Betydningen av kvalitetsinspektører i trykkerier
Vi er et stort utskrift selskap i Shenzhen Kina. Vi tilbyr alle bokpublikasjoner, fargeannonseringsbilder, innbundet album, emballasjeboks, kalendere, alle typer PVC, produktbrosjyrer, notater, Barnebok, klistremerker, alle typer spesialpapirfargeprodukter, spillkort og så videre.
For mer informasjon vennligst besøk
http://www.joyful-printing.com. Kun ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-post: 860681365@qq.com
1. For å unngå eksistensen av et virtuelt styringssystem
Hvert trykselskaps styringssystem vil ha strenge og eksplisitte kvalitetssikringsprinsipper som kvalitetsretningslinjer og standarder, og vil bli implementert i kvalitetsinspeksjonsavdelingen som standard for daglig arbeid, og gi enstemmig vetokraft for kvalitetsstyring. Imidlertid er virkeligheten at kvalitetskontrollen kan være kunstig avslappet når det er mange produksjonsoppgaver, nødsituasjoner og tidsfrister. Dette er et vanlig fenomen ved utskrift av store mengder bøker og tidsskrifter; I tilfelle konflikter og konflikter i økonomisk effektivitet, blir det ofte først vurdert valg av umiddelbare fordeler. Med noen hint eller noen form for inngrep fra bedriftsledere kan konstruksjon eller levering fortsatt fortsette, og kvalitetsinspeksjonsavdelinger føler ofte press for å utføre kvalitetsstandarder. Over tid lærte kvalitetsinspektørene å observere lederne på alle nivåer, og tilsvarende kvalitetsstandarder ble gradvis en dobbel eller flere menneskeskapte standarder som ikke hadde noen fordel for selskapets fremtidige utvikling.
2. Uønsket barnevakt kvalitetsstyringsmodell
I små og mellomstore trykkerier er kvaliteten på ansatte generelt ikke så god som for store bedrifter. Reglene og forskriftene er ikke så omfattende, så det er lett å skape en misforståelse. Overvåking av produktkvalitet avhenger av teknikere og kvalitetsinspektører av inspektører. Det stoler ikke på at alle ansatte skal jobbe sammen. Det antas at de utnevnte kvalitetsinspektørene vil kunne skrive ut høykvalitetsprodukter ved å stirre på de ulike prosessene og maskinene. Så lenge kvalitetsinspektører er til stede, kan kvalitetsproblemer løses og alt er gratis. Utskrift er et systematisk prosjekt. Det er mange produksjonsprosesser. Hovedprosessene før utskrift, utskrift og postpressbehandling gir opptil minst 30 kanaler. Når de er opptatt, må de rotere i tre skift. Hvis du bruker "spesialitetsstalking" -metoden, hvor mange kvaliteter kreves? Inspektører? Dette er urealistisk. Denne typen barnepike ledelse øker også påliteligheten til de ansatte, latskap, mangel på fremgang, ingen hjerner til å ta initiativ til å håndtere ulike tekniske problemer, og noen ganger finne noen unnskyldning for å skille sitt ansvar: "Kvalitet inspektører har allerede sett Etter det har ingenting å gjøre med meg, "jeg vil ikke, det er problemer med å finne kvalitetsinspektører å løse" og så videre. Med en slik arbeidsatmosfære kan kvalitetsinspektørene ikke være tilstede på stedet i tide, og det kan hende at produksjonen av denne prosessen ser ut til å bli stoppet. Dette er veldig trist. De
Vi burde ha et så klart konsept for kvalitetsstyring: Kvaliteten er produsert av felles arbeid fra alle ansatte, ikke av kvalitetsinspektører for å overvåke en etter en. I produksjonsprosessen er det tekniske nivået, kompetansen og ansvaret for operatørene med førstegangsoperasjoner som er nøkkelfaktorene for stabilisering og forbedring av produktkvaliteten, og kvalitetsinspektørene inspiserer og overvåker øyeblikkelig og effektivt forslag og tiltak. Sørg for at kvaliteten virkelig overvåkes. Kvalitetskontroll bør baseres på tidligere forebygging, dvs. prosesskontroll, etterfulgt av dataspesifikasjonsoperasjoner for hver prosess, kombinert med selvinspeksjon og gjensidig inspeksjon av de øvre og nedre prosessene og tilfeldig inspeksjon av en uavhengig kvalitetskontrollavdeling slik at Utskriftskvaliteten kan styres innenfor det overskuelige omfanget.
3. Arbeidet med kvalitetsinspektører er ikke "å gå rundt"
Mange gressrotsoperatører og generalforvaltere mener at arbeidet med kvalitetsinspektører er veldig enkelt, og de er verdige gode jobber. Det daglige arbeidet til kvalitetsinspektørene er ikke noe mer enn utvidelsen av øynene deres. De holder måleverktøy i sine hender, går rundt i ulike produksjonsavdelinger og spaserer der.
