Anvendelse av Taiji Management i Print Production Management
Vi er et stort utskrift selskap i Shenzhen Kina. Vi tilbyr alle bokpublikasjoner, innbundet bokutskrift, utskrift av papirbøker, utskrift av trykte bokstaver, prospektbokutskrift, utskrift av saddestifter, trykking av boks, emballasje, kalendere, alle typer PVC, produktbrosjyrer, notater, barnbok, klistremerker, alle typer spesielle papir farge trykk produkter, game cardand så videre.
For mer informasjon vennligst besøk
http://www.joyful-printing.com. Kun ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-post: info@joyful-printing.net
Først, trykkeribransjen fem-linjesystem
Utskriftsadministrasjonen er basert på egenskapene og formen for utskrift, gjennom utskriftssjefens meningsfylte rolle, ved hjelp av talenter, utskriftsutstyr, råvarer og midler i utskriftsorganisasjonen, gjennom ledelsesfunksjonene til planlegging, organisering, incentiv, koordinering og styre. , for å fullføre utskrift av ferdige produkter for å oppnå målene som er satt av selskapet. På grunn av de mange aspektene av utskriftsadministrasjon, alt fra fabrikkplanlegging, operasjonsorganisasjon, innkjøp av utstyr, produksjonsplanlegging, trykkplanlegging, markedsundersøkelse, materialkontroll, kvalitetsstyring, kostnadsanalyse, belønningssystem og til og med kundeforhold, etc. Omfanget av utskriftsadministrasjon. Derfor er det basert på fem kategorier av virksomhetsfunksjoner: "Operations Management", "Marketing Management", "Personal Management", "Financial Management" (Financial Management). Ledelse), Forsknings- og utviklingsstyring, som de fem analyseelementene. Kombiner egenskapene til de fem elementene (farge) ideer med bedriftens fem funksjoner for å danne femlinjersystemet i bedriftsstyringsfunksjonen i tabell 1. Ifølge de fem elementene (farge) i virksomhetsfunksjonen, line system for enterprise management funksjoner er tegnet (figur 1).
Fra figur 1, først og fremst, etter forholdet mellom yin og yang, er den viktigste "produksjonsoperasjonen" i utskriftsadministrasjonsfunksjonen begynnelsen av "selv", og følger deretter prinsippet om de fem elementene, og har produksjonsaktiviteter fra trykkeriet (O) Etter funksjonen kan markedsføringsadferd (M) utføres, noe som gjenspeiler at M er født av O, det vil si naturlig gull; og etter at bestillingen er akseptert av markedsføring og næringsvirksomhet (M), har trykkeriet forretningsvirksomhet, som igjen genererer trykkkostnader. Finansiell ledelse (F) funksjoner som analyse og finansiell analyse analyserer MF, nemlig Jinshengshui; Etter å ha oppnådd fortjenesten (F) i trykkeriet, kan den utføre utskriftstilpasset forskning og blekkutvikling fra alle fondene. Vitenskap og teknologi ledelse (T) oppførsel reflekterer FT, det vil si akvatisk tre; I tillegg kan det gjennom effektiv teknologiadministrasjon (T) øke den tekniske evnen til å trykke utøvere, og dermed motivere ansatte til å lære følelser (P), som reflekterer T Helse P, det vil si vedbrann; Til slutt, gjennom kvalitetsforbedring (P) på utskriftsstedets personell og ledere, kan forbedre produksjonsytelsen (O), redusere produksjonen av defekte produkter, som reflekterer P raw O, det vil si brannjord.
På den annen side, med tanke på forholdet mellom funksjonene til utskriftsadministrasjonsfunksjonene, kan det oppdages at produksjonsadministrasjonsadferd er å generere fortjeneste, slik at en av produksjonsoperasjonene, så som produksjonsplanen og kvalitetskontrollverdien ( O), vil kontrollere analysen av utskriftskostnader, og deretter påvirke selskapets regnskap (F), som om den gule linjen av ideen om forholdet mellom den svarte linje av vann, det vil si Tu Ke vann; og den finansielle strukturen til trykkeriet (F) vil påvirke sysselsetting Antallet personer (P) reflekterer forholdet mellom den svarte linjen og den røde brannlinjen, den såkalte vannbrannen; I personellfordelingen vil antall selgere og service holdning (P) styre virksomheten. Antallet singler (M) reflekterer forholdet mellom den røde ideen om brannlinjen og den hvite linjen i gulllinjen, nemlig branngullet; og kundens produkttilfredshet (M) bestemmer hvorvidt utskriftsfabrikken må utføre blekkutvikling eller trykkbarhet. Forskning (T), for å gi kunder tilfredsstillende trykte produkter, som hovedsakelig reflekterer begrensningene i den hvite linjen Jinxing på den grønne linjen av trelinjen, som reflekterer Jinkemu; og til slutt gjennom utskrift Løft og forsterking av lederskapskapasitet (T) kan være om hele produksjonsstyringsinnholdet (O), som om ideen om grønt trelinjeforhold med gram av gul jordlinje av tenkning, det vil si at treet overvinter jorden . Etter driften av utskriftsadministrasjonsfunksjonen i femlinjersystemet, vil ledelsesfunksjonsfaktorene i hvert trinn spille en rolle i trekkraft og undertrykkelse.
