Trykkeribransjen i den dårlige profittiden og den svake overskuddetiden i trykkeribransjen
Vi er et stort utskrift selskap i Shenzhen Kina. Vi tilbyr alle bokpublikasjoner, innbundet bokutskrift, utskrift av papirbøker, utskrift av trykte bokstaver, prospektbokutskrift, utskrift av saddestifter, trykking av boks, emballasje, kalendere, alle typer PVC, produktbrosjyrer, notater, barnbok, klistremerker, alle typer spesielle papir farge trykk produkter, game cardand så videre.
For mer informasjon vennligst besøk
http://www.joyful-printing.com. Kun ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-post: info@joyful-printing.net
Trykkeribransjen er en prosessindustri. Foredlingsindustrien betyr at det ikke er noe produkt av seg selv, og det er enda mindre sannsynlig å ha et produkt i merkefølelsen. Dette bestemmer at det er umulig å ha høy verdi. Fordi høy verdiskaping er gitt ved merkevare eller høyteknologisk transformasjon. Produktprisnivået er ikke det samme som høy verdiøkning. Prisen er relatert til forholdet mellom tilbud og etterspørsel. Trykkeribransjen hadde en god utskriftspris for noen år siden, men dette betyr ikke at den har høye verdier, men på grunn av "begrensning" av trykkerier, dannelse av tilbud og etterspørsel. For trykkeribransjen, når konkurransen er fullt utviklet, vil prisfallet i bransjen være uunngåelig. Å vite dette er nyttig for oss å håndtere ankomsten av æra med lavt fortjeneste, noe som hjelper oss med å gi opp illusjonen og nostalgi av høye priser. Den såkalte trykkeribransjen i en tid med lavt fortjeneste betyr at med den fulde utviklingen av markedsøkonomien har selgermarkedet blitt kjøperens marked, og hele Kina og til og med verdensmarkedet har gått inn i en periode med lavt fortjeneste. Trykkeribransjen i en tid med lavt fortjeneste er bundet til å møte store forhandlingspress. På den annen side har konkurransen i trykkeribransjen selv i stor grad svekket sin forhandlingsmakt. Samspillet mellom de to har ført til at hele trykkeribransjen går inn i en periode med lavt fortjeneste.
Shanghai Pudong New Area Printing Association holdt et seminar om "Kinas Utviklingsstrategi for utskrift". Jeg ga en kort tale på møtet og snakket om min erfaring i trykkeribransjen i flere år. Etter redaksjonen til "Printing Magazine" inviterte jeg oppriktig meg til å legge inn teksten. Jeg føler at jeg ikke har gått inn i grafisk industri lenge. Jeg mangler også systematisk kvantitativ analyse av utviklingen av trykkeribransjen. Det er bare min egen kvalitative vurdering. Den sterke "selvfaglige fargen" har ingen bunn til hva "aksiom" er inkludert. Men det redaksjonelle stemningen er vanskelig, og "aksiom" må bli tydeligere, så jeg vil ikke være uhøflig og skrive ned følgende ord. Jeg gleder meg til kritikken av mine eldre kolleger med takknemlighet.
Først. Tolkning av egenskapene til trykkeribransjen
Næringen har ofte henvist til trykkeribransjen som "soloppgangsbransjen", som jeg føler ikke er nøyaktig. Jeg pleier å kalle det "en gammel industri." Trykkeribransjen har en lang historie. Med fremskritt innen menneskelig vitenskap og teknologi har utskriftsindustrien også oppnådd industrialisering og informasjon. Men dette betyr ikke at trykkeribransjen er en soloppgangsindustri. Mange tradisjonelle næringer har også opplevd industrialisering og informasjon. Moderniseringsprosessen. Den såkalte soloppgangsbransjen har en tydelig epoke, noe som betyr at med utvikling av menneskelig økonomisk liv og vitenskap og teknologi har nye næringer som biologi, medisin og elektronisk informasjon blitt født. Selv om utskrift ikke tilhører kategorien "soloppgang", er det åpenbart ikke en "solnedgangsindustri". Som et langvarig menneskelig behov er det ikke sannsynlig at papirprodukter (emballerte produkter og bøker som kultur- og informasjonsbærere) utvides av menneskeliv. Selv om den papirløse trenden av elektroniske og elektroniske publikasjoner er sterkt forbedret, har jeg satt mer. Det ses som en informasjonsbærer som kan eksistere, ikke bare et erstatningssamarbeid. Noen sier at så lenge mennesker eksisterer, vil det bli utskrifter. Så jeg sa at trykkeribransjen er en gammel industri.
