Utstilling

Overraskende å vinne: Overlevelsen av trykkerier

Aug 27, 2018 Legg igjen en beskjed

Overraskende å vinne: Overlevelsen av trykkerier

Vi er et stort utskrift selskap i Shenzhen Kina. Vi tilbyr alle bokpublikasjoner, innbundet bokutskrift, utskrift av papirbøker, utskrift av trykte bokstaver, prospektbokutskrift, utskrift av saddestifter, trykking av boks, emballasje, kalendere, alle typer PVC, produktbrosjyrer, notater, barnbok, klistremerker, alle typer spesielle papir farge trykk produkter, game cardand så videre.

For mer informasjon vennligst besøk

http://www.joyful-printing.com. Kun ENG

http://www.joyful-printing.net

http://www.joyful-printing.org

e-post: info@joyful-printing.net


Som vi alle vet, vil utviklingen av hver industri endres med endringene i det økonomiske miljøet, og emballasjebransjen er ikke noe unntak. I tillegg til ressurser og produkter, hvilke bedrifter er mest opptatt av, er hvordan man skal forbedre produksjonseffektiviteten.


Derfor, i lys av merkevaresikkerhet og problemet med tradisjonelle tradisjoner, er å bryte barrierer blitt den eneste måten for bedrifter å gå videre.


Innovasjon og strategi er nøkkelen til utviklingen av industrien, og P & Gs "Lianfa" -program åpner døren for ideer som forbedrer produktemballasje samtidig som det beskytter merkevaresikkerhet og forbedrer markedsposisjonen til selskapet.


Jeff Weedman, visepresident for P & Gs eksterne forretningsutviklingsteam, sa at de har implementert "Lianfa" -programmet siden 2002 og har oppnådd stor suksess.


Han sa: "Jeg kan introdusere fordelene med Lianfa-strategien til andre i flere timer. Procter & Gamble har lenge innsett at vi ikke kan og ikke trenger å perfeksjonere alt, så vi kan finne et selskap utenfor. Hjelp oss. Vi bryr oss ikke om hvor gode ideer kommer fra, vi bryr oss bare om vi kan gjøre gode nytte av disse ideene. "


Krisens innvirkning


Selv om den nåværende økonomiske nedgangen kan føre til en reduksjon i innovasjon, sa Weidmann at det var på grunn av den økonomiske krisen at P & G ville fortsette å utvikle merkevaren.


Han sa: "Vi vet ikke, fordi reduksjonen i arbeidsbelastningen har gjort at folk har mer tid til å tenke, eller at holdningen til selskaper som ser etter virksomheten, har blitt mer positiv. Kort sagt har ideene vi nylig har vedtatt, oppnådd enestående suksess. "

 

Konseptendringen er hovedsakelig avhengig av forbedringen av forholdet mellom emballasjevirksomhet og hurtigflyttende forbruksvarer. Etter hvert som bedriftens åpenhet øker, kan de lære mer av hverandre. På den måten beskytter beskyttelsen av integriteten til et varemerke sin sikkerhet.

 

Weidman sa: "Jeg snakket med vitenskapsdepartementet om emballasjevirksomhet. Hun var veldig fornøyd med det vi oppnådde i fjor. Senere bestemte vi oss for å jobbe tettere sammen med et firma kalt ConAgra. Samarbeid. Vi har til hensikt å gi vår emballasje teknologi og produksjonsanlegg for sistnevnte, men de må sørge for at vi ikke kopierer produktene vi har utviklet, slik at ConAgra kan sette all sin energi inn i nye produkter og teknologier. Utviklingen av både - for seg selv og for oss. , å arbeide med andre selskaper kan ikke bare styrke vår styrke, men også forbedre merkevaresikring og utvikling. " Åpne døren

 

Procter & Gamble har innsett at åpning av døren til offentligheten kan gi dem alle fordelene. Gjennom Lianfa-prosessen har kreative bedrifter og enkeltpersoner også bygget en viss tillit til P & G eller FMCG-bransjen.

 

Weidman forklarte: "Noen selskaper med avansert teknologi eller overlegen styrke vil møte det samme problemet når de står overfor enkeltpersoner. Når noen sier sine egne ideer, vil vi ikke at de skal avsløre andres hemmeligheter. Vi håper bare at de kan bidra med noe de gjør egen intellektuell eiendom. "

 

På Procter & Gamble's Lianfa-webområde (www.pgconnectdevelop.com) må du bestå en gjennomført gjennomgangsprosess for å avgjøre om ideen innebærer bedriftshemmeligheter eller brudd på relevante lov om opphavsrett. I tillegg må alle som legger inn ideer forstå at deres ideer er fullt berettiget i selskapet. Hvis de ikke er villige til å dele innholdet med andre, trenger de ikke å sende inn ideer.

 

Dette er i utgangspunktet et spørsmål om hvordan man opprettholder balanse. Procter & Gamble håper absolutt at folk kan komme med ideer og teknologier som vil beskytte dem. Fordi hvis de kan gjøre dette, vil de ha en større konkurransefortrinn.

 

Weidman sa: "Noen forteller meg ofte at de følger med en fantastisk ide, men de vil ikke fortelle meg flere detaljer. Deres tilnærming gjør meg til å være meningsløs. Men på den annen side er vi ikke villige til å bære kallenavnet å stjele andres ideer, fordi selskapets rykte er det viktigste, og vi ser det som viktigere enn noe annet. "

 

Brand Verdi

 

Eieren av noe merke mener at merkevaren er produktet, og personlighet og bilde er nøkkelfaktorene som avgjøre om et merke kan lykkes. Med andre ord beskytter firmaets merkevare seg selv.

 

Dette produktet eller merket kan bare bli mer verdifullt når et selskap eier et produkt eller merke som ingen andre har.

 

Weidman sa: "Procter & Gamble forfølger ikke mål som andre enkelt kan oppnå. Vårt merke er like viktig som produktene i pakken. Hvis P & G lanserer nye produkter eller legger til nye elementer i merkevaren, annen konkurranse Hvis motstanderen raskt kan følge da vil vår innovasjon være verdiløs, og pengene brukt på forskning og utvikling vil være forgjeves. Jeg håper folk kan komme med noen nye og pålitelige ideer. Hvis ikke, så er de verdiløse for oss. kan sørge for merkevarer og innovasjoner, jo høyere er deres verdi. "

 

Endre tider

 

I løpet av sommeren 2000 begynte AG Lafley å være administrerende direktør i Procter & Gamble, og før det hadde selskapets aksje falt fra $ 118 til $ 52. Så forstod Revali at han måtte starte en revolusjon i bedriftskultur.

 

Refley fastsetter at 50% av alle produkter som Procter & Gamble har lansert, må komme fra utenfor selskapet. Procter & Gamble erkjenner at hele verden har gjennomgått jordskakningsendringer med den kontinuerlige utviklingen av Internett-teknologi, slik at de må oppsummere og evaluere sine egne ressurser og evner.

 

Derfor besluttet Revli å bruke "Lianfa" -prosessen for å få fart på innovasjonen av selskapet. Nylig har de forsket på læremballasje av Olay-serien for å møte de kvinnelige forbrukeres estetiske behov.


Sende bookingforespørsel