Analyse av tradisjonell innkjøpsmodus og moderne innkjøpsmodus for trykkeribransjen
Vi er et stort utskrift selskap i Shenzhen Kina. Vi tilbyr alle bokpublikasjoner, innbundet bokutskrift, utskrift av papirbøker, utskrift av trykte bokstaver, prospektbokutskrift, utskrift av saddestifter, trykking av boks, emballasje, kalendere, alle typer PVC, produktbrosjyrer, notater, barnbok, klistremerker, alle typer spesielle papir farge trykk produkter, game cardand så videre.
For mer informasjon vennligst besøk
http://www.joyful-printing.com. Kun ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-post: info@joyful-printing.net
Bedriftsinnkjøp er anskaffelse av materialer, utstyr eller engineering i tradisjonell forstand. Det er virksomheten som oppfyller behovet for produksjon, drift eller andre aspekter. Under omstendighetene for å fullt ut forstå markedskravene, gjelder den hensiktsmessig i henhold til bedriftens interne behov eller operasjonelle evner. Anskaffelsesstrategier og metoder, gjennom tilsvarende utveksling, for å oppnå de økonomiske aktivitetene i logistikkflyten til den interne organisasjonen.
1. Tradisjonell innkjøpsmodus for trykkeribransjen
Under det planlagte økonomiske systemet og den første fasen av markedsøkonomiske reformer, på grunn av mangel på materialer, er anskaffelsesarbeidet hovedsakelig å kjøpe nødvendige materialer, og kvaliteten kan fullføres uten hensyn til kvalitet uansett pris eller pris. Bedrifter spiser landets store potetris, tapstapende fortjeneste har ingen effekt på enkeltpersoner og bedrifter. Fokuset på bedriftens arbeid er å fullføre produksjonsoppgavene som planlagt, og ignorerer forvaltningen av anskaffelsesarbeid. Med fordybelse og utvikling av markedet økonomisk systemreform, dannelsen av kjøperens marked, står bedriften overfor utfordringen med overlevelse. Mange bedrifter har vanskeligheter med drift, kostnadstrykk, kapitaltrykk og konkurransedyktig press. Under denne omstendigheten må bedriftene gjennomføre en billig strategi for å overleve og utvikle seg. På produksjonsområdet, så mye som mulig for å eliminere alt avfall og redusere forbruket av ulike materialer, arbeidskraft og kapital, har dette arbeidet blitt bedre forstått fra dagens synspunkt. På grunn av innflytelsen fra begrepet planøkonomi, ignorerer kinesiske bedrifter generelt rollen som innkjøpsledelse i bedriftsledelse. Dette er en forutbestemt ide, fordi det ulike forbruket av foretak er den viktigste faktoren som utgjør kostnaden, og verdien av materialene som forbrukes avhenger av mengden varer. Når det gjelder to faktorer, materialforbruk og enhetspris, oppnås det vanligvis gjennom teknologisk fremskritt og forbedret ledelse, og prisen på innkjøp reduseres avhengig av markedet. Selv om etter 20 års reform og åpning, har betydningen av innkjøpsstyring ikke blitt økt til det nivået det burde være, og det er sterkt påvirket av tradisjonelle innkjøpsstyringsideer.
Tradisjonell bedriftsoppkjøp betraktes kun som en transaksjonsprosess med leverandører. I denne prosessen er fokuset på innkjøp på hvordan man gjennomfører forretningstransaksjoner med leverandører. Karakteristikken er at prissammenligningen av leverandører som betaler mer oppmerksomhet til transaksjonsprosessen, er vedtatt. Den langsiktige konkurransen til leverandører, hvorav den laveste prisen er valgt som samarbeidspartner. Handlingsprosessen fokuserer på prisforhandlinger. Derfor, mellom leverandøren og innkjøpsavdelingen er det ofte nødvendig å forhandle tilbud, forespørsel, mottilbud, etc., og gjennomføre langsiktige forhandlinger. Til slutt er leverandøren med den laveste prisen valgt fra flere leverandører for å signere kontrakten, og bestillingen er bestemt. Hovedtrekkene til den tradisjonelle innkjøpsmodellen er som følger.
1 Den tradisjonelle anskaffelsesprosessen er en typisk, ikke-informasjonssymmetrisk spillprosess. Å velge et trykkeri er en topp prioritet i tradisjonelle anskaffelsesaktiviteter. I anskaffelsesprosessen har innkjøpspartiet en tendens til å beholde privat informasjon for å kunne velge en av de beste leverandørene fra flere konkurrerende leverandører, fordi jo mer informasjon som tilbys til trykkeriet, jo mer konkurransedyktige trykkeriet vil ha. Stor, så det er ikke bra for kjøperen. Derfor prøver innkjøpspartiet å beholde privat informasjon, og trykkeriet skjuler også sin informasjon i konkurranse med andre trykkerier. På denne måten kommuniserer ikke anskaffelsen eller tilbudssiden effektivt. Dette er spillet prosessen med ikke-informasjonssymmetri. Videre, på grunn av den objektive eksistensen av informasjons asymmetri, er utskriftskvaliteten på hver trykkeri ikke veldig klar, kombinert med kjøpers subjektive hensikt, er det ofte en situasjon for nedbryting av anskaffelser.
