Wang Huajun dissekerer Yutong Technologys '1 NT'-strategi og globale ambisjoner!

Den 16. mars var kapitalmarkedet vitne til et høydepunkt for Shenzhen Yutong Packaging Technology Co., Ltd. (heretter referert til som "Yutong Technology"). Drevet av flere gunstige faktorer, opplevde Yutong Technologys aksjekurs en sterk økning, som steg 10,01 % på en enkelt dag, og stengte til slutt på 38,02 yuan, og satte et nytt-høyepunkt.

Bak dette eksepsjonelt imponerende rapportkortet ligger på ingen måte kapitalmarkedets blinde vanvidd, men det er basert på et veldig solid forretningsgrunnlag og svært fremtidsrettet-strategisk layout. Bare noen få dager før aksjekursen steg, gjennomførte toppinvesteringsinstitusjoner, inkludert mer enn tretti ledende fond og verdipapirselskaper, intensiv forskning på Yutong-teknologi. I møte med kapitalmarkedets store oppmerksomhet ga selskapets ledergruppe det høyeste mottaksnivået.

Styreleder og administrerende direktør Wang Huajun tok personlig ledelsen, og deltok sammen med flere senior visepresidenter, daglig ledere for sentrale forretningsområder og sjefforskeren ved Forsknings- og utviklingssenteret, blant andre kjernemedlemmer.

Under denne -dypende utvekslingen avduket ledelsen Yutong Technologys nøye overveide strategiske plan - "1 NT"-strategien for offentligheten, som er nettopp kjernemotoren som driver transformasjonen til en global teknologiproduksjonsgigant.

"1" Splinter: Konsolidering av kjerneemballasjevirksomheten

Akselererer globalisering og gjennombrudd i tung-emballasje

Som industrileder har Yutong Technologys hovedvirksomhet allerede etablert en dypt befestet vollgrav. Selskapet har vært dypt engasjert i høy-papiremballasje, støtteemballasjeprodukter og miljøvennlige-papir-plastprodukter, med produktlinjer som dekker miljøvennlig- plantefiber, biologisk nedbrytbare nye materialprodukter og forbrukerelektronikkkomponenter. I strategien representerer "1" selskapets hjørnestein - emballasjevirksomheten.

Yutong Technologys posisjonering er veldig klar: å bli en internasjonal leverandør av høykvalitets-emballasjetjenester. For å nå dette målet fremmer selskapet sin globale kapasitetsdistribusjon med ekstremt høy utførelse. For øyeblikket har Yutong Technology fullført fremtidsrettede-kapasitetsplasseringer i Vietnam, India, Thailand, Indonesia, Malaysia, Filippinene og Mexico.

Enda mer bemerkelsesverdig er at selskapet nylig styrket sin forretningsrekkevidde inn i hjertet av Europa gjennom det vellykkede oppkjøpet av det ungarske Gilbert Packaging Company. I fremtiden vil selskapet fortsette å følge trinnene til sine kjernekunder med tilsvarende strategiske oppsett i USA, og bygge et virkelig globalt servicenettverk.

Selv om de geografiske grensene kontinuerlig utvides, fortsetter også underavdelingen av emballasjevirksomheten å oppnå gjennombrudd. Yutong-teknologien fanger skarpt opp det enorme potensialet til tung-emballasjesporet, med fokus på høy-verdifelt som servere og nye energibatterier.

Kraftig-emballasje har ekstremt høye tekniske krav, på grunn av den høye enhetsprisen på servere og annet utstyr er det nesten strenge krav til transportsikkerhet, må bestå strenge påvirknings-, anti-knusings- og andre internasjonale standardtester, som usynlig danner ekstremt høye tekniske barrierer.

Samtidig, med den økende etterspørselen etter nye energibatterier til utlandet, er globale støttetjenester spesielt kritiske. For dette formål legger selskapet ikke bare ut relevante produksjonsbaser i Mexico, men planlegger også å bygge høy-standardlaboratorier og prøvetrykksentre i USA for å samarbeide fullt ut med kunder for å fullføre front-design og ekstremt streng sikkerhetstesting og verifisering. Den kontinuerlige konsolideringen av denne sektoren har gitt den mest solide tilliten til selskapets diversifiserte leting.

