Oversjøisk bom! Meiyingsen holder to påfølgende forskningsmøter, og avslører den lukrative sannheten om emballasje som blir global
I 2026, med Kinas papiremballasjeindustri som står overfor press og hard priskonkurranse, har det blitt det mest presserende spørsmålet for alle emballasjefabrikker å finne ut hvordan man kan navigere i syklusen og finne en andre vekstkurve med høy-margin.
Den 13. og 14. juli holdt Meiyingsen Group Co., Ltd., et ledende innenlandsk integrert emballasjeselskap, to påfølgende institusjonelle forskningsmøter, som direkte tok for seg kjerneproblemene til både kapitalmarkedet og bransjekolleger. I denne-informasjonsfylte økten avslørte Meiyingsen ikke bare sine innenlandske og utenlandske inntektskort, men innrømmet også åpent den høye bruttofortjenestefordelen ved sin utenlandske virksomhet.
Mens mange jevnaldrende sliter på grunn av store verdifall, unngår Meiyingsen dette gjennom en lett-aktivamodell for å «leie fabrikker og justere utstyr», som utnytter innenlandsutdannede talenter og tjenester i flere-regioner for å strategisk fange oversjøiske markeder med høy-verdi. Denne operasjonelle tilnærmingen-som fokuserer på synergi i stedet for skala-tilbyr en svært praktisk transformasjonsmodell for kinesiske papir- og emballasjebedrifter som for øyeblikket er usikre på å bli globale.
Oversjøisk inntektsbidrag 40 %: Høy verdi-Tilført posisjonering sikrer bedre bruttomargin
Midt i den nåværende globale bølgen av industriell omstrukturering går fremtidsrettede oversjøiske kapasitetsoppsett inn i en periode med konkrete økonomiske utgivelser. Meiyingsen avslørte tydelig i sin forskning at andelen innenlandsk og utenlandsk salg for tiden utvikler seg kontinuerlig, med innenlandske inntekter som utgjør rundt 60 %, og utenlandsinntekter øker jevnt til rundt 40 %. Sammenlignet med de krympende fortjenestemarginene forårsaket av hjemmemarkedets konkurranseutsatte røde hav-ekspansjon, har Meiyingsens oversjøiske segment vist mer attraktiv fortjenesteelastisitet.
Når de diskuterte gapet i bruttomarginer mellom innenlandske og utenlandske virksomheter, innrømmet ledelsen at bruttofortjenestemarginene til utenlandske virksomheter generelt er høyere enn i Kina.
Den underliggende logikken i dette gapet er hovedsakelig basert på to aspekter: På den ene siden, blant kundene som betjenes av Meiyingsens utenlandske fabrikker, er kunder med høy verdi-med ekstremt høye emballasjekrav mer konsentrert; På den annen side har noen utenlandske emballasjemarkeder relativt mild markedskonkurranse, med industriøkosystemer klart forskjellige fra innenlandske, noe som gir selskaper som går globalt foran markedet med en sterkere fortjenestemargin.
Denne dobbelte-posisjonen med å «fokusere på rask vekst i utlandet og samtidig stabilisere den innenlandske basen» har blitt Meiyingsens kjernetrumfkort for å motstå industriens nedgang.
Selskapet ekspanderer ikke blindt utenlands, men posisjonerer sin innenlandske base som "Whampoa Military Academy" for oversjøisk ekspansjon, kontinuerlig opplæring og forsyning av profesjonelle tekniske og ledelsestalenter til utenlandske fabrikker, og stole på et svært samarbeidende nasjonalt og internasjonalt forsyningskjedenettverk for å tilby integrert tverrregional servicestøtte til internasjonale merkevarekunder.
Elektroniske skjæreprodukter- får fart: et variert kundefotavtrykk sentrert om forbrukerelektronikk
Som en integrert-dypende tjenesteleverandør som tilbyr emballasjekreativitet, strukturell design, materialdistribusjon og-støtteoperasjoner på stedet, har Meiyingsen vist bemerkelsesverdig stabilitet i restrukturering av kundestrukturer.
For tiden, blant selskapets innenlandske nedstrømskunder, utgjør forbrukerelektronikk fortsatt det absolutte flertallet, og utgjør omtrent 40 %; Neste er segmentet møbler, husholdningsvarer og hvitevarer, som står for omtrent 25 % av totalen; De siste årene har de blomstrende bilindustrien og nye energikjøretøykjedene også stått for 15% av markedsandelen.
Resten dekker stort sett flere fysiske sektorer som baijiu, medisinsk utstyr, mat og drikke, helseprodukter og ekspressemballasje. Kundebasen til sine utenlandske fabrikker er for tiden sterkt fokusert på bransjer som forbrukerelektronikk, husholdningsapparater og elektroverktøy, og har med suksess utviklet nye kunder innen visse nisjefelt.
Spesielt, utover kjernevirksomheten, dyrker Meiyingsen i det stille sin skjæringsvirksomhet for elektroniske funksjonelle materialer-.
Dette segmentet leverer hovedsakelig høy- termisk ledende kobberfolie, dempende puter, støt-absorberende skum, klebebånd, beskyttende filmer, støvtette mesh-stoffer og ledende isolasjonsfilmer for kunder av høy-kvalitet innen elektronikkområdet, og gir presisjonsdyse{{3}{}}co-cut-komponenter, f.eks. støtabsorberende-skum, selvklebende tape, beskyttende filmer, støvtette nettingstoffer og ledende isolasjonsfilmer.
