Økonomiske justeringssyklusutfordringer og muligheter i trykkeribransjen

Økonomiske justeringssyklusutfordringer og muligheter i trykkeribransjen

Vi er et stort utskrift selskap i Shenzhen Kina. Vi tilbyr alle bokpublikasjoner, innbundet bokutskrift, utskrift av papirbøker, utskrift av trykte bokstaver, prospektbokutskrift, utskrift av saddestifter, trykking av boks, emballasje, kalendere, alle typer PVC, produktbrosjyrer, notater, barnbok, klistremerker, alle typer spesielle papir farge trykk produkter, game cardand så videre.

For mer informasjon vennligst besøk

http://www.joyful-printing.com. Kun ENG

http://www.joyful-printing.net

http://www.joyful-printing.org

e-post: info@joyful-printing.net

Vandrende hele veien

På begynnelsen av 1990-tallet begynte Kina å markedsøkonomien. Trykkeribransjen var en av de første bransjene for å gjennomføre markedsføring og privatisering. Det var den første som åpnet for utenlandske investeringer innen kulturutgivelse, og den første til å gjennomføre den demokratiske utviklingen. Regjeringen ikke lenger Delta i ledelsen med myndighetens makt, men tilbake til ledelsen av industrialisering og funksjonalisering. Det er nettopp på grunn av en jevn operasjon av markedsoperasjonsmekanismen på produksjonsforholdet og klarheten i eiendomsretten, som direkte fremmer den sterke utviklingen av utskriftsindustriens produktivitet. Utskriftsforetakene med privat (inkludert utenlandsk kapital og joint ventures) som hoveddel har opplevd et sprang i både kvantitet og omfang. I utviklingen av utskrift har trykkerivirksomhetene spratt opp. I løpet av de ti årene fra 1998 til 2007 har utviklingen i nettoinngangen økt. Ifølge offisiell statistikk er det nesten 10 millioner husholdninger; Investering i utstyr blomstrer, særlig med investeringskvoten til utenlandsk investerte foretak. Politikk og oppmuntring av import skattefrihet politikk for utskrift utstyr av innenlandske bedrifter, 2000-2005 spurt-type innføring av utskrift utstyr; Samtidig har bedrifter med bestemte familiebaser begynt å vurdere å kjøpe land og bygge fabrikker for å søke mer stabil utvikling, i håp om å forandre fortiden. Tilstedeværelsen av faste kontorer og østover beveger seg mot vest.

Den raske utviklingen av Kinas utskriftsindustri de siste 10 årene er 10 år med gull i Kinas økonomi siden reformen og åpningen. På bakgrunn av kontinuerlig vekst i det store miljøet er kontinuerlig utvikling og vekst av trykkerier hovedtemaet i denne perioden.

Ifølge ufullstendig statistikk er den gjennomsnittlige etableringsperioden for private trykkerier i Kina mindre enn 10 år. Veksten i utskriftsbehov de siste 10 årene er kjernefaktoren (BNP-vekst), men tilbudssiden, som antall bedrifter og antall utstyr, er også rask. Økningen har ført til en kontinuerlig nedgang i prisen på arbeid (som reduksjon av hver farge fra 50 yuan til 30 yuan til mindre enn 20 yuan), som direkte leder lønnsomheten til en bransje fra den første utviklingen til full konkurranse til gjennomsnittlig profitt nivå av samfunnet. Normal retur. Men i det hele tatt går utskriftsselskapene som tar de kinesiske økonomiske høyhastighetsvognene hele veien.

Et hidtil uset dilemma

2008 er et svært viktig punkt i tid. 70-årsjubileet for den første verdensøkonomiske krisen, 30-årsjubileet for Kinas reform og åpning, 10-årsjubileet for finanskrisen i Asien og 10 år med Kinas økonomiske BNP-marked. Det har også vært noen arrangementer verdig til historie i år, men historien om verdensøkonomien. Siden den første finanskrisen, kjent som "global økonomisk tsunami", treffer verden med tsunami-lignende fart og ødeleggelse, har den globale økonomien lider av inflasjon (inkludert BNP, KPI, PPI og høy feber) Kina umiddelbart som en pasient med høy feber plutselig kastet i isvann, kan historien ikke fortelle oss at økonomer ikke kan bruke empiriske modeller for å demonstrere dybden og bredden av virkningen av denne typen angrep på økonomien, men bare for å se dem i panikk i veien av "redning", har de kinesiske økonomiske vogner også bremset. BNP falt med 5 prosentpoeng til 6,5% i fjerde kvartal 2008. Vi kan ikke stole på Kinas BNP på 6,50%, som fortsatt er verdens høyeste komfort, men for å demonstrere omfanget av kjøling (5%) eller omfanget av bremseskifting. Virkningen på økonomien. Så langt har vi ikke sett en nedgang på 5 prosentpoeng i BNP i vestlige utviklede land. Vi ønsker ikke å se et grunnleggende fenomen - jo raskere hastigheten, jo større er risikoen for rask bremsing, som ble verifisert i denne krisen.

