid.