E-handel kommer, er trykkeriet klar?
Vi er et stort utskrift selskap i Shenzhen Kina. Vi tilbyr alle bokpublikasjoner, innbundet bokutskrift, utskrift av papirbøker, utskrift av trykte bokstaver, prospektbokutskrift, utskrift av saddestifter, trykking av boks, emballasje, kalendere, alle typer PVC, produktbrosjyrer, notater, barnbok, klistremerker, alle typer spesielle papir farge trykk produkter, game cardand så videre.
For mer informasjon vennligst besøk
http://www.joyful-printing.com. Kun ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-post: info@joyful-printing.net
Kinas e-handel detaljhandel markedet i 2013 oversteg 1,5 billioner yuan, står for 7% av det totale detaljhandelsmarkedet for kinesisk samfunn. Så hva er forskjellen mellom e-handel og tradisjonell virksomhet? Hvordan er utskriftsindustrien relatert til e-handel? Hvordan bruker utskriftsselskaper e-handel? Før utskriftsselskapet "elektrisk støt", må det tenkes to ganger før det flyttes.
Fremtidig forretningstankmodell
E-handel, enkel forståelse, er forretningsmessig adferd gjennom kraften i nettverket, for eksempel nettverksmarkedsføring, nettverksordrer, online betaling, nettverksvurdering. Det er nettopp på grunn av nettverket at gjeldende forretningsskjema er svært forskjellig fra fortiden. Hvordan kan det være annerledes, du kan gi en analogi. Hvis du vil applaudere en person, må du bruke 1 yuan. Hvis du har 50 dollar, hvor mange mennesker kan applaudere? Jeg tror mange mennesker vil svare på 50 personer. Ja, i teorien er det sant at bare 50 mennesker kan applaudere mest, men dette er en tradisjonell tenkning. Svaret på dette spørsmålet i Internett-alderen er at du forteller alle at stemmen til applausen er høyest, og at 50 yuan er gitt til ham! På denne måten vil alle applaudere. Jeg tror at alle forstår dette, hva er forskjellen mellom nettverksøkonomien og realøkonomien, og hvorfor det kan eksplodere en så sterk økonomisk vitalitet.
Når det er nok folk i et nettverk, vil den kvantitative endringen til slutt føre til en kvalitativ endring. Nå er det 600 millioner kinesere på Internett, og det er 400 millioner kinesere på trådløst internett på mobiltelefoner. Dette er tiden da kvalitative endringer begynner. Det som er sikkert er at selv om vår virksomhet kanskje ikke er helt online, vil 100% bli påvirket av nettverket. Dette er begynnelsen på en tid med stor forandring som går hånd i hånd med den industrielle revolusjonen, enten for å holde opp eller bli eliminert.
Det er fire forskjeller mellom e-handel og tradisjonell virksomhet. For det første er tenkningen annerledes. Kjernen i e-handelsforfølgelsen er skala. Med skala er det grunnlag for kvantitativ endring i kvalitativ endring. Hvordan å samle flere og flere kunder gjennom egne produkter er deres overveielse; den andre er produkter, for å samarbeide med kundene, fra kundens synspunkt, for å grave kundens grådige, dovne menneskelige natur til det ytterste, og til slutt la dem ikke forlate produktet ditt; den tredje er profittmetoden, tror du at hirse er mobiltelefonens fortjeneste? Folk bryr seg ikke i det hele tatt, så lenge skalaen fortsetter å utvide, så lenge merkevaren fortsetter å utvikle seg, med støtte av kapital, er kortsiktige tap akseptable, fordi det er mange profittmodeller i fremtiden, trafikk , store data, spill, shopping osv. Så lenge kunden er i nettverket, vil alle handlinger han produserer være din måte å realisere på; den fjerde er kapital drift, alle Internett-selskaper er bak resultatet av kapital drift, det viktigste er rask. Raskt prøve å lage feil, raskt skjule skala, og raskt gripe markedet. Dette er fremtidens forretningstankemodell.
La Internett undergrave de tradisjonelle vanene
Så hva er forholdet mellom e-handel og trykkeribransjen? Kanskje noen ledetråder kan ses fra utenlandske saker.
Vistaprint er den sjette største skriveren i USA på hovedstadenivå, med et brutto resultat på $ 1 milliard i 2012, og omsetningen steg 20% fra 2011. I 2013 var nettoresultatmarginen 2,68% og markedsverdien var 1,86 milliarder Amerikanske dollar. Selskapet retter seg mot små bedrifter og enkeltpersoner, med SOHO (dvs. frilans) marked som hovedmål, og besitter små printmarkedet. Gjennom den enorme mengden ordrer hver dag, blir målestokk og kostnadsfordeler dannet, og til slutt dannes en lav prisfordel. Den har utmerkede visittkortdesignfunksjoner, og kundene kan tilpasse utformingen på siden og levere nettsiden utskrift.