Trykkeribransjen er en prosessindustri. Det blir ingen innvendinger mot dette. Foredlingsindustrien betyr at det ikke er noe produkt av seg selv, og det er enda mindre sannsynlig å ha et merkenavnsprodukt, som bestemmer at det er umulig å ha høy verdi, fordi høy verdi er gitt ved merkevare eller high- tech transformasjon. Produktprisnivået er ikke det samme som høy verdiøkning. Prisen er relatert til forholdet mellom tilbud og etterspørsel. Trykkeribransjen hadde en god utskriftskurs for noen år siden, men dette betyr ikke at den har høye verdier, men på grunn av den "begrensede" etableringen av trykkerier.
Formet av tilbud og etterspørsel. For eksempel er kosmetikkindustrien, hard konkurranse, priskonkurranse, men internasjonalt anerkjente merkevarer fortsatt avhengig av sin sterke merkevare
Populariteten støtter den høye prisen på sine produkter, som kalles høy verdi. For trykkeribransjen, når konkurransen er fullt utviklet, vil nedgangen i industriprisene være uunngåelig. Å vite dette er nyttig for oss å håndtere ankomsten av æra med lavt fortjeneste, noe som hjelper oss med å gi opp illusjonen og nostalgi av høye priser.
Tilgangen fra prosessindustrien er at risikoen er relativt lav. Fordi det ikke har egne produkter, kjøper det råvarer i henhold til kundeordrer og ordner produksjon, så storskala produktsikkerhet er nesten umulig. Den nattlige sammenbruddet og ødeleggende slag er sjeldne i trykkeribransjen. Trykkerier vil ikke bli rike over natten, og de vil heller ikke bli ødelagt av ulykker. Dette er en funksjon i trykkeribransjen som en prosessindustri. Å vite dette vil hjelpe oss å ha en god holdning når vi er involvert i denne bransjen.
Trykkeribransjen er en bransje med lave adgangsbarrierer under markedsøkonomisk system. Bare hvis du har en viss sum penger, kan du kjøpe utskriftsutstyr, rekruttere arbeidere, og du kan ta over virksomheten. Det er ingen grense for startskalaen, og en eller to små maskiner kan også fungere. Siden trykkeribransjen er relatert til ideologi, er det en viss grense for innspillingen av trykkeribransjen i den lange prosessen med å planlegge overgangen til det økonomiske systemet til markedsøkonomien. Den høye utskriftskursen på 60 yuan til 80 yuan oppstod en fargeordre i denne situasjonen, og dette lette bare en stor mengde penger inn i trykkeribransjen. Til dags dato har mange forskrifter som begrenser næringen, forsvunnet, og trykkeribransjen har restaurert sin lave terskel. Som et resultat, er trykkeribransjen nå en fullstendig konkurransedyktig industri og har inngått sin egen svake profittperiode.
Den såkalte trykkeribransjen i tiden med mikro-fortjeneste betyr at med den fulde utviklingen av markedsøkonomien har selgerens marked blitt kjøperens marked, og hele det kinesiske markedet og til og med verdensmarkedet har gått inn i en tid med lav fortjeneste . Trykkeribransjen i en tid med lavt fortjeneste er bundet til å møte store forhandlingspress. På den annen side har den fulle konkurransen til trykkeribransjen selv i stor grad svekket sin forhandlingsmakt. Samspillet mellom de to førte til at hele trykkeribransjen trådte inn i tiden med lavt fortjeneste.