Selv om disse virksomhetene i dag står for en liten andel av selskapets totale inntekter, er kjernetjenesten deres hovedsakelig til toppkunder innen forbrukerelektronikk og fremvoksende industrier.
Ledelsen forventer at etter hvert som nye kundeordrer gradvis kommer ut, vil andelen-skjærende emballasje til bedrifter og husholdningsapparater øke ytterligere, noe som vil hjelpe selskapet med å bygge en høyere marginal fortjenestelinje med større tekniske barrierer utover tradisjonell bølgepappemballasje.
Leie fabrikkbygninger og gjenbruk av utstyr: eiendel-lett oversjøisk ekspansjonsmodell unngår stort avskrivningspress
For emballasjeprodusenter som opererer tungt på eiendeler, fungerer den store avskrivningen av anleggsmidler forårsaket av ny fabrikkbygging ofte som en åpenbar morder som spiser inn førstegangsfortjeneste. Som svar på analytikeres bekymringer om hvorvidt oversjøisk fabrikkbygging vil føre til en betydelig økning i avskrivninger, presenterte Meiyingsen en finansielt smart «asset{1}}light-sikringsmodell.
For det første har selskapets oversjøiske ekspansjonsfabrikker i utgangspunktet tatt i bruk en fleksibel leasingtilnærming, som unngår de langsiktige og store avskrivningsbyrdene forårsaket av store-kjøp av land og anlegg i de tidlige stadiene.
For det andre, når det gjelder konfigurasjon av produksjonsutstyr, prioriterer Meiyingsen koordinering på tvers av-regional koordinering i gruppen, direkte overføring av ledig kapasitet og modent utstyr fra innenlandske baser som ennå ikke er fullt utnyttet til utenlandske fabrikker for drift.
Denne mikro-driften med å "leie fabrikkplass og justere utstyr" minimerer investeringen av nye anleggsmidler for utenlandsekspansjon.
Bokførte data viser at selskapets avskrivninger og amortisering forblir på et svært sunt og kontrollerbart nivå totalt sett, med minimal avbrudd i kontantstrømmen.
I tillegg, angående hovedaksjonærens tidligere økonomiske gjeldssøksmål og andre historiske byrder, har selskapet gitt klar forsikring: tvisten mellom hovedaksjonæren og Zheshang Bank ble avgjort så tidlig som i 2024, forliksavtalen utføres for øyeblikket normalt, de tidligere betalingene er gjort i tide, og den gjenværende saldoen er liten og sikkerheten er absolutt på plass. selskapets egenkapitalstruktur og samlede forretningsportefølje.
Avvis blind ekspansjon: Fokuser med tilstrekkelige midler på å sikre sikkerhetsgrensene for kjernevirksomheten
Etter å ha opplevd en fase med press i første kvartal av 2026 forårsaket av generell markedsvolatilitet, demonstrerte Meiyingsen tilbakeholdenheten og strengheten til en lenge-etablert gigant.
Rapporten for første-kvartal viser at selskapet oppnådde driftsinntekter på 907 millioner yuan, en liten-nedgang på-år på 6,6 %. Nettoresultatet tilskrevet aksjonærene var 61,3634 millioner yuan, og gjeldsgraden ble jevnt kontrollert på et ekstremt lavt nivå på 36,18%.
Selv om resultatene for første kvartal ble påvirket av det bredere miljøet og noen justeringer, er selskapets kontantstrøm og egne midler på bokført fortsatt svært gode.
Som svar på markedsspørsmål om hvorvidt de ville vurdere tverrbransje- eller blinde eksterne oppkjøp på grunn av sin store kontantbeholdning, ga ledelsen en veldig klar strategisk definisjon: Full fokus på kjernevirksomheten er Meiyingsens langsiktige-kjernestrategi.
På dette stadiet vil selskapet ikke blindt forfølge ekspansjon på tvers av-næringer bare for å jage etter hete emner; hver investering og utgift vil bli nøye tilpasset støttebehovene til eksisterende nøkkelkunder og tilpasning til relaterte fremvoksende industrier.
Selv midt i den komplekse situasjonen med hyppige prissvingninger på råvarer som basispapir og svingninger i US-dollarkursen, kan Meiyingsen utnytte sin lenge-etablerte stabile lojalitet med verdens-kjente merkevarer og industriledere, proaktivt forhandle med kunder for å justere priser og absorbere kostnadssvingninger, systematisert med prissvingninger i nye materialer.
En stabil kundebasekreditt holder også selskapets samlede kundefordringer stabil, noe som gjør forsvaret mot dårlig gjeld ekstremt sterkt.
Denne systematiske tilnærmingen-streng kontroll over kapitalutgifter i strategisk planlegging, vektlegging av stabilt utbytte i finansforvaltningen og tett oppfølging av-kunder av høy kvalitet som går globalt-er nettopp den dype hemmeligheten bak Meiyingsens evne til godt å forstå høye bruttomarginer og kontrollere hjemmemarkedsdominansen under den røde havsyklusen.
Til slutt, her er et referansespørsmål: i Meiyingsens tilfelle så vi at de gjennom en lett-aktivamodell med «oversjøisk fabrikkleasing og intern utstyrsallokering» oppnådde opptil 40 % utenlandsk inntektsandel. Tror du at denne "lette" utenlandske ekspansjonsmodellen kan kopieres for mellomstore-kartong- og emballasjefabrikker som har et stort antall innenlandske, men som også står overfor press på råvarer og avskrivninger? Opplever du lignende forvirring i din faktiske virksomhet angående avskrivning av eiendeler eller utenlandske beslutninger?