Boktrykkerier står overfor off-season coping strategier
Vi er et stort utskrift selskap i Shenzhen Kina. Vi tilbyr alle bokpublikasjoner, innbundet bokutskrift, utskrift av papirbøker, utskrift av trykte bokstaver, prospektbokutskrift, utskrift av saddestifter, trykking av boks, emballasje, kalendere, alle typer PVC, produktbrosjyrer, notater, barnbok, klistremerker, alle typer spesielle papir farge trykk produkter, game cardand så videre.
For mer informasjon vennligst besøk
http://www.joyful-printing.com. Kun ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-post: info@joyful-printing.net
Off season og peak sesong innen økonomi refererer til sesongmessige forskjeller i total økonomisk aktivitet som produksjon eller handel. Betydningen av sesongen her er ikke strengt 3 måneder i opprinnelig betydning, men refererer til en tidsperiode i omtrentlige måneder. Spesielt for fastlandsforlag og utskriftsmarkedet er toppsesongen for bokutskrift omtrent fra mai til august og november til januar det følgende året, og off season er vanligvis i februar, mars og september til november hvert år.
Så, hva er årsaken til lavsesongen og høysesongen? Lærebøkene på fastlandet er generelt delt inn i høst- og vårsesongene, og ulike lærebøker skrives ut sentralt. Blant dem står høst lærebøker for mer enn 60% av de samlede lærebøkene. Vanligvis er tiden for å sende til trykkeriet hovedsakelig fra mai til begynnelsen av august. Tiden som kreves for å sende bøker, er vanligvis senest innen midten av august; vårens lærebøker står for omtrent den totale mengden lærebøker. Under 40% er tiden som vanligvis sendes til utskriftsfabrikken fra november til januar, og tiden som kreves for å sende boken er vanligvis ikke senere enn midten av februar.
Selv om den totale mengden lærebøker på fastlandet bare utgjør mer enn 10% av den totale mengden trykte materialer, har den en betydelig andel i trykkekilden. I høysesongen overgikk noen av de utskriftsmaterialene som ble utført av trykkeriet selv fabrikkens totale produksjonskapasitet. Derfor, da undervisningsmaterialene ble trykt, måtte fabrikkene bruke sin hestekrefter, og de to klassene ble brukt i tre klasser, og de var engasjert i kontinuerlig rotasjon. Tretthetskamp. Selv om denne oppgaven i de fleste tilfeller er fullført, er det uunngåelig at røkelsen ikke vil vaske leire raskt, noe som gjør produktkvaliteten utilfredsstillende, utstyret og personellet er overbelastet, utstyret må forkorte livet og de ansatte er overtrukket . Jeg ble syk halvveis. Når høysesongen er over, blir produksjonsoppgavene umiddelbart redusert kraftig. Noen trykkerier må dekke utstyret og gi ansatte en ferie. Spesielt i 2006, på grunn av prisen på lærebøkene i mer enn en måned, våget fabrikkene ikke å utføre andre oppgaver, slik at de flere ganger oppfordret og klaget. Fra et makroperspektiv, for å møte behovene til sentralisert utskrift av lærebøker, må trykkerier utstyre alle slags ressurser langt større enn gjennomsnittsverdien, noe som resulterer i mangel på gjennomsnittlig driftsrate for boktrykkerier, noe som resulterer i sløsing med ressurser og nedgang i utskriftspriser.
Måter og tiltak for å håndtere undervisningssesongen
1. I lys av fenomenet trykkeri- og trykksesonger har trykkeriene som direkte ofre tatt mange motforanstaltninger i praksis, og det er noen veldig gode og svært viktige forslag. Jeg håper at relevante regjeringsavdelinger kan være oppmerksom på, forskning og tiltak for å forandre seg fra kilden. status quo.