For det andre, fra online budgivning for å se velstanden i trykkeribransjen
I de siste to årene har mange trykkerier hatt smertefulle erfaringer med online-budgivning. Shanghai People's Printing Eight Factory, hvor jeg er lokalisert, har akseptert online-auksjoner fra GE, Tianjin Shike og Shanghai Johnson & Johnson. Den tradisjonelle budmetoden er anførsel av flere leverandører, og velger til slutt i henhold til pris / ytelsesforhold. Dette tilbudet er enkelt. Online budgivning er et direkte kjød mellom konkurrenter, priser fra høy til lav, ingen bunn. Prisreduksjonen for hvert bud er 30%, og produktbruttomarginen er kun 10% på slutten, noe som faktisk er et tap i forhold til finansregnskapet. I motsetning til en så sterk konkurranse, selv om du kan tjene en liten avskrivning eller lønn fra arbeidstakere, må du gjøre det. Etter hvert bud falt jeg i dyp tanke. Jeg har alltid ønsket å forstå hva resultatene av den elektroniske budgivningen indikerer. Jeg tror at en viser at trykkeriet ikke har merketilverdi, og i det minste bare merkevarebestillingsevnen. Merken til Shanghai People's Printing Eight Factory vil bare spille en rolle når det gis budkvalifisering eller samme pris for å få bestillingen. Kjøperen godtar ikke prisen høyere enn andre fordi du er People's Printing Eight Factory. Dette er helt forskjellig fra den samme utskriftsmaskinen. Prisen på Heidelberg er høyere enn andre merker. For det andre har trykkeribransjen gått inn i tiden med prisdrevet svakt overskudd. I 2003 var antall importerte offsettrykksmaskiner i Kina mer enn 1000 (mer enn fire farger). I løpet av de siste 10 årene har det nesten nådd nesten 10.000 enheter. Med de innenlandske trykkpressene har mengden av offsettrykksmaskiner vært det samme som for utviklede land i Europa og Amerika, slik at forholdet mellom tilbud og etterspørsel skjer. Den grunnleggende reversering.
Fra dette tenker jeg på trykkbransjen som har gjennomsyret de siste årene, basert på at andelen av trykkeribransjen er mye lavere enn utviklingslandene i Europa og Amerika. De hensynsløse resultatene av elektronisk budgivning har tvunget meg til å tvile på dette. Akkurat som å bygge et Disneyland i Kina, er det en subjektiv og høyhastighets retur til å forestille seg at hver kinesisk person vil gå dit en gang. Kina har en stor befolkning, og det er bare villedende hvis den totale økonomiske produksjonen ikke er per innbygger.
Stigningen i råvarer og den kraftige nedgangen i salgspriser er unike egenskaper i den overopphetede økonomien med kinesiske egenskaper. Den tohodede ekstruderingen har gjort utskriftsindustrien nesten ulønnsom. Vår fabrikk brukte 4 millioner yuan i 2004 på grunn av økningen i råvareprisene, og prisen falt.
Et annet tap på 4 millioner yuan, to totalt 8 millioner yuan, med en brutto margin på 20%, må øke salget på 40 millioner for å opprettholde driftsnivået i tidligere år. Mer enn 40 millioner salg vil øke finansielle kostnader, produksjonskostnader og administrasjonskostnader, og brutto fortjenestemarginen vil falle. Utvidelse av salget skal uunngåelig kreve utvidelse av produksjonskapasiteten og økende investeringer i fast utstyr, noe som igjen vil forverre forholdet mellom tilbud og etterspørsel ytterligere. Under slike omstendigheter vet jeg ikke om de inkrementelle midlene som induseres av trykkeribransjen, er investert i trykkeribransjen. ! Sannheten er mot ørene, men det får mine kolleger til å tenke på. Etter min personlige oppfatning er den totale mengden offsettrykk blitt mettet. For investorer som er interessert i å investere penger i trykkeribransjen, er forslaget to setninger: Først er flexo-utskrift bedre enn offsettrykk, og flexo-utskrift vil ha en stor utvikling de neste årene. For det andre, om det er flexo eller offsettrykk, utstyr Ikke kjøp standardkonfigurasjoner, og prøv å introdusere ikke-standard konfigurasjoner.