De unge kinesiske trykkeriene som betjener ulike sektorer i den kinesiske nasjonale økonomien, har dypt følt effekten av tsunamien: svak etterspørsel etter markedet, sviktende salgsinntekter, lange gjeld, økt risiko for tap og fallende lønn. Og nedgangen i etterspørselen blant alle påvirkningsfaktorene er kjernefaktoren. Trykkeribransjen har falt i et hidtil uset dilemma.

Ifølge Far East Leasing 2008 kundeundersøkelsesdata økte gjennomsnittlig salgsinntekter på 387 eksempler på trykkerier i 2008 med 7,1% sammenlignet med 2007. Varige kundefordringer økte med 20% fra året før, mens netto salgsgevinsten gikk ned med 8,4% sammenlignet med samme periode i fjor. Hvis dataene fra de tre første kvartalene trekkes fra, vil alle indikatorene til trykkeriene i fjerde kvartal i fjor falle med 10% til 30%, unntatt fordringene.

Selv uten en finansiell krise har dagene til trykkerier ikke vært så behagelige som de siste 10 årene. Fra første halvår 2007 til tredje kvartal 2008 har kostnaden økt. Siden fjerde kvartal 2008 har hele bransjen opplevd testen av fallende etterspørsel. I tillegg har næringen vært svak i lang tid. Fra industrikjedenes perspektiv er trykkerier i den klyngede delen av industrikjeden, og evnen til å overføre kostnader og risiko er relativt svak. Det er vanskelig for oppstrøms produsenter å danne forhandlingskraft på grunn av spredning av innkjøp, fordi de konkurrerer med hverandre for nedstrøms kunder. En større avhengighet dannes.

Tilkomsten av finanskrisen er enda verre. Kinas utskriftsindustri står faktisk overfor et hidtil uset dilemma. Dette dilemmaet manifesterer seg i det faktum at den globale finanskrisen ennå ikke har bunnet ut. Den kinesiske økonomien er fortsatt redd for å retaliere, og følger og komplikasjoner av en rekke redningsmåtelser kan være. Når det ser ut, vil disse faktorene direkte påvirke mikroforvaltningen av trykkerier. Grunnen til at den kalles "et hidtil uset dilemma" skyldes ikke selve dilemmaet, men at entreprenørene og operatørene i trykkeribransjen i Kina ikke har opplevd en stor krise i mer enn et tiår, og de har ingen immunitet, og det er ikke noe system. Reagere på opplevelsen. Fordi hver krise eller problem er dekket av senere vekst, er denne gangen en veldig spesielt alvorlig test. Derfor er dilemmaet vi snakker om ikke dilemmaet selv, men om det er forberedt på et fullstendig svar i møte med denne situasjonen. En krise kan ikke undergrave en industri, men det er nok å blande en industri og omorganisere den internt.

Gjennomtenkt svar

I møte med dagens problemer må utskriftsselskaper lære å tenke nøye og rolig svare. Ikke vær pessimistisk. Ta tenkemodus for å "gjøre det beste forberedelsene med de verste intensjonene", gjør ditt beste, krymp kamplinjen, lad opp batteriene dine og lagre styrken din med en konservativ strategi for å overleve den økonomiske nedgangen. spesielt:

Forsikre deg først om at selskapets kontantstrøm er stabil og overleve over alt annet.

Harold Williams, tidligere leder av US Securities Regulatory Commission, sa: "Hvis jeg lager en sammenligning mellom profittinformasjon og kontantstrøminformasjon, så velger jeg kontantstrøm."

I dag er viktigheten av kontantstrøm til et selskap selvsagt. Fokus på kontantstrøm, det vil si, vi må være oppmerksom på likviditetsrisikoen ved driften av bedriftsmidler, ta hensyn til sikkerheten i hovedkjeden, og søke en balanse mellom å redusere risiko og øke fortjenesten med et forsiktig prinsipp. . For å sikre likviditeten til eiendeler (evnen til raskt å realisere eiendeler) og likviditeten til forpliktelser (evnen til å skaffe midler i tide), og for å unngå strukturell misforhold som følge av langsiktige kortsiktige lån, er det nødvendig å revurdere fordringer policy.