Forfatteren mener at det mest grunnleggende er å ha god tid til å balansere tallerkenproduksjon, utskrift og binding. I henhold til regjeringens krav leveres lærebøkene før klassen. Dette er en politisk oppgave som må fullføres i Kinas utgivelses- og trykkeribransjen. Det må ikke være tvetydighet. Bare de relevante regjeringsavdelingene kan fastsette tidspunktet for fremveksten av lærebøker og levering til trykkeriet. . For eksempel kan leveringstiden til høst lærebøker bli avansert til april, helst mars; vårens lærebøker sendes til feil planleggingsarrangement for toppfyllingstypen - mindre aktivitet i topplisten i læreboken i lavtidsperioden i læreboken Mer arbeid. For eksempel bør den årlige bokbestillingskonferansen i Beijing og holdetiden til National Book Festival velges i den senere perioden av læreboksesongen, slik at utgiverne kan hente ut trykkeriene i off-season av lærebøkene etter at de har mottatt ordrene. Som et forlag basert på lærebøker, bør det være bevisst gi plass til lærebøkene, snarere enn på grunn av begrensninger av kunstige planer og indikatorer, slik at ikke-lærebokredaktører kan fullføre oppgavene i en viss tidsperiode og også komme til begrenset tid med lærebøkene.
2. Noen metoder og ideer til bruk av læreboken selv. Forlagets forlagsavdeling vet for eksempel bestillingsintensjonen på forhånd til abonnenten, signerer kontrakten så snart som mulig, og gir utskriftstallet til forlagsavdelingen. Det kan også bryte praksis med å levere utskriftsmengden i batchene, for å gi sanntidsforsyning og en enkelt forsyning, som er praktisk for forlagsavdelingen. Arrangere for produksjon; For preemptive bestilling, prøv å forhåndsskrive så mye som mulig; for store bøker, avhengig av abonnentens behov, kan de skrives ut i batcher og leveres i batcher uten å gjøre meningsløse sykluskrav.
3. Under forutsetningen om kvalifisert utskriftskvalitet vil antall utskriftskunder bli økt kontinuerlig, og andelen utskriftsmateriale trykt av enkelte trykkerier vil bli redusert. Det er også et klokt valg for mange lærebøker. Dette vil tilpasse produktstrukturen til utskriftsselskaper. Markedsføringsstrategien er svært gunstig og bidrar til utviklingen av balansert produksjon.
Individuelle trykkerieres respons i lavsesong og høysesong
Selv om vi kan regulere og kontrollere utskriftssesongen fra alle nivåer og fester, uansett teoretisk analyse eller praksis, er lavsesong og høysæson for enkelte trykkerier inkonsekvent, med enestående og inkonsekvente poeng. Men absolutt likevekt er alltid urealistisk. Så hvordan skal enkelte trykkerier håndtere lavsesong og høysesong? Vi har også noen forslag.
1. I henhold til vilkårene for publiserings- og trykkmarkedet og de spesifikke forholdene i selskapet er prinsippet om balansert produksjon i tidsserier klart definert, og markedsføringsavdelingen er pålagt å balansere trykkeriet så mye som mulig. Betingede selskaper kan vurdere å godta utenlandske ordrer for å kompensere for mangel på produksjonsoppgaver i lavsesongen.
2. For å oppnå målet om balansert produksjon, fastslå andelen av selskapets produksjon og aksept av ulike typer produkter. For eksempel kan andelen av lærebøker, tidsskrifter og generelle bøker hver utgjøre en tredjedel. På denne måten, selv i høysesongen med lærebokutskrift, holdes produksjonstiden for andre produkter så lav som mulig for å møte minimumskravene til ikke-tekstbokskunder, slik at ikke-tekstbokskunder kan fortsette å levere utskriftsoppgaver etter trykksesong.
3. Styrke samlingen og forsyningen av trykkeri- og utskriftsmarkedet, og styrker kommunikasjon og samarbeid med brorutskriftsselskapene, spesielt de nærliggende bedriftene, for å tilpasse overskuddet i lavsesong og høysesong.
4. Til tross for de ovennevnte tiltakene, da byen effektivt skal bruke lavsesongen, gjør en god jobb med å akkumulere akkumulering og reserve av bedriftens konkurranseevne for å lette produksjonen i høysesongen og gjøre opp for tap i lavsesongen.