For det tredje, svarstrategien for utskrift av bedrifter i den tiden med lav fortjeneste
Jeg er visestyret for Shanghai Pudong New Area Printing Association, og jeg er kjent med status quo av Pudong-trykkerier. Pudong New Area har samlet mange gode trykkerier i Shanghai. Sjangas utskriftsindustri har et av verdens beste salg, og mange av dem har gått ut av sine egne egenskaper. Her er noen få selskaper som kan bli instruert av taktikkene til trykkeriene i den mektige profittiden.
1. Differensiering
American Asian Paper Company produserer melke takbokser, og Shanghai Minhua Printing Factory produserer gjennomsiktige vindueskuvert for postkasseveksler. Det er en vei til differensiert strategi. De velger
Ta et målmarked i markedssegmentet, unngå det vanlige pakkemarkedet, og oppnå gode resultater.
2. Teknologiledelse
Som Pudong New Area Printing Factory, som har bestått den tekniske undersøkelsen og utskrift av bankkortbøker, har Jielong Printing Factory skrevet ut og skrevet ut Shanghai Museum Painting og Calligraphy National Treasure Exhibition. Shanghai People's Printing Eight Factory har vellykket utviklet "WP Waterborne Environmental Protection Process" og vant sjette ministerier fra State Technical Quality Supervision Bureau og State Economic Commission. Høyteknologiske produktsertifikater, disse er vellykkede eksempler på teknologiledelse
. Men for utskriftsselskaper er teknologiledelse ofte begrenset til et bestemt produkt, og det er vanskelig å stige til den vinnende strategien for hele virksomheten.
3. Forretningsstøtte
Dette er delt inn i to kategorier: en er det administrative forholdet som koblingen, som Shanghai Tobacco Industry Printing Factory, Shanghai Printing Bank er et administrativt monopolforhold: For det andre, bruk av eiendeler som en kobling, som for eksempel Shanghai Rencai Printing Co . Samarbeidet med Moutai Co., Ltd. har stadig oppnådd trykkeribransjen til Moutai-emballasje. Men de ovennevnte to typer forretninger stole på strategi, kan bare møte, men ikke etterspørsel, ikke universell.
4. Skriv inn det internasjonale markedet og ta veien til utenrikshandel
Mange trykkerier i Shenzhen investerer i Hong Kong. Med statusen til Hong Kong International Trade Center har de tatt et stort antall utenrikshandelsordrer. Som det økonomiske sentrum i Kina har Shanghai sjelden mottatt utenrikshandelen bestillinger. I tilfelle full konkurranse i markedet er inntreden i det internasjonale markedet en av måtene å løse motsetningen mellom tilbud og etterspørsel. Shanghai People's Printing Eight Factory begynte å foreta utenrikshandel ordre i 2001. Etter kontinuerlig innsats med utenlandske selskaper, inkludert etablering av kvalitetsstyringssystem sertifisering, sosialt ansvar system sertifisering og andre tiltak, selskapet aktivt forfulgt den retningen kreves av utenlandske selskaper. I 2004 har det nådd 60 millioner yuan i omsetning. Til en viss grad har den gjort opp for gapet i innenrikshandel.
Shanghai Printing Industry Association kan ta ledelsen og koordinere for å gjøre en forskjell i hvordan Shanghai trykkerier går til det internasjonale markedet.