For det andre, ta anledningen til å øve intern styrke. De fleste trykkerier starter med workshops, gerillaoperasjoner og omfattende styring. Det er mange svake ledd i styringsstruktur, bedriftssystem, strategisk styring og driftstyring, og standardisert styring. Det må være nok tid til å studere disse i den økonomiske justeringsperioden. Svake koblinger, ledelses- og avhjelpsklasser, som markeds- og produktposisjonering, merkevarekonklusjon og posisjonering, markedsføringsledelse, teknologiforskning og -utvikling, innkjøp og supply chain management, intern prosesshåndtering, ledelsesteam og teambygging, bedriftskulturbygging etc. Det er uunnværlig å danne kjernekompetanse i et trykkeri, og det vil definitivt være til nytte for bedriften. Alt dette er forberedt på å gjenvinne tapte bakken etter vinter og vår.

Utfordrende mulighet

Selv om den internasjonale finanskrisen ennå ikke har bunnet ut og det er viss usikkerhet i fremtiden, er det sikkert at verden har handlet og vedtatt ukonvensjonelle tiltak for å håndtere det. Det er bare et spørsmål om tid før krisen kommer fram. Land har tatt aktive tiltak i møte med vanlige utfordringer. Denne hidtil usete enhet, uansett hvor nær hverandre er, er enestående. Når det gjelder dagens situasjon, forventes det at den globale økonomien som helhet fortsatt vil ha et stort antall iterasjoner i bunnregionen. Det tar omtrent to år å komme seg ut av lavkonjunkturen og gå inn i gjenopprettingsfasen.

Men i møte med den globale krisen er Kina mest i stand til Kina, og Kina vil bli anerkjent som det første landet å gjenopprette. Fra dataene i første kvartal 2009 er det også tegn til forbedring. Hvis grunnleggende i den kinesiske økonomien ikke er opprinnelig gode, og den interne drivkraften til Kinas økonomiske vekst er utilstrekkelig, er det svært vanskelig å ha en slik situasjon, fordi en slik stor krise har stor innvirkning på en økonomi. Hvis det ikke er sunt, så 3 Måneden har blitt hardt og det er umulig å gjenopprette gradvis om tre måneder. I løpet av de siste seks månedene har den kinesiske regjeringen lagt til flere hestekrefter til den kinesiske økonomien, som for eksempel 4 bilioner, 5 rentesänkninger og 10 store industriinvesteringsinitiativer.

Grunnen til at Kina er mest i stand til å gjøre et gjennombrudd er at Kinas innenlandske etterspørselsmarked er stort, verden er unikt, og Kinas forbruksstruktur og industrielle struktur gjennomgår en historisk oppgradering. Kina er et av verdens raskest voksende land. Ifølge internasjonal erfaring er et lands BNP per capita under 2000 dollar det økonomiske startstadiet, og mer enn 2000 amerikanske dollar betyr et raskt utviklingsstadium. I 2006 overgikk Kinas BNP per capita USD 2000. I 2008 oppnådde BNP per capita US $ 3266,8, og det nådde et nytt nivå på US $ 3000. BNP per capita på over 3.000 amerikanske dollar betyr at Kinas urbaniserings- og industrialiseringsprosess vil akselerere, og typene og atferdene til beboernes forbruk vil også gjennomgå store endringer, og økonomien vil opprettholde en lengre periode med vekst. Basert på ovenstående vurderinger har vi spådd fremtiden Kinas utskrift av BNP, som vist i Figur 1.

Under den generelle trenden for fremtidig vekst vil Kinas utskriftindustri også være som et utviklet land, med store, kjedede super-trykkerivirksomhetsgrupper og et stort antall små og mellomstore bedrifter som betjener bestemte regioner eller markedssegmenter. Derfor vil den interne strukturen i Kinas utskriftsindustri gjennomgå store endringer. I fremtiden vil bransjemessigere være større enn deltakere, antall industrienheter vil bli redusert, og resultatene av markedskonkurransen vil bli polarisert. Store bedrifter vil vises i ulike regioner og markedssegmenter. De sosiale ressursene vil ytterligere berike de skalerte bedriftene og forbedre deres konkurranseevne. Matthew-effekten og det sterke og sterke fenomenet vil bli fullt manifestert. Livskraften til de trykkerier som overlever og utvikler seg ved hjelp av markedet, vil være mer bærekraftig. Selvfølgelig er ikke alle bedrifter forfølge skalaen. Mange bedrifter vil posisjonere seg i visse markedssegmenter eller kundegrupper, og ta veien til profesjonell spesialisering med sin unike teknologi eller produktkonkurranseevne. Skala og spesialisering vil bli egenskapene til bedrifter med viss markedskonkurranse i fremtiden.

