Hvordan en 80-år-gammel etablert statlig-bedrift bygger en banebrytende intelligent fabrikk
I den siste landsomfattende rangeringen av økonomiske resultater for bok- og publikasjonstrykkerier utgitt av China Printing and Equipment Industries Association, har Hebei Xinhua First Printing Co., Ltd. (heretter referert til som 'First Printing Company') vist sterk utviklingstakt. Som en stats-eid gammel fabrikk med mer enn 80 år med revolusjonerende arv, fungerer den som et levende eksempel på proaktivt å søke endring og streve for innovasjon i tidenes bølge. Historien illustrerer levende hvordan tradisjonell produksjon kan bruke "digital intelligens" som en vinge for å oppnå et dyptgående sprang fra "sikre produksjon" til "ledende verdi".
Strategisk leder
Topp-nivådesign for å implementere en blåkopi frem til ferdigstillelse
I møte med den akselererte digitale transformasjonen av trykkeribransjen og oppgraderingen av kvalitetskrav i løpet av den 14. fem-perioden, valgte ikke Yinyin Company mindre reparasjoner, men lanserte i stedet sin transformasjon med en systematisk og fremtidsrettet strategisk restrukturering.
Selskapet innså dypt at stykkevise forbedringer ikke kunne løse grunnleggende utfordringer. I 2022 formulerte Yinyin Company en 3–5 år systematisk strategisk plan, som klart etablerte «digital-intelligent transformasjon» og «høy-kvalitetsutvikling» som de to motorene som driver fremtiden. For dette formål opprettet selskapet «Digital-Intelligent Transformation Leadership Group» ledet av sentrale ledere, og etablerte en-promoteringsmekanisme på toppnivå for å sikre ressursallokering og utførelsesstyrke. Denne strategiske posisjoneringen banet vei for all påfølgende teknologiintroduksjon, ledelsesreformer og talentoppgraderinger, og oppnådde virkelig "en blåkopi implementert til fullføring."
Transformasjonsveien er tydelig og bestemt. Med utgangspunkt i Hebei Digital Printing Industrial Park (Baoding Base), bygger selskapet en særegen utviklingsmodell som integrerer den røde arven til statseide-bedrifter, egenskapene til digital-intelligent produksjon og kulturelle høydepunkter. Denne posisjoneringen fortsetter ikke bare den røde blodlinjen og det kulturelle oppdraget siden fabrikkens etablering i 1938, og bærer fast det politiske ansvaret med å levere grunnskole- og ungdomsskolebøker «før klassen» og trykke parti- og regjeringspublikasjoner, men ser også på fremtiden, og omfavner de uendelige mulighetene for intelligent produksjon og industriell integrasjon.
Teknologisk empowerment
Bygge de "fire søylene og åtte bjelker" for intelligent produksjon
Implementeringen av strategi er til syvende og sist avhengig av sterk teknisk styrke. Yinyin Companys intelligente transformasjon er en full-kjede "kroppsrekonstruksjon" som dekker prepress, trykking og post-press.
På maskinvarenivå har selskapet suksessivt introdusert avansert utstyr som høy-hastighets fire-farge- og åtte-fargeoffsetpresser, og høy-innbindingslinjer, og konstruerer en moderne produksjonsmatrise. Men å ha de «skarpe verktøyene» krever også «dyktig bruk». Selskapet innoverte prosessene for roterende utstyr med en "dobbel input, single output"-tilnærming, og forbedret enkelt-utgang betydelig; oppgraderte LED-UV ultrafiolette ovner for å møte høye-utskriftsbehov; vellykket testet og masseprodusert-nye prosesser som bok-i-innbinding av bøker, utvidelse av forretningsgrenser. Mer spesielt, ved å implementere «Digital-Intelligent Print Factory System Integration»-prosjektet, brukte selskapet åtte måneder på å integrere 32 store produksjonsenheter i et tilkoblet system, og oppnå automatisk innsamling og lukket-sløyfestyring av produksjonsdata.