5. Design for å drive virksomhet
Shanghai Chunhua Design Color Printing Co, Ltd er et eksempel i denne forbindelse. Selskapet ble grunnlagt av Zhang Peijun, en kjent kinesisk designer, og Zhang Peihua, en yngre bror. Selskapet er designet for å lede trykkeribransjen, noe som gjør selskapet unikt konkurransedyktig. En gang hadde Shanghai Bump Color Printing Factory og Shanghai People's Printing Eight Factory et sterkt designteam. Foretakene var som kinesiske sigaretter, Maotai-vin, Huangtai-vin osv. De fleste av dem ble drevet av design. Denne utmerkede og effektive tradisjonen er i stor grad ødelagt av fremveksten av et stort antall profesjonelle reklamedesignfirmaer og ledelsen av selskapets designere. Trykkeriet og det profesjonelle designfirmaet danner en strategisk allianse, og en vei til å designe og drive utskrift er en sti verdt å utforske.
6. Hjemmelagde produkter
Som unbranded gratulasjonskort, fotoalbum og merkede "Yao Ji" spillekort, bør det sies at disse er de beste måtene for å skrive ut selskaper for å takle æra med lavt fortjeneste. Jeg tror ofte at markedet for bærbare papirposer i Europa og USA er stort, og det innenlandske markedet vil til slutt danne et profesjonelt marked for bærbare papirposer. Kan trykkerier lage planer i denne forbindelse?
7. Ledende den totale kostnaden
De fleste trykkerier er homogenisert, med fokus på bøker og magasiner. Homogeniseringsfenomenet er svært alvorlig, som datterselskapene til Shanghai Packaging Group og Shanghai Printing Group. For bedrifter som konkurrerer om homogenisering, er nødvendig utstyrsstørrelse og kostnadskontroll de eneste levedyktige alternativene. Dette er en smertefull vei, en smertefull vei uten valg. Den største utfordringen for trykkerier er hvordan man kan vinne med ledelsesinnovasjon.
For det fjerde, utfordringen med å forvalte innovasjon og mager profitt æra
Kostnadskontroll er en systemteknikk, fra produksjonskostnadskontroll til kostnadsstyring av ikke-produktiv styring, kostnadskontroll av menneskelige ressurser, innkjøp av råvarer og outsourcing av kostnadskontroll, etc. Den mest utfordrende er kostnadskontrollen av produksjonsprosessen. Dette gjenspeiles i to aspekter:
For det første har trykkerier hittil vært en bransje med erfaringshåndtering. Standardisert produksjon er en effektiv form for kostnadskontroll, men trykkerier kan ikke oppnå standardisert produksjon. Jeg har spilt at utskrift er en "restaurant" i industrien, og kvaliteten på produktene er alt i lederen (kaptein). Ulike kokker vil smake annerledes. Samme kokk (kaptein) gjør samme rett, og i dag og i morgen vil det være annerledes, grunnen er at alle stole på erfaring, ikke standard drift av data. Min metafor kan være litt overdrevet, men sannheten vil nok ikke være forutinntatt. Forbedring av statusen til denne empiriske produksjonen er på den ene side underlagt den høye grad av dataisering og standardisering av trykkutstyr, og på den annen side har det gjort uunngåelige innovasjonsbehov for vår ledelse. Hvordan etablere tekniske data for alle produkter, og streber etter å være nær data og standardiserte operasjoner. For trykte produkter kan det være forskjellige ordrer hver dag, noe som gjør denne innsatsen forvirrende. Dens dypproblemer har ennå ikke blitt løst av teknologisk innovasjon.
Forståelsen av papirytelse, forholdet mellom papir og blekk, lim, effekten av luftfukthet ved utskrift, etc. krever mye data, langvarig akkumulering, sammendrag.