2 Godkjennelsesinspeksjon er en viktig etter-mortem inspeksjon av innkjøpsavdelingen. Kvalitetskontroll er vanskelig. Kvalitet og leveringstid er to andre viktige faktorer som skal vurderes av innkjøpsselskapet. I den tradisjonelle innkjøpsmodusen bør kvaliteten og kvaliteten imidlertid kontrolleres effektivt. Leveringsdatoen kan kun sendes etterpå. Fordi kjøpsselskapet er vanskelig å delta i produksjonsorganisasjonsprosessen og relaterte kvalitetskontrollaktiviteter i trykkeriet, er gjensidig arbeid ugjennomsiktig. Derfor er det nødvendig å gjennomføre inspeksjon og aksept gjennom ulike relevante standarder som internasjonale standarder og nasjonale standarder. Mangel på kooperativ kvalitetskontroll kan føre til økte vanskeligheter i kvalitetskontrollen av innkjøpsavdelingen.
3 Forholdet mellom tilbud og etterspørsel er et midlertidig eller kortsiktig partnerskap, og konkurransen er mer enn samarbeid. I den tradisjonelle innkjøpsmodellen er forholdet mellom tilbud og etterspørsel midlertidig, eller kortsiktig samarbeid, og konkurransen er mer enn samarbeid. På grunn av manglende samarbeid og koordinering er det mange klager og krusninger i anskaffelsesprosessen. Mange tidspunkter brukes på å løse daglige problemer, det er ikke lenger tid til å foreta langsiktig prognose og planleggingsarbeid og mangel på samarbeid mellom tilbud og etterspørsel. Atmosfæren bidrar til usikkerheten i mange operasjoner.
4 ineffektiv virksomhetsseleksjonsprosess. Det er en tidkrevende og arbeidskrevende oppgave i valget av trykkerier. Kjøpere må sjekke utskriftskvaliteten til produktene i katalogene til mange trykkerier i henhold til ulike informasjonskilder, blant annet aviser, TV, bekjente, etc., og deretter forståelse av prisinformasjonen til hvert selskap krever mye arbeidskraft og materielle ressurser.
5 tidkrevende manuelle bestillingsoperasjoner. Etter å ha bestemt utskriftsselskapet, vil virksomhetssiden også ordne bestillingen, basert på manuelle metoder og papirdokumenter. Fra etterspørselen til bestillingsprosessen er det noen ganger nødvendig å møte leverandøren flere ganger, samt flere fakser og telefonkontakter. Ordren er plassert, og det er svært sannsynlig at bestillingsprosessen blir overvåket etter at bestillingen er plassert.
6 uregelmessige kjøp. I anskaffelsesprosessen er det mange uregelmessige oppføringer, anskaffelseskraften er konsentrert, svartboksoperasjonen og individets beslutningsprosesser. Denne beslutningsprosessen legger fokus på selskapets distribusjon på anskaffelsespersonalet, som for eksempel kjøperen tar rabatten, ikke i samsvar med normal innkjøpsprosedyre, mange kjøp er ulisensierte kjøp uten kontrakt, noe som gjør det umulig for innkjøp Selskapet skal dra nytte av fordelene som følge av forhandlinger om anskaffelseskontrakten, noe som vil medføre tap for bedriften. Disse forstyrrelsene i innkjøp har spurt arbeidernes kamp og forverret bedriftens vanskeligheter.
7 dyre anskaffelseskostnader. Fordi kjøperens sammenligning og utvalg av skrivere er utilstrekkelig, vil prisen på utskriftsjobber og tjenester trolig være høy, kombinert med den potensielle kostnaden ved kjøp, noe som gjør utskriftsjobber og servicekostnader mer enn forventet. Noen ganger er kvaliteten på trykte jobber høy, noe som resulterer i økning i bedriftens kostnader.
8 lang innkjøps syklus. Fra de ovennevnte karakteristikkene er den lange anskaffelsessyklusen uunngåelig, og den overdrevne innkjøps- og bestillingssyklusen som følge av den kompliserte manuelle godkjennings- og anskaffelsesprosessen svekker konkurransefordelen i bedriften i dette "tiden er penger" næringsliv.