Etter å ha forstått forholdet mellom fem linjers system for utskrift av bedriftens ledelsesfunksjoner, vil videreutvikling av virksomhetsledelsesfunksjonen fem linjersystem i de otte forretningsmodellene i utskriftsindustrien, undersøke ledelsesfunksjonens ulemper ved de enkelte forretningsmodellfunksjonene, følge faktorene i det fem elementsystemet Og forholdet mellom grammet og virkningen av deres ledelsesfunksjoner kan genereres generøst, er analysen oppsummert i tabell 3.
I serviceprosessen med utskriftstransaksjoner er det viktigste for kunder og skrivere kvaliteten på "utskriftskvalitet". Kunder har muligheten til å vurdere produktkvaliteten, og kvaliteten er avhengig av kvaliteten på utskriftsproduksjonsstyring. Det kan også ses fra 5-linjers systemdiagram over utskriftsadministrasjonsfunksjonen som ut fra perspektivet av forholdet mellom produksjon og produksjon, virkningen av produksjonsstyring på økonomisk styring, hemmeres; og i tilfelle et forhold blir ordren ofte oppnådd av kundens tilfredshet med produksjonskvaliteten. Basert på god produksjonskvalitet kan flere kunder utledes, noe som igjen øker bedriftens fortjeneste. Derfor er "Print Production Management" og "Quality" spesielt foreslått for ytterligere Tai Chi-ledelsesanalyse.
For det andre, utskrift produksjon ledelse tre talent system
Tre-i-ett-systemet inneholder tre elementer: myk styring, hard styring og ledelse. Ved å bruke det til å skrive ut produksjonsstyring, representerer det produksjonsforhold, produktivitet og ledere. Ledere i ledelsen av 斡 er som S-kurven. De er formidler av produktivitets- og produksjonsforhold. De er ansvarlige for formidling av kommunikasjon. De må fremme produktiviteten og fremme innovasjon av produksjonsforhold. De må også tilpasse produksjonsforhold til produktivitetsutvikling. . Det vil si at viss produktivitet vil føre til en viss form for produksjonsforhold, og dermed utforme et bestemt produksjonsmønster, og de to har spilt en nøkkelrolle i interaktiv dialektikk og fremdriftsfremmende.
I utskriftsproduksjonsstyring kan god kvalitet forbedre ytelsen, redusere kostnadene og øke produktiviteten. Det kan sees at produktiviteten kan forbedres ved å forbedre produksjonsytelsen. For å oppnå produktivitet må vi først undersøke de ulike faktorene i produksjonsforholdet for å oppnå produktivitet med summen. Her nevnte denne studien Chen Changlangs faktorer som påvirker arbeidets effektivitet av roterende litografi som produksjonsforhold. I den generelle evalueringen av ytelsen beregnes ytelsespunktene for det meste, og faktorene som påvirker produktiviteten blir lagt opp. Jo høyere ytelse poengene er, jo høyere er produksjonen og jo høyere produktiviteten. Produksjonsstyringssystemet for utskrift (Figur 2) er å finne ut hvilke faktorer som påvirker produksjonsytelsen gjennom utskriftsproduksjonslederen, og disse faktorene vil lede hverandre og danne et produksjonsforhold. Produksjonsledere tar sikte på produktivitet og tilpasser stadig faktorene i produksjonsforholdet for å skape nye produksjonsforhold som kan tilpasses produktiviteten. Utskriftsproduksjonsledere spiller en koordinerende rolle i produktivitets- og produksjonsforhold, slik at de to kan jobbe sammen.
