Longgang Printing Associations arbeidsplan for de neste fem årene for å fremme bransjeutvikling av høy-kvalitet

De neste fem årene vil være en kritisk periode for transformasjonen og oppgraderingen av Longgangs trykkeri- og emballasjeindustri, mot utvikling av høy-kvalitet. I møte med nye muligheter og utfordringer, vil Longgang Printing Association følge veiledningen fra Xi Jinping Tanke om sosialisme med kinesiske kjennetegn for en ny æra, grundig implementere ånden fra kommunistpartiets 20. nasjonalkongress og den andre, tredje og fjerde plenumssesjonen til den 20. sentralkomiteen i planen for {5} og den femte planen. utføre guvernør Liu Jies direktiv om å bygge en «tight-sammensveiset forening» basert på hans forskning i Longgang. Foreningen vil følge nøye med på beslutningen-og utplasseringen av den kommunale partikomiteen og regjeringen, utnytte den eksemplariske rollen til modellarbeiderkollektiver og fremme bransjen til et nytt nivå med det overordnede temaet «Parti-ledet, innovasjonsdrevet-og merkevare-sterk utvikling.

(1) Forankre ledelsen av partibygging og konsolidere grunnlaget for utvikling

Hold deg til den første graden av festbygging og lede den høye-kvalitetsutviklingen av bransjen med høy-kvalitetsfestbygging. utdype temafestdagens aktiviteter, gjennomføre læring rundt «læringsideologi, styrke partiånd, vektlegge praksis og komme med nye bidrag», og forbedre den politiske leseferdigheten og faglige evnen til partimedlemmer; utvide feltet for offentlig velferd, skape partibygging og offentlig velferdsmerke for "Yin Xiaobang", fortsette å fremme "100 møter, tusenvis av bedrifter og 100 landsbyer" og "veldedighetshjelp", og styrke følelsen av sosialt ansvar; Fremme den dype integreringen av partibygging og næringsliv, fremme møtebygging med partibygging, styrke tjenester med møtebygging, og skape en benchmarksammenslutning av "sterk partibygging, utmerket service og industriell velstand".

(2) Fokuser på innovasjon-drevet og akselerer tempoet i transformasjonen

Implementer den innovasjonsdrevne-strategien dypt for å forbedre kjernekonkurranseevnen til bedrifter. Utdype beskyttelsen av immaterielle rettigheter, drifte provinsielle immaterielle allianser og opphavsrettstjenestesentre, utvide omfanget av patentpooler, opphavsrettspooler og dataopphavsrettigheter, og tilby full-kjedetjenester; fremme digital og intelligent transformasjon, lage nye AI-applikasjonsscenarier og forbedre produksjonseffektiviteten og produktkvaliteten; Støtt bedriftens teknologiske innovasjon, organiser vitenskapelige og teknologiske prestasjonsfremmende møter, industri-universitets-forskning matchmaking-møter, fremme transformasjon av prestasjoner og dyrke innovative ledende bedrifter.

(3) Utvid markedsområdet og utvide merkevareinnflytelsen

Overhold prinsippet om å "gå ut og bringe inn" for å hjelpe bedrifter med å utvikle markedet: dypdyrk utstillingsøkonomien, organiser bedrifter til å delta i nøkkelutstillinger som Hong Kong International Printing and Packaging Exhibition og Shanghai CBME International Maternal and Child Exhibition, og utvide markedsandelen; utvide utenrikshandelskanaler, stole på "Belt and Road" for å veilede bedrifter til å utforske fremvoksende markeder som Sørøst-Asia og Afrika, og dyrke utenrikshandelens vekstpunkter; styrke merkevarebyggingen, fortsette å bygge den regionale merkevaren "China Printing City - Longgang", vedvarende holde trykkkunstens grand prix og øke merkeverdien; Utdype internt og eksternt samarbeid, etablere langsiktige-kontakter med-kjente foreninger og bedrifter, lære av avansert erfaring, introdusere høy-kvalitetsressurser og fremme industriell integrasjon.

(4) Utdype konstruksjonen av foreninger og styrke utviklingsvitaliteten

For å styrke foreningens egen konstruksjon, er det første å utvide medlemsteamet, absorbere bedrifter og unge gründere av høy-kvalitet og optimalisere medlemsstrukturen; for det andre, forbedre styringsstrukturen, forbedre driftsmekanismen til styret og tilsynsstyret, og forbedre den vitenskapelige og demokratiske{1}}beslutningstakingen; for det tredje, styrke teambygging, forbedre profesjonaliteten og serviceevnen til sekretariatpersonell, og bygge et team av høy-kvalitet; For det fjerde, innover tjenestemodeller, utfør verdiøkende-tjenester, utvide inntektskanaler og forbedre evnene til-selvutvikling.