Å bryte Rødehavet av trykking, doble utgangsverdien på bare 3 år! Hvordan gjorde Peng Yuxiang det?

Å bryte Rødehavet av trykking, doble utgangsverdien på bare 3 år! Hvordan gjorde Peng Yuxiang det?

I den voldsomme konkurransen med en gjennomsnittlig fortjenestemargin på mindre enn 5% i trykkeri- og emballasjebransjen, brøt Zibo Pengyuxiang Packaging and Printing Co., Ltd. (heretter referert til som Pengyuxiang) brøt gjennom en gjennomsnittlig årlig vekstrate på 20%, og oppnådde en sprang i utgangsverdien fra 60 millioner yuan til 120 millioner i 120 millioner og en sprang i en av 60 millioner år. Dette trykkeriet, som pleide å være hovedsakelig engasjert i medisinsk emballasje, har med hell åpnet for en ny vei for utvikling av høy kvalitet i kraft av intelligent transformasjon, serviceinnovasjon og styringsreform i sammenheng med den stadig mer forsterkede "involveringen" i industrien, og dens transformasjonspraksis har gitt en ny prøve for gjennombruddet av den tradisjonelle industrien.

Intelligent Manufacturing Foundation: Rekonstruere produksjonsparadigmet

Digital transformasjon er det viktigste endringsområdet for Peng Yuxiang de siste årene. Siden 2020 har Peng Yuxiang gått sammen med Heidelberg for å gradvis introdusere det digitale systemet og koble det til forskjellige utstyr i verkstedet for å realisere sanntidsinnsamling og deling av produksjonsdata. Dette reduserer ikke bare bruken av papirdokumenter betydelig, men øker også gjennomsiktighet og aktualitet av data. Samtidig standardiserer det digitale systemet prosessene for produksjon av produksjon, arbeid og produksjon, reduserer belastningen av manuell regnskap og forbedrer produksjonseffektiviteten betydelig.

Hou Jinyu, daglig leder for Peng Yuxiang, sa: "Fra mottak av bestillinger ved salgsenden, til plassering av arbeidsordrer, produksjonsprosessstyring, og deretter til utgående styring, inkludert kvalitetsinspeksjon og ettersalg, har vi realisert den digitaliseringen av hele prosessen." Hastigheten og nøyaktigheten av beslutningsprosessen. Det digitale systemet er ikke bare begynnelsen på Pengyuxiangs digitale konstruksjon, men også en solid hjørnestein for sin jevn utvikling.

På bakgrunn av det digitale systemet planla Peng Yuxiang ytterligere og bygde et digitalt verksted. I følge Hou Jinyu vil det digitale verkstedet integrere alle utskriftsmaskiner og relatert utstyr i bedriften, og realisere automatisering og intelligens i produksjonsprosessen på digitale midler. For tiden er mer enn halvparten av byggingen av det digitale verkstedet fullført, og det forventes å bli satt i drift i andre halvdel av 2025. På det tidspunktet vil Peng Yuxiang overvåke produksjonsstatusen i sanntid gjennom 3D Twin -systemet, optimalisere produksjonsprosessen og forbedre produksjonseffektiviteten.

Gjengivelser av Peng Yuxiangs nye fabrikk

Service Breaking Walls: Lag produktverdi sammen

I tillegg til digital transformasjon, bryter Peng Yuxiang også tjenestebarrierer ved å optimalisere kundeforhold og forbedre tilpassede servicefunksjoner for å forbedre kundeens klisshet, utvide markedsandelen ytterligere og oppnå jevn utvikling.

I møte med de voksende personaliserte behovene i emballasjebransjen, har Peng Yuxiang investert mye i innføringen av avansert utstyr for å gi kundene mer komplekse og diversifiserte utskriftsprosesser. Samtidig har Peng Yuxiang styrket kommunikasjon og samarbeid med kundene for å designe og utvikle nye produkter som oppfyller markedets etterspørsel. Hou Jinyu påpekte: "Etter epidemien justerte Peng Yuxiang sin forretningsstruktur og reduserte avhengigheten av medisinsk emballasje, og andelen medisinsk emballasjevirksomhet har falt til 50%~ 60%." For å gi kundene med høy kvalitet og tjenester, for å imøtekomme de diversifiserte og personlige behovene til kunder, har det blitt den gyldne tegnet av Peng Yuxian.

Basert på høykvalitetstjenesten har Peng Yuxiang med hell utvidet emballasjevirksomheten til den lokale klær- og keramikkindustrien. Hou Jinyu sa: "Vår lokale klær- og keramikkindustri er utviklet, og keramiske produkter vil også bli eksportert i utlandet. I løpet av de siste to årene har Peng Yuxiang også gjennomført noen støttende emballasjeprodukter for klær og keramiske næringer. Nå har fargeboksemballasje og utenlandsk handelsvirksomhet blitt et nytt vekstpunkt for Peng Yuxiang."