Se hvem som er i Ming-dynastiet

"Når Ming-dynastiet er opp og ned, kan bare en dominere sin egen skjebne, for når vi ser en god bedrift, må noen ha tatt en stor beslutning.

1. Sterk utskrift viktigste bedriftseier opp og nedturer

Er mange operatører som betaler for mye oppmerksomhet om hvorvidt industrien kommer inn, er stor nok? Jeg er alltid bekymret for at jeg ikke er nok til å gjøre en stor forskjell. Faktisk er det allerede store rivaler i det store markedet. Markedet er stort, men ikke nødvendigvis ditt. Viktigere enn det store markedet er om du har muligheten til å være den første i dette segmentet. Den første er absolutt suksess, noe som indikerer at du har etablert fotfeste i markedet. Selv om trykkeribransjen ikke er en stor industri, er det mange verdikjedeutvidelser rundt utskrift. Hver utvidelse er en ny forretningsmodell og en stor forretningsmulighet. Det kan bare gjøre utskrift av en del av tjenesten til kunder, og det kan skape utskriftskoblinger. Fortjeneste utgjør kun 30% eller 20% av den samlede fortjenesten til produktene som tilbys til kunder, som ikke bare oppnår mer fortjeneste, men forbedrer også kundens rett til å snakke. Dette er konkurranseevne. Mye plass er opprettet, ikke lenge siden.

2. Forme utskriftsmerket

"Er det den siste kaken som gjør folk full?" En fabel forteller mentaliteten til en lat ung mann når han spør en gammel mann: kaken som ikke gjør deg full, trenger ikke å spise den, bare spis den og la den Det går. Mannen som er full av brød. Å gjøre merkevarebygging er ikke så lett som noen tror, og heller ikke så vanskelig som noen tror. Til slutt, for å gjøre merkevarebygging, trenger du bare å forstå to strategiske punkter. Velg først en verdifull produktkategori og merkevare i en potensiell produktkategori. Hvis utskrift bare er en tjeneste, så gjør tjenesten en verdifull merkevare. Den andre er å alltid være vedvarende, å akkumulere, for å tåle stillheten, og å fryse tre fot. Bedrifter, uansett hvilken bransje, det endelige målet er å være et merke. Kan forme merkevarens hovedoppganger og nedturer.

3. Ups and downs med Fjernøsten

Dette er Fjernøstens forpliktelse til industriell utvikling, som er Fjord Østs forpliktelse til utvikling av trykkingskunder. Fra den første dagen for å komme inn i den kinesiske trykkindustrien har Fjernøsten etablert et klart strategisk mål: Et profesjonelt team vil være forankret i trykkeribransjen for en levetid, å dyrke og støtte bedrifter med fremtidig konkurranseevne som sentrale interesser, og fremme industriell utvikling. . Selv om det i de generelle økonomiske nedgangene, har noen finansieringsselskaper og leasingselskaper valgt å forlate eller trekke seg tilbake, vil Fjernøsten alltid være stasjonert i bransjen, oppleve med kunder, samle styrke og søke felles utvikling.

Først og fremst øker den direkte finansieringen av innkjøpsmateriell til trykkerivirksomheter, gir langsiktig arbeidskapital og kortsiktig likviditetstjenester til konkurransedyktige bedrifter, og gjør en god jobb i skatteplanlegging i ferd med å kjøpe utstyr ved å trykke bedrifter for å sikre investeringskreditt og mva. Fradraget er på plass. Det er garantert at trykkerier vil ha tilstrekkelig økonomisk støtte når de utvider fusjoner og oppkjøp eller kjøper land for å bygge hus, for å sikre at de trykkerier som har oppnådd Far East-tjenester, alltid er økonomisk sunne. Fjernøsten er også fast bestemt på å bli en finansiell partner som trykkeribransjen kan stole på i lang tid. Det vil strebe etter å være finansiell og finansiell rådgiver for trykkeriet og gjøre alt for å redusere den økonomiske kostnaden til bedriften. Fjernøsten vil gjøre sitt beste for å gjøre det mulig for de samarbeidende kundene å nyte den nasjonale makropolitikken, særlig pengepolitikken. Kostnaden for endringen er redusert. Ta de politiske endringene de siste to årene som et eksempel. I 2007 ble renten økt fem ganger i Fjernøsten. Fjernøsten og kundene delte vanskeligheter og ga de tilbakebetalte kundene al / 3 til 1/2 rate takstfallsreduksjon. I fjerde kvartal 2008 hadde de trykkerier som samarbeidet med Fjernøsten blant de fem rentenedragene en stor interesse for å redusere låneinteressen, og akkumulert beløp oversteg RMB 100 millioner, noe som hjalp utskriftsselskapene til å overvinne vanskeligheter.