Leap of "N": M&A av Huayan Technology

Med "utmerket og vakker" kortposisjon AI-maskinvare og presisjonsproduksjon

Hvis "1" er hjørnesteinen for soliditet, så er "N" i strategien den andre vekstkurven som bærer selskapets ubegrensede fantasi. Denne sektoren er hovedsakelig slagmark innen presisjonsproduksjon med nye materialer og nye prosesser som kjernen, og den generelle posisjoneringen er "utmerket og vakker". Selskapet gjorde det klart at den nye virksomheten vil fokusere på den-dypende utformingen av kjernekompetansen og resolutt forlate den store-tunge investeringsmodellen-.

På den ene siden følger den tett de reelle behovene til store kunder og fortsetter å utvikle innovative produkter med høy merverdi; på den annen side er det å snuble over uavhengige forsknings- og utviklingsevner, og samle tunge tropper innen relaterte felt som innenlands erstatning av nye materialer og den hotteste AI-maskinvaren for tiden.

I denne store sammenhengen er Yutong Technologys oppkjøp av Huayan Technology spesielt kritisk, som også er i fokus for det nylige kapitalmarkedet. Siden oppstarten har Huayan Technology forankret den strenge posisjoneringen av «høy-sluttkunder, høye FoU-investeringer og vanskelige produkter».

Før denne fusjonen og oppkjøpet hadde Huayan opplevd mer enn fem år med teknisk nedbør i den nye materialrelaterte-virksomheten, og promoterte virksomheten med suksess fra R&D-verifiseringsstadiet "0 til 1" til vendepunktet for stor-masseproduksjon på "1 til 10".

Huayan tar MIM-teknologien (metallpulverinjeksjonsstøping) som det skarpe knivens inngangspunkt, og beviser fullt ut sine topppresisjonsproduksjonsevner til industrien ved å overvinne den ekstremt komplekse foldeskjermakselteknologien, og drar nytte av trenden til å utvide prosessområdet til stempling, støping, CNC og andre felt, og har kompliserte løsninger fra enkeltdeler til montering av kunder.

For tiden har Huayan vellykket dekket mange ledende kunder i inn- og utland innen forbrukerelektronikk, og har gjort betydelige gjennombrudd i AI-brillebransjen med stort eksplosivt potensial. Gjennom dette perfekte ekteskapet kan Huayan få direkte tilgang til den raske banen for gjensidig tillit mellom Yutong og verdens ledende kunder, noe som har akselerert kraftig utviklingen av nye forretninger fra "10 til 100".

"T"-veiledning og motstandskraft:

Innovasjons- og forskningsinstituttet forankrer grensen og er ikke redd for konjunktursvingninger

I forkant av strategien spiller "T"-virksomheten, også kjent som Yutong Innovation and Research Institute, rollen som et teknologifyrtårn som styrer selskapets fremtidige retning. Instituttet er posisjonert som en teknologiplattform som driver fremtiden, og er forpliktet til å transformere Yutong Technology til en sann "tidens bedrift". Dens kjerneoppgave er på ingen måte å løse dagens mat og klær, men å fokusere på avansert layout og industrialisering av banebrytende teknologifelt.

Innovasjons- og forskningsinstituttet holder alltid øynene på kundenes tekniske smertepunkter de neste to til tre årene, og streber etter å utarbeide banebrytende løsninger før kundene legger frem sine behov.

Dette konseptet med å drive fremtiden med teknologi har også sterkt påvirket selskapets M&A-integrasjonstenkning: behold alltid den strategiske besluttsomheten om å søke fremgang samtidig som du opprettholder stabilitet, hold deg til selv-dyrking som hovedfokus, supplert med oppkjøp, og se kun etter høy-kvalitetsmål som har sterk synergi med eksisterende virksomheter og styrker teknologiske egenskaper.