For å opprettholde et godt kundeforhold, har Peng Yuxiang satt opp en spesiell kundeserviceavdeling, som er ansvarlig for effektiv kommunikasjon og koordinering med kunder. For store kunder har Peng Yuxiang arrangert en spesiell person for å tilby dockingtjenester for å sikre at kundebehovene raskt blir reagert på og håndtert på riktig måte. I tillegg tar Peng Yuxiang også oppmerksom på å forbedre kvaliteten på tjenesten etter salg, og lover å tilby løsninger eller påfyll av prosessering innen 24 timer etter at problemet oppstår. Disse tiltakene har effektivt økt kundetilfredshet og lojalitet.

Mens han bygger et smidig servicesystem og optimaliserer kundeforhold, utforsker Peng Yuxiang også aktivt nye strategier for å utvide markedet. På den ene siden vil den grave dypt inn i etterspørselspotensialet til eksisterende kunder og konsolidere markedsandelen ved å tilby tilpassede tjenester og innovative produkter. På den annen side søker den aktivt nye kundegrupper og markedsmuligheter, og utvider sitt forretningsomfang og innflytelse ved å delta i utstillinger og samarbeide med offentlige etater. Hou Jinyu avslørte: "I fremtiden vil Peng Yuxiang også utvikle emballasjevirksomhet innen daglige kjemikalier og mat."

Administrere sommerfuglendring: Unle løs endogen kraft

Mens Peng Yuxiang forbedrer tjenester og utvikler eksterne markeder, prøver Peng Yuxiang å fremme den raffinerte oppgraderingen av det interne styringssystemet. Med intelligent styring og kontroll og prosess reengineering som utgangspunkt, realiseres samarbeidsforbedring av driftskostnadsoptimalisering og produksjonseffektivitet, og bedriftenes endogene kraft blir fullstendig utgitt.

Når det gjelder kostnadskontroll, innser Peng Yuxiang sanntidsovervåking og analyse av produksjonsdata gjennom digitale midler, og hjelper bedrifter med å finne og løse problemet med avfall og tap i produksjonsprosessen på en riktig måte. Samtidig har Peng Yuxiang styrket den raffinerte styringen av råstoffinnkjøp og lagerstyring, for å redusere produksjonskostnadene. For eksempel ved å etablere langsiktige og stabile samarbeidsforhold til leverandører og optimalisere lagerstruktur, kan vi redusere anskaffelser og varekostnader.

Peng Yuxiang Fabrikkutskriftsutstyr

Når det gjelder forbedring av produksjonseffektiviteten, har Peng Yuxiang oppnådd en betydelig forbedring i produksjonseffektiviteten ved å optimalisere produksjonsprosesser og innføre avansert utstyr. Hou Jinyu sa: "Det digitale systemet har forbedret produksjons- og styringseffektiviteten til Peng Yuxiang. Kreativitet hos ansatte, og forbedrer produksjonseffektiviteten og kvalitetsnivået ytterligere.

For bedre å tilpasse seg markedsendringer og imøtekomme kundebehov, forbedrer Peng Yuxiang stadig den interne styringsmekanismen. De siste årene har Peng Yuxiang ikke bare styrket læringen og forbedringen i bedriften, men også invitert profesjonelle konsulentinstitusjoner til å veilede ledelsen av bedriften. Gjennom innføring av avanserte styringskonsepter og metoder, optimaliserer organisasjonsstrukturen og prosessstyringen; Styrke teambuilding og bedriftskulturkonstruksjon, og forbedre samholdet og følelsen av tilhørighet av ansatte. Samtidig tar Peng Yuxiang også oppmerksomhet på risikostyring for å sikre en jevn utvikling av bedriften.

Åpne veien i fjellet og bygg broer når du møter vann. Peng Yuxiangs transformasjonspraksis beviser fullt ut at for å løse "involvering" dilemmaet, trenger den tradisjonelle produksjonsindustrien å bygge et gjennombruddssystem med "teknologisk innovasjon + tjenesteoppgradering + administrasjons iterasjon". Peng Yuxiangs transformasjonsstrategi med digitalisering da aksen ikke bare innser sin egen overgang fra arbeidskrevende til teknologikrevende, men også omformer verdiskapningsmodellen til industrien. Når utskrifts- og emballasjebedrifter kan bruke intelligent produksjon for å imøtekomme personlige behov og optimalisere ressursallokering med datamangel, kan det "røde hav" i tradisjonelle næringer også omdannes til et "blått hav". Dette transformasjonsparadigmet er en levende fotnote til den høykvalitetsutviklingen av Kinas produksjon.