Prepress og utskrift har fremdeles noen grunnleggende teoretisk veiledning. Teknisk sammendrag etter pressen er i utgangspunktet tom. For eksempel, når vi organiserer arbeidstrening, har ikke post-press-settet en veiledning lærebok i det hele tatt, og alt er undervist av "master". Hittil er trening av kapteinen på trykkpressen som det tradisjonelle håndverket, og det er også modusen for "mestere med lærlinger". For å oppnå standardisering og dataisering av trykkproduksjon, er forskning og utvikling av enkeltbedrifter tydeligvis svak. Det anbefales at bransjeforeninger tar ledelsen i organisering, og hver bedrift skal bidra med penger og bruke fem eller flere år for å etablere en database. Det kan være mulig. løsning.
For det andre kommer en utfordring fra "verksted" -modellen av trykkerier. Kammerater i papirindustrien snakket ofte med meg om at trykkeriet "går på symaskinen." En maskin er en trykkeri, og ti maskiner er en stor utskrift fabrikk. Har dette fullført den "store maskinproduksjonen" fra kvantitative endringer til kvalitativ endring? Er det ikke en enkel superposition av en enkelt maskin, ikke en "potet i en sekk", men blir et system økologisk helt 1 + 1> 2? selvfølgelig ikke! Vi har nå et ISO9001 kvalitetsstyringssystem, men alle er veldig tydelige på at dette systemet er svært vanskelig i gjennomføringsprosessen, ikke bare for å etablere et sett med veiledende makrohåndteringssystem, men også å etablere et sett av vurdering til maskinen, teamets mikro Vurderingssystemet er utvilsomt et forsøk på å jobbe i denne retningen. Hvis vi kan oppnå kvalitetsstyringssystem + ERP-styring + maskinvurdering + teknisk standard system, vil produksjonsstyringen av trykkeribeskrivelser virke som en generell forbedring. For å nå dette målet er veien lang, og det krever at vi gjør en ekstraordinær innsats.
Ovennevnte handler om innovasjon av systemadministrasjon av utskriftsproduksjon, og innovasjon av mekanisme er et annet nivå verdt å utforske. Forbruksvarer som Danone, Johnson & Johnson og mange ølbedrifter er skilt fra salg og produksjon, og produksjonen blir et prosesserings- og kostnadssted. Jeg legger fram det "interne markedets subjektivisering" på fabrikken, og essensen er den uavhengige regnskapet, som gjør at verkstedet blir en selvfinansierende markedsenhet, og tvinger verkstedet til å forstå kvaliteten, ta tak i teknologien og forstå kostnadene . Etter tre års utforskning er det gjort noen fremskritt, men det er fortsatt en lang vei å gå før man skjønner separasjonen av salg og produksjon.
V. Dilemma og Outlet av statseide utskriftsselskaper
I trykkeribransjen i Shanghai har statseide bedrifter fortsatt en betydelig andel. Revitaliseringen av statseide trykkerier har spilt en sentral rolle i utvidelsen og styrken i Sjangas utskriftindustri. Hvor er dilemmaet av statseide foretak? I tide av markedsøkonomi har statseide foretak helt og fullt vært de viktigste aktørene på markedet. Deres midler og forretninger er alle fra markedet, og de er selvfinansierende, men statseide foretak bærer store historiske byrder for å konkurrere i markedet. Det er en dansedanser. Som statseide bedriftsoperatør føler jeg ofte at jeg deltar i en urettferdig konkurranse.
Statlig eid system
Bære tunge historiske byrder, men gjør det også umulig for bedrifter å avlaste disse tunge historiske byrder, akkurat som forbannelsen på Sun Wukongs hode, jo mer og mer stramt, den pustfrie. Ta vårt People's Printing and Eight Factory som et eksempel. De viktigste institusjonelle byrdene er:
For det første er kvaliteten på eiendelene dårlig.
Det opprinnelige regnskapssystemet er ikke å nevne dårlig gjeldsforberedelse og lagerutvikling. Den har akkumulert over flere tiår, og den dårlige gjelden har nådd hundrevis av millioner yuan. Den årlige fortjenesten er fortsatt betalt i henhold til rapportdataene. . Konsekvensen er at eiendelene er uskarpe og kvaliteten er svært dårlig.