Tredje, utskrift produksjon ledelse fem elementer system
Vi vet at utskriftsproduksjonsstyring har fått stor oppmerksomhet i trykkerier, og alle koblinger og produksjonsprosesser i produksjonsstyring vil påvirke hverandre. Denne forskningen velger fem hovedprosjekter i utskriftsproduksjonsstyring fra aspektene av utskriftsproduksjonsstyring, basert på egenskapene til fem elementer, fem farger og klassifiseringen av de fleste utskriftshåndteringsbøker: kostnadsanalyse, produksjonsplan), materielhåndtering, kvalitetskontroll , og effektiviteten av produksjonen som elementer i en femlinjers systemanalyse (se tabell 4). Blant dem kan våpen som kan brukes til profitt, hovedsakelig kostnadsanalyse og kvalitetskontroll, men kostnadsstyring er den viktigste. I trykkeribransjen forstår mange skrivere ikke virkelig driftskostnadene og kostnadene ved utskrift. Derfor må skriveren først ha konseptet om kostnad for å oppnå profittmål. I de fem hovedproduksjonsbehovskravene er kostnadsanalyse brukt som "selv" i Taijis fire bilder, etterfulgt av forholdet mellom de fem elementene (farge) og videre produserer et fem-linjesystem for utskriftsproduksjonsstyring (figur 3).
For det fjerde, utskriftskvalitetskontroll fem elementsystem
Den såkalte "kvalitetskontrollen" er måten produktnormer settes på og standarder ikke oppfylles, inkludert eliminering av forskjeller mellom målinger og standarder. For å oppnå målet om kvalitetsstyring, er det nødvendig å styrke kvalitetsinspeksjonsdelen, følge litteraturdiskusjonen, konseptet PDCA-styringssyklus foreslått av Deming, samt styringssyklusen SPDCA revidert av mange lærde, i henhold til dette syklusbegrepet , fra varedesign Kilden til slutt-tjenesten utgjør et kvalitetsstyringssystem for omfattende kvalitetskontroll (TQM; Total Quality Control). Derfor er designkontrollen fra pre-press-design til materialer som kreves for kjøp av utskrift, de ulike prosessene i utskriftsprosessen, til det ferdige produktinspeksjon og service som leveres etter utskriften, i den komplette trykkprosessen. for hvert trinn (Design kontroll), Materiel kontroll, Fabrication kontroll, Produkter kontroll, og Service kontroll. Denne studien er basert på de fem elementene i de fem elementene (farge) ideer, den viktigste prosesskontrollen i kvalitetskontroll for "selv" av Taiji fire studenter, for å utvikle de fem elementene i forholdet mellom de tre generasjonene. Dens kvalitetskontroll fem-linjersystem er vist i figur 4.
Femte. Konklusjon
I denne studien prøver vi å bruke konseptet Taiji-ledelse til å skrive ut ledelsen. Med de fem elementene (farge) tenkning i Taiji-ledelsen og "self" og gjensidig symmetri i Taijis fire bilder, analyserer vi videre utskriftshåndteringsfunksjonene og utskrift. Produksjonsstyring og utskriftskvalitetskontroll brukes i fem-linjersystemet og tre-i-ett-systemet. Ifølge analysen av de relevante dataene for utskriftshåndtering dannes hovedfaktorene, og egenskapene til de fem elementene (farge) kombineres for å undersøke forholdet mellom faktorene og forholdet mellom faktorene. Det er funnet at fem-linjersystemmodellen i Taiji-ledelsen kan hjelpe ledere i trykkeriet. Administrasjonsmetoden og målene blir vurdert en etter en, og konseptet Taiji-ledelse kan brukes til å gjennomføre intern og ekstern analyse. En tydeligere indikasjon er at fem-linjesystemet i Taiji-ledelsen ikke bare kan gi operatørene og ledere en forståelse av forholdet mellom ledelsen og ledelsen av virksomheten, men også forholdet mellom yin og yang. Analysen av det komplementære forholdet og trekkforholdet og forutsigelsen av den fremtidige situasjonen, slik at skriveroperatøren kan kjenne til de direkte påvirkningsfaktorene og relaterte faktorer som kan genereres av årsaken, og kan finne løsningen gjennom forholdet . Vei.
Denne undersøkelsen er basert på ledelsens teori om "Taiji Management" foreslått av Ding Runsheng, og analysemetoden for utskriftsadministrasjon er basert på tre-i-ett-systemet og femlinjersystemet. Siden denne modellen ikke har blitt brukt av andre trykkrelaterte forskere og forskere, er imidlertid kun bedriftens karakteristika og styringsstatus for intern og ekstern miljøanalyse av trykkeribransjen kombinert med sammendraget av utskriftsstyringsfaktorene . I tre-system og fem-linjers systemmodell, og i denne studien er det foreløpig verifisert at den teoretiske strukturen til Taiji-systemet og fem-linjersystemet i Taiji-styringen kan brukes til utskriftsadministrasjon. Hvis vi imidlertid trenger å undersøke relevansen av modellen i utskriftsstyringsindustrien, foreslår denne studien at fremtidige forskere kan bruke den statistiske metoden for å skrive ut leverandører for å bruke statistisk analyse for å få brevet og gyldigheten til å bekrefte Tai Chi. "Tre-i-ett-system" og "fem-linjesystem" i ledertanking er faktisk aktuelt for utskriftsadministrasjon.