2. Analyse av moderne innkjøpsmodus for utskriftsvirksomhet
Moderne innkjøpsledelse kommer fra kondensering og innovasjon av tradisjonell innkjøpsledningsteori for å tilpasse seg utviklingsmiljøet og den økonomiske bakgrunnen. Tradisjonell innkjøpsledningsteori betaler generelt mer oppmerksomhet til kjøpsatferdigheten selv, fordi under de forholdene på den tiden, betaler bedrifter generelt mer oppmerksomhet til fordelene, mens man ignorerer oppmerksomheten til kostnadene. Med endringene i markedsmiljøet står virksomheten overfor stadig sterkere konkurranse på markedet, og vanskeligheten med markedssalg er økende. På denne tiden har reduksjon av kostnadene blitt den mest direkte og effektive måten for bedrifter å øke fortjenesten, og vedtar effektive og rimelige anskaffelsesaktiviteter. Det kan redusere anskaffelseskost for bedrifter, så det har blitt betalt mer og mer oppmerksomhet. Det er hovedsakelig tre måter å kjøpe Kinas utskriftsvirksomhet. Den ene er den tradisjonelle ugjennomsiktige anskaffelsesmetoden; den andre er den åpne budgivningsmetoden; Den tredje er e-handel anskaffelsesmetoden. Videre beveger mange trykkerier seg fra tradisjonell omfattende anskaffelser til budgivning av innkjøp og e-handel, spesielt for e-handel.
Med den kontinuerlige utdypingen av markedsøkonomien og den kontinuerlige utviklingen av Internett-teknologi, har e-handel-anskaffelser de uforlignelige fordelene ved tradisjonell innkjøp:
1 kan utvide leverandørprisområdet, forbedre anskaffelseseffektiviteten og redusere anskaffelseskostnader. Å bryte gjennom begrensningene i den tradisjonelle innkjøpsmodellen, fra de tre varene til varene til mer enn 100, tusenvis, reduserer anskaffelseskostene betydelig, reduserer anskaffelseskostene og øker effektiviteten av innkjøpene sterkt.
2 for å oppnå åpenhet i anskaffelsesprosessen. Det bidrar til å videreutvikle anskaffelsesprosessen og oppnå rettidig overvåking for å gjøre anskaffelsen mer gjennomsiktig og mer standardisert.
3 for å oppnå operasjonelle prosedyrer for anskaffelsesoperasjoner. Det må utføres i samsvar med den programvaredefinerte prosessen, og reduserer vilkårene for innkjøpsprosessen sterkt.
4 Fremme kvantitativ og vitenskapelig innkjøpsledelse. Realiser den store kapasiteten og rask overføring av informasjon, gi mer, mer nøyaktig og rettidig informasjon for beslutningstaking, og gjør mer beslutningsgrunnlag.
5 Realiser selskapet å kjøpe for lager og kjøpe for bestillingen. I e-handelsmodellen gjennomføres anskaffelsesaktivitetene til trykkeribransjen på en ordrestyrt måte. Produksjonsordren genereres av brukerens etterspørselsordre. Deretter opprettes bestillingsdrevet kjøpsordre, og innkjøpsordren driver skriveren. Denne just-in-time bestillingsdrevne modellen svarer til brukernes behov til tiden, reduserer lagerkostnader og øker logistikkhastigheten og lageromsetningen.
6 Realiser transformasjonen av innkjøpsledelse til ekstern ressursforvaltning. På grunn av det langsiktige og gjensidig fordelaktige samarbeidsforholdet mellom tilbuds- og etterspørselssidene, kan kjøperen rettidig overføre informasjonen om kvalitet, service og transaksjonsperiode til leverandøren, slik at leverandøren kan tilby produkter og tjenester i henhold til krav og koordinere i henhold til produksjonskrav. Leverandørens plan om å oppnå tidsbestemt innkjøp. På grunnlag av prinsippet om å maksimere fordelene og rasjonelt samarbeid har de to partiene derfor styrket markedets konkurranseevne, slik at begge parter kan få flere fordeler og oppnå vinn-vinn og til og med vinn-vinn-mål. Spesielt gir bruken av e-handel anskaffelse et all-weather, tidkrevende anskaffelsesmiljø for innkjøp, som er et 365-døgn × 24-timers innkjøpsmiljø. Reduserte anskaffelseskost, forenklet innkjøpsprosessen, og dannet et strategisk partnerskap mellom kjøpere og selgere.
7 I tilfelle at konkurransemiljøet i trykkeribransjen forandrer seg og kundenes behov blir mer og mer personlig, kan utskriftskunder utvide markedsføringsvirksomheten til bedrifter gjennom e-handel, tilpasse og integrere interne ressurser til bedrifter i tid, og forbedre bedrifter. Ledelseseffektivitet og produktkvalitet er en rekke konkurransedyktige strategiske tiltak som bidrar til bedriftsutvikling. Med nettbasert budgivning er markedet for næringsinnkjøp ytterligere regulert, noe som reduserer konkurransen mellom priser, slik at trykkerier kan fokusere på den strategiske utviklingen i selskapet, forbedring av produktkvalitet og utvidelse av bedriftsmarkedet. Integrering av industrikjeden og budgivning av trykkeribransjen vil virkelig drive den felles utviklingen av trykkeriet og bedriftssiden, og oppnå en vinn-vinn-situasjon.