For det andre er den økonomiske byrden tung og kontantstrømmen er stram.
Dette er det uunngåelige resultatet av det forrige punktet. Bedriftstrafikk er stramt
Zhang, måtte låne penger, og årlige finansielle utgifter nådde mer enn 8 millioner yuan for banken å jobbe. Råvareinnkjøp på grunn av lang betalingsperiode, høy pris, påvirker inntekt, ond sirkel.
For det tredje er det mangel på re-investering og fornyelse evner.
På grunn av den stramme kapitalen og den lave kvaliteten på den økonomiske operasjonen, er selskapet ikke i stand til å oppdatere utstyret. Enten det er en konnotativ teknologioppgradering eller en utvidelse av skalaen, kan den bare sukkes.
For det fjerde er folk overbemannet og lønnskostnadene er høye.
Lønnskostnaden til private utenlandsk investerte bedrifter utgjør generelt 6% til 8% av salget, mens People's Printing og 8th Factory står for 17%. Selv med samme salg er det umulig å få samme fortjeneste.
Statseide foretak har høye lønnskostnader. For det første er lønnene til de fire gullene betydelig høyere enn for private foretak. For det andre er det for mange ansatte i statseide bedrifter, og det er vanskelig å "redusere ansatte og øke effektiviteten" på grunn av institusjonelle grunner. Produksjonsverdien per innbygger for lavverdig prosessindustri bør ikke være mindre enn 200 000. Dette er bunnlinjen for overlevelse. Det er mer enn 1200 ansatte i de åtte fabrikkene i 2001, og verdien per capita er alltid på randen av overlevelse.
For det femte er de ovennevnte fire poengene alle at "den materielle byrden er mer alvorlig er den" usynlige byrden ". Det er ineffektiviteten som følge av folks overbelastning. Ansattskonseptet som følge av sysselsettingssystemet ligger bak, og belønningene og straffen for alle ansatte, inkludert operatørene, belønnes. Mekanismen mangler, etc. Disse skader på virksomheten til selskapet er dype og tunge.
Noen har anklaget de statseide bedriftsoperatørene om å ta ansvaret for statseide foretak i betraktning. Jeg har ikke til hensikt å rettferdiggjøre statseide bedriftsoperatører, men det er nyttig å forstå at essensen i saken vil hjelpe de statseide foretakene ut av vanskeligheten. I møte med statseide foretakssituasjoner sukkede jeg en gang med stor entusiasme og ro og rasjonelt, og sa at "det er vanskelig å gjøre en god jobb i statseide bedrifter, men vi kan gjøre det bedre enn i dag." Det er på ingen måte en panacea, bare livets mekanisme er eviggrønn. "Å uttrykke en slags Saken er hos mennesker, villigheten til å gjøre ting, serien av mennesker i de åtte fabrikkene i mekanismen for å kontrollere kostnadene som kjernen etter leting, i forretningsstrategien til det internasjonale markedet, etter mer enn fire års arbeid med å oppnå noen resultater, økte kontantstrømmen, banklånene har blitt komprimert og over 65% av arbeidstakere har økt sin lønn. Investerte også mer enn 2 millioner yuan for å oppgradere utstyret. Det har imidlertid ikke vært en grunnleggende endring i det institusjonelle dilemmaet. I lys av presset fra den svake profittiden er fremtiden bekymringsfull.
Heldigvis er fjell og elver full av tvil, og det er en annen landsby når blomstene er mørke. " Med fordypet av reformen av statseide foretak, Shanghai regjeringens politikk om å "sette små og slippe ut på fjellet", blir eiendomsretten reform og system transformasjon av statseide utskrift bedrifter inkludert vår fabrikk aktivt fremmes, og fremtiden er lys.