I møte med det uforutsigbare makromiljøet, som virkningen av den nylige økningen i minnebrikkepriser på forbrukerelektronikkindustrien, har Yutong Technology vist sterk operasjonell motstandskraft. Siden selskapet alltid har fokusert på det høye-markedet for mobiltelefoner, og innenlandske forbrukerelektronikkkunder står for en liten andel av den totale inntekten, er virkningen ekstremt begrenset.

Med mange år med dypt bundne samarbeidsrelasjoner med verdens ledende teknologimerker, har Yutong vunnet ekstremt verdifulle "prøve- og feilingsmuligheter" og "rettigheter til innovasjonsanbefaling". Enten det akselererer innenlandsk substitusjon til det lukrative aksjemarkedet eller viser sin styrke i det inkrementelle markedet skapt av AI-maskinvare, har Yutong blitt kartet på forhånd for å sikre at den generelle virksomheten fortsatt opprettholder en jevn oppadgående veksttrend i vind og bølger.

Yutong Technologys vei til angrep

Hvilken opplysning har det brakt til Kinas emballasje- og trykkerier?

Ser vi på den strategiske utformingen og utviklingsbanen til Yutong Technology, har dens vellykkede erfaring gitt ekstremt verdifull faglig opplysning for kinesiske bedrifter i den kritiske perioden med transformasjon og oppgradering.

Å bygge en -kundesentrisk global kapasitetsmatrise er nøkkelen til å bryte dødlåsen.

I det nåværende miljøet med akselerert global restrukturering av forsyningskjeden, må kinesiske selskaper forlate tankegangen om å holde seg i et trygt hjørne og dristig dra til utlandet. I likhet med Yutong bør de etablere omfattende produksjons- og servicenettverk i Sørøst-Asia, Nord-Amerika og til og med Europa. Dette er ikke bare et springbrett for å sikre bestillinger fra internasjonale store produsenter, men også en kjernebarriere for å motstå geopolitiske risikoer og sikre forsyningskjedesikkerhet. Utenlands ekspansjon er ikke bare en enkel kapasitetsoverføring, men en global utvidelse av tjenestekapasiteter.

Transformerer omfattende fra en "passiv OEM" til en "frontlinje felles FoU-partner."

Ekte kundefeste oppnås aldri gjennom lav-priskonkurranse, men gjennom din tekniske styrke i å løse kundenes kjernepunkter. Bedrifter bør strebe etter å engasjere seg i tidlig-FoU av kunder fra det grunnleggende materialnivået, forutse bransjetrender to til tre år foran kunden, og forberede løsninger på forhånd. Denne formen for samarbeid, bygget på tillit til grunnleggende teknologi, kan sikre svært verdifulle «innovasjonsanbefalingsrettigheter» for selskapet.

Å søke en andre vekstkurve krever å følge en konsentrisk ekspansjonsstrategi om "kvalitet og fortreffelighet."

Når man utforsker nye vekstpunkter på tvers av bransjer, må bedrifter unngå å blindt jage trender. De bør utnytte sine rike kunderessurser og underliggende teknologiske styrker for å utvide til områder med høy verdi-som for eksempel presisjonsproduksjon eller nye materialer. Enten gjennom intern inkubasjon eller eksterne fusjoner og oppkjøp, må innsatsen dreie seg om kjernelogikken med å «forsterke den teknologiske vollgraven» og «løse reelle kundebehov», og unngå hengemyren med store-tunge-investeringer i eiendeler.

Styr hovedvirksomheten med teknologi og omfavn de industrielle utbyttene fra AI-tiden og nye materialer.

Tradisjonelle produksjonsbedrifter må utstyre seg med teknologiens vinger og etablere fremtidsrettede-teknologiplattformer som ligner på et «Innovasjonsforskningsinstitutt». De bør nøye overvåke de høye-komponentkravene som fremkommer av nye kategorier som AI-maskinvare, og posisjonere seg i forkjøpet. Bare med denne langsiktige-strategiske viljen, som kontinuerlig strekker seg til begge ender av bransjens smilekurve, kan kinesiske bedrifter virkelig oppnå det store spranget fra følgere til ledere i den harde globale industrikjedekonkurransen.