På programvare- og standardnivå tok Yiyin ledelsen med å bestå den strenge C9-sertifiseringen for utskrift og emballasjekvalitetskontroll i Hebei-provinsen, og transformerte fargestyring fra "mestererfaring" til "kvantifiserbare data". Det doble gatekeeper-systemet med automatisk sammenligning av pre-pressegrafikk, automatisk sporing av overtrykk i utskriftsprosessen, gjenkjenning og automatisk veiing av post-pressegrafikk og tekst, og dyp integrasjon av manuell erfaring og intelligent teknologi gjør målet om "null feil" til en daglig rutine. Innovative prosesser som "klut med foldet munn med bare hule rygger" har ikke bare økt fastheten til bøker og tidsskrifter med 20 %, men har også vunnet stor ros fra markedet for sitt kunstverkslignende utseende. Disse teknologiske gjennombruddene har endelig fortettet til en serie interne kontrollstandarder som "Plate Making Process Standardization Manual" og "Production Process Specification and Quality Standard Manual", og danner et bærekraftig og replikerbart kvalitetskontrollsystem.
Markedsutbrudd
Fra "Printer" til "Value Co-Creator"
Oppgraderingen av teknologi og ledelse må til syvende og sist testes av markedet. Markedsstrategien til Yiyin Company viser åpenbare kjennetegn ved å "bryte sirkelen" og "oppgradere".
Når det gjelder kjernevirksomhet, påtar selskapet seg ikke bare oppgaven med å trykke lærebøker for grunnskoler og videregående skoler, men hjelper også gruppen med å vinne sølvprisen i kvalitetsevalueringen av lærebøker fra People's Education Edition med utmerket kvalitet. Innenfor trykk av høy-kvalitet har Zizhi Tongjian vunnet mange priser som China Printing Grand Gold Award, som beviser sin evne til å erobre det høye-markedet.
Mer fremtidsrettet- er utvidelsen av forretningsmodeller. Selskapet tok initiativet til å «go global», utdypet samarbeidet med ledende publiseringsinstitusjoner i Beijing, Tianjin og Hebei, påtok seg trykking av klassiske klassikere og fremmet andelen av ikke-konsernvirksomhetsinntekter til 50 %. Samtidig reverserer selskapet sin egen kulturelle akkumulering på mer enn 80 år, bygger Baoding Printing Museum, utvikler innovativt forskningserfaringen til "den første linjen i livet", forvandler den "industrielle produksjonslinjen" til en "kulturell opplevelseslinje", skaper et nytt format for "utskrift + kulturturisme" integrasjon, og injiserer en dyp kulturell premie for bedriftens merkevare.
Restrukturering av ledelsen
Bruk digital innflytelse for å utnytte utviklingseffektiviteten
Den teknologiske revolusjonen vil uunngåelig kreve en ledelsesrevolusjon. Kjernen i Yiyins ledelsesrestrukturering er å erstatte empirisk vurdering med data-drevet for å oppnå et sprang fra "fuzzy management" til "lean operation".
Allerede i 2017 bygde og fortsatte selskapet å optimalisere det "omfattende budsjettstyringssystemet", og etablerte en lukket sløyfe av "kvote-regnskaps-analyse-vurdering". Dette systemet transformerer strategiske mål til kvantifiserbare budsjettindikatorer, dekomponerer dem lag for lag til avdelinger og enkeltpersoner, og danner en mekanisme for "alle ansatte kontrollerer kostnader, utnytter potensialet og øker effektiviteten". Regelmessige budsjettgjennomføringsanalysemøter er som det "digitale dashbordet" til bedriften, slik at hver ressursinvestering er tydelig synlig, effektiv og kontrollerbar.
Samtidig tok selskapet byggingen av den "digitale intelligente trykkerifabrikken" som en mulighet til å fremme reengineering av produksjonsprosessen. Basert på datakoblingen til ERP- og MES-systemer, utforske automatisk ordredeling og dynamisk allokering av produksjonskapasitet; Verifikasjonen og driften av AGV intelligent logistikksystem har åpnet en ny modell for intelligent planlegging og presis distribusjon av materialer. De endelige resultatene gjenspeiles intuitivt i forkortelsen av produksjonssyklusen, forbedringen av leveringspunktligheten og optimaliseringen av de totale driftskostnadene, og selskapet vil bli anerkjent som en "avansert smart fabrikk" av Provincial Department of Industry and Information Technology i 2025.
Bygge talentgrunnlag
Opprette et "levende økosystem" for å drive innovasjon
Til syvende og sist er enhver transformasjon en transformasjon av mennesker. Yinyin Company forstår dypt dette prinsippet, løfter talentsystemutvikling til et strategisk nivå og fokuserer på å adressere talenthull i tradisjonell produksjon.