På overflaten er arbeidet til kvalitetsinspektørene avhengig av "øynene", men "øynene" inneholder den visdom og ferdigheter som er nødvendige for mange kvalitetsinspeksjonsstillinger. Først av alt må vi ha et høyt nivå av relevant kultur og teknisk kompetanse for å kunne utføre kvalitetsinspeksjoner og signering av ulike daglige trykte produkter. For det andre må vi være kjent med utskriftsprosessen, forstå prosedyrene og avklare hovedårsakene til vanlige kvalitetsulykker. Korrigerende og korrigerende tiltak Videre er det viktig å ta ansvar for ansvarlige kvalitetsulykker, og det er overbevisende å dømme kvalitetsulykker. Sist men ikke minst er det viktig å være godt i forhold til andre. Håndtering av operasjoner og ledelsespersonell krever ikke bare prinsippene, men også arbeidsmetoder og metoder for å få andre til å føle at kvalitetsinspektørene bidrar til å løse problemene. Det er en leksjon som skal gjøres i snøen i stedet for en svart dag. Ansiktsdommer. Kvalitetsinspektører har disse evnene og kan enkelt takle inspeksjon og inspeksjon av frontlinjens stabs trykte produktkvalitet. I tilfelle av "vanskelige ulike sykdommer", kan de kommunisere med kollegaer og ledere i tide for å takle det. De
Kvalitetskontroll starter hovedsakelig fra to aspekter: For det første data og standardisering av hver prosess; For det andre, prosessdesign og overvåkning av arbeidsprosesser. Den første er implementeringen av operasjonelle normer, med fokus på de faktiske dataene, ikke bare å lytte til rapporter. Se på rapporten og se sikkert. Sistnevnte er basert på dataene i hver prosess, overvåking av arbeidsflyten og driftskravene til hver prosess er kompensert og korrekt og forebygges i tide. Dette krever at kvalitetsinspektørene ofte går til produksjonsavdelingen for å gå rundt med formål, å kontrollere og eliminere kvalitetsfeil i knoppen.
4. Kvalitetskontrollarbeid bør fokusere på kilden
Kvalitetskontrollarbeid må fokusere på kilden, for effektivt å kontrollere kvaliteten, som er prosesskontrollkravene. Forfatteren mener at kvaliteten på hele utskriftsprosessen hovedsakelig overvåkes på to områder: Først, pre-print (CTP-versjonen) før sjekken, men har også en lydproduksjonshåndbok og en fullstendig inspeksjonsmetode; For det andre, produktet behandlet etter utskrift Pre-fabrikk prøvetaking inspeksjon. Selvfølgelig kan premissene som kan innse nøkkelkontrollen være at hver prosess drives i henhold til kravene. Hvis alle prosesser bare er i overensstemmelse med deres egne ideer, for egen bekvemmelighet og fri drift, er det umulig å oppnå forhåndskontroll. For eksempel samsvarer signaturene som produseres av den roterende trykkpressen ikke med kravene i hele boken. Størrelsen på kanten på de brettede sidene i heftet er forskjellig, og lengden er forskjellig. Det som er enda mer skremmende er at det flate trykket og bindingen ikke behandles i tide, slik at signaturen deformeres og krølles. . Når det gjaldt bindingsproduksjon etter press, kunne signaturene ikke fordeles jevnt fra kollateringsmaskinen, og de hyppige avstengningsjusteringer forårsaket at den koblede produksjonslinjen ikke kunne produsere med konstant fart. Ved kvalitetsinspeksjonsarbeid må vi være gode til å oppsummere erfaringer og leksjoner, og intensivere inspeksjonen av ofte problemprosesser, noe som er nyttig for å redusere den hyppige forekomsten av kvalitetsulykker.
5. Kvaliteten på kvalitetsinspektørene - "Uførhet"
Kvalitetsinspektører er ordinære medlemmer av selskapet, men stillingene er ganske spesielle. De er som en vanlig "spiller" i fotballaget og en "dommer" på banen. Derfor må de ha en viss grad av prestisje for å kunne Gode "rettshåndhevelse." Dannelsen av prestisje til kvalitetsinspektørene avhenger av ledelsen av selskapet og omsorgen for alle parter. Det viktigste er at kvalitetsinspektørene streber etter å forbedre kvaliteten og ytelsen til å skape. Når det er kvalitetsproblemer, kan noen ledere kanskje ikke forstå sannheten og vil indiscriminately beskylde kvalitetsinspektørene om ikke å oppfylle sine plikter, slik at kvalitetskontrollavdelingen bærer byrden av "syndebukk". På dette tidspunktet er "lager" et rolig trekk. Det er prestisje for kvalitetsinspektørene å aktivt søke løsninger og forhindre tiltak. Den ekte kvaliteten på kvalitetsinspektørene er nøkkelen til prestisje. Metoden for arbeid er enkel og grov, og servicemedvetenheten er dårlig. Kvaliteten på inspektørene som ikke kan jobbe selvstendig, er absolutt ikke prestisje, og de vil bli eliminert før eller senere. De
Kvalitetsinspektørens eget arbeidsansvar bestemmer at kvalitetsinspektøren må være ansvarlig for ledelsen og ledelsen av arbeidet, og at han sikkert vil fornærme mange mennesker. For virksomheten og sin egen fremtid kan kvalitetsinspektører ikke gjøre alt. Den ideelle personen som har mye moro, er å være den beste personen, men i det minste er det nødvendig å være en "nyttig person som kan løse praktiske problemer" og må ikke være en "ubrukelig middelmådig person". Vi må være rettferdig, rettferdig og åpen i å implementere regler og regler for kvalitetsstyring, og vi må ikke være redd for å ta ansvar. (Kritiske øyeblikk, tør å ta styret og komme opp med mulige løsninger for å løse problemer, selv om det ikke er perfekt eller feil, vil ledelsen være når du er. Hvis du betaler for undervisning, vil du ikke klandre det. Forfatteren har en dyb forståelse av den. Deretter vil prestisje fra kvalitetsinspeksjonsavdelingen selvsagt sette seg opp, slik at lederne vil bli overbevist og kvalitetsinspektørene vil naturlig begynne å jobbe.
Klikk for å laste ned app