Hva med den innenlandske situasjonen? Ifølge pålitelig dataanalyse er utviklingen av e-handel i Kinas utskriftsindustri ikke jevn. Forfatteren mener at årsaken er mer enn nok entusiasme og feil retning.
Mange utskriftsplattformer, for eksempel Tongyin.com, vil jeg skrive ut, og Sunshine Printing har kommet online. De håper alle å bli Kinas Vista, men det er mange problemer og problemer. Årsaken er at forretningsmiljøet mellom Kina og USA er for forskjellig. Dette er delt inn i to aspekter. For det første har den sosiale infrastrukturen på Internett blitt svært populær i USA. I USA har B2B overskredet $ 6 billioner i 2005. Amerikanske firmaer er svært kjent med og vant til kommersiell kommunikasjon og transaksjoner via Internett. Den største funksjonen i Kinas internett er fortsatt underholdning og informasjon. Forretningsaktivitetene, spesielt for næringsliv, er langt fra modne i USA. Derfor står e-handel med utskrift overfor enorme utfordringer og problemer. Den andre er problemet med nettverksmiljøet. Alle vet at dagens Internett i Kina er en tid med oligopol. Lekeren ønsker å ta en del av Internett er å se sine ansikter. Selvfølgelig har det amerikanske Internett også giganter, Google, Amazon, etc., men deres monopolandel er langt mindre enn de kinesiske gigantene. Som verdens største e-handelsselskap står Amazon bare for 40% av det amerikanske markedet.
Derfor, hvis trykkerier vil gjøre utskrift på Internett, må de først ha trafikk. Noen trenger å vite og få tilgang til nettstedet ditt fra Internett. Dette krever at gigantene skal distribuere trafikk til deg, og de vil skrape olje. For det andre, hvis du må gjøre det bra, vil de kopiere deg. Gigantene holder brukerne og kjenner identiteten til hver bruker. Endelig er det viktigere at gigantene bruker internett til å tenke på å gjøre produktene til det ytterste, og brukerne er lat og "bortskjemt". Grensesnittet skal se bra ut, klikk for å lagre problemer, bla gjennom skal være praktisk, bilder skal være vakre, etc. Internett-selskaper har et stort og profesjonelt team ansvarlig for kontinuerlig forbedring av disse tingene, noe som er vanskelig for oss å møte og gjøre. Selvfølgelig kan det sies at Internett-selskaper ikke er profesjonelle, de forstår ikke en slik profesjonell industri, men det viser seg at det ikke nødvendigvis er sant. For eksempel gjorde Netease en "Netease Impressionist" online personlig tilpasset utskrift, en gruppe av Internett-folk i Xiaomi-selskapet kan fortsatt gjøre mobiltelefoner, og nå begynte å gjøre TV. Internett-selskaper vil også raskt gjøre opp for sine mangler gjennom ressursintegrasjon. Derfor kan profesjonalitet ikke lenger være en sikkerhetsbarriere for skrivere. E-handel er bruken av Internett for å undergrave tradisjonelle forretningsmodeller og vaner.
Integrer deg med dine egne ressurser
Jeg sa nettopp at e-handel er en trend, og at trykkeriene ikke gjør e-handel, det er ikke bra, hva skal vi da gjøre?
Forfatterens svar er at trykkerier bør forene og danne en allianse. Våre egne ressurser integrerer seg uten at Internett-giganten skal integrere. La oss skrive ut fabrikken og gjøre de tingene vi skriver ut, og gi jomfruene grab trafikk og ta tak i ordrer for å forlate til profesjonelle mennesker. Hva nettstedet gjør er å foreta bestillinger via Internett, og deretter distribuere ordrene til trykkeriet, slik at utskriftsselskapet kan nyte Internett-e-handelsutbyttet med lavest risiko. Internett må være en vei ut for trykkeribransjen, men alle er spredte og det er lett å bli ødelagt av mennesker, og det vil også forbruke hverandre. Vi må forene for å skape en e-handel æra som tilhører oss.
Til slutt vil forfatteren si at våre trykkerier bruker e-handel for å forbedre operativ styringseffektivitet og styrke konkurranseevnen, og vil skape flere nye forretningsstrategier i det nye miljøet.