I 2024 ble selskapet godkjent som den første institusjonen for anerkjennelse av profesjonelt ferdighetsnivå i trykkeriindustrien i Hebei-provinsen som dekker hele prosessen og alle jobbtyper. Dette betyr at Yinyin Company ikke bare kan dyrke talenter uavhengig, men også sette ferdighetsstandarder for industrien. Selskapet har brukt dette til å bygge en integrert «opplærings-sertifiserings-promosjonsmekanisme, danne et profesjonelt vurderingsteam, og har fullført flere serier med sertifiseringer på ferdighetsnivå, noe som gir ansatte en klar karriereutvikling.
Når det gjelder insentivmekanismer, implementerer selskapet et "utfordring og leder" konkurransesystem, som bryter ned avdelingsbarrierer gjennom konkurranse og spesielle prosjektapplikasjoner, slik at de som ønsker å jobbe og er i stand til å skille seg ut. De vitenskapelige «tre-bestemmelsene» optimerer organisasjonsstrukturen, samtidig som de integrerer digitale etterretningsprestasjoner og grønne produksjonsindikatorer i ytelsesvurderinger, og etablerer et «Innovation Reward Fund», som effektivt tenner den indre innovasjonsmotivasjonen blant alle ansatte. Et sammensatt team av «digitale håndverkere», dyktige i både tradisjonelle trykketeknikker og digital teknologi, tar form og blir selskapets mest verdifulle intellektuelle kapital.
Grønn fremtid
Gå mot en bærekraftig reise på «Excellence-nivå».
Under veiledning av "dobbelt karbon"-målene er grønnere ikke valgfritt, men viktig. Yinyin Company integrerer miljøvern i hele produksjonsprosessen: bygger avanserte miljøvennlige fasiliteter som bakkevarmepumper og zeolitt roterende RTO-gassbehandlingssystemer; bruk av miljøvennlige råvarer og hjelpematerialer for å eliminere "blekklukten" i undervisningsmateriell; overvåking av energiforbruket gjennom digitale systemer for å oppnå en årlig-for-reduksjon i energibruken per produksjonsenhet. Grønt har blitt et særegent grunnlag for selskapets utvikling av høy-kvalitet.
Ved det nye startpunktet for den 15. fem-planen fokuserer Yinyin Company på kvalitetskontroll og bruker digitalisering og grønn utvikling som to vinger for å drive den omfattende oppgraderingen av virksomheten, industrikjeden og talentsystemet. Selskapet har etablert et to-mål for intelligent fabrikkkonstruksjon: i utgangspunktet bygge en «intelligent fabrikk på dyktighet-nivå» og, på grunnlag av dette, avansere til en «intelligent-pilotfabrikk på høyere-nivå. På tvers av fabrikkkonstruksjon, produktutvikling, prosessdesign, produksjonsledelse, driftstjenester og forsyningskjedestyring, driver selskapet forretningsfrikobling som dekker hele produktets livssyklus, hele produksjonsprosessen og komplett forsyningskjede. Ved å fremme den dype integrasjonen av neste-generasjons informasjonsteknologi og produksjonsteknologi, distribuere intelligent produksjonsutstyr, industriell programvare og intelligente systemer, oppnår den virksomhetsrestrukturering gjennom digitalisering, nettverk og intelligens, og skaper standardiserte og replikerbare smarte produksjonsscenarier, som til slutt integreres for å danne en virkelig intelligent fabrikk.
Yinyin Companys transformasjon er en «firedimensjonal resonans» av teknologi, ledelse, talent og kultur, og den fungerer også som et levende mikrokosmos av transformasjonen og oppgraderingen av kinesisk produksjon. Det viser tydelig at tradisjonelle industrier ikke er solnedgangsindustrier. Så lenge man våger å bruke innovasjon som et blad for å bryte konvensjonelle mønstre, og insisterer på å bruke praktisk innsats som steg for å skalere toppen av digital intelligens, er det fullt mulig å forynge seg i tidens bølger, til og med ta en ledende posisjon.
Reisen til "Yinyin-folket" er en uopphørlig vei for slank utvikling. Historien deres handler ikke bare om fremveksten av en trykkeri, men også om hvordan man kan få dype industrielle minner til å skinne med ny glans gjennom arv og innovasjon, og etterlater dype spor av iherdig innsats i den store saken for å tjene byggingen av en kulturelt sterk nasjon. I fremtiden vil dette teamet, som kombinerer rød arv med digital intelligens, fortsette å utvikle seg jevnt og trutt mot målet om en intelligent fabrikk på fortreffelighet-nivå, og følge ånden om "håndverk for å opprettholde original intensjon, flid for å vise ansvar."