Utskrift industri produksjon system i tiden med mikro-profitt
Vi er et stort utskrift selskap i Shenzhen Kina. Vi tilbyr alle bokpublikasjoner, innbundet bokutskrift, utskrift av papirbøker, utskrift av trykte bokstaver, prospektbokutskrift, utskrift av saddestifter, trykking av boks, emballasje, kalendere, alle typer PVC, produktbrosjyrer, notater, barnbok, klistremerker, alle typer spesielle papir farge trykk produkter, game cardand så videre.
For mer informasjon vennligst besøk
http://www.joyful-printing.com. Kun ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-post: info@joyful-printing.net
I de senere årene, som trykkeribransjen har blitt en fullstendig konkurransedyktig industri, har trykkeribransjen begynt å inngå sin egen svake profittperiode. Den såkalte trykkeribransjen i en tid med mikroavkastning betyr at med den fulde utviklingen av markedsøkonomien har selgermarkedet blitt kjøperens marked og utskriftsmarkedet i Kina og verden står overfor enormt forhandlingstrykk og inn i æra med lavt fortjeneste. På den annen side har den fulle konkurransen i trykkeribransjen selv i stor grad svekket sin forhandlingsmakt og naturlig kommet inn i tiden med lavt fortjeneste.
Først, trykkeribransjen svarstrategi i tiden med lavt fortjeneste
Utskrift bedrifter bør utvikle seg i denne mager profitt æra. Strategisk sett kan de velge et målmarked i markedssegmenteringen, unngå det vanlige emballasjemarkedet, realisere differensiert produksjon, utvikle ledende teknologier, forbedre kvaliteten på trykte produkter og utføre et stort antall utenrikshandel. Ordrer, unngå motsetningen mellom innenlandsk tilbud og etterspørsel; trykkeriet og designfirmaet alliert, ta veien til design og drive utskrift; åpne opp nye markeder og utvikle nye krav. Men for de fleste av våre eksisterende trykkerier, er de fleste av dem homogenisert. For bedrifter som konkurrerer om homogenisering, er nødvendig utstyrsstørrelse og kostnadskontroll de eneste levedyktige alternativene.
Så vi står overfor to viktige spørsmål: hvordan å gjøre vårt utstyrsskala virkelig fungerer, og hvordan du effektivt kan kontrollere kostnadene.
Først av alt, for omfanget av utstyr, involverer det ikke bare kvaliteten og kvantiteten av utstyr, men også om integrasjonen mellom dem er en organisk integrasjon.
For tiden for å forbedre kvaliteten på en utskriftsprosess, kjøper selskapet ofte det mest avanserte utstyret på den tiden for å forbedre kvaliteten på trykte produkter. Samtidig, for å øke konkurransekraften, kjøper det et stort antall utskriftsutstyr og realiserer storskala drift. Men vi må innse at avansert enhetsteknologi kan bidra til å løse den tekniske flaskehalsen i bedriften og forbedre virksomhetenes konkurranseevne. Men den mest avanserte enhetsteknologien oppnår ikke nødvendigvis det overordnede målet for systemet. Omvendt kan ikke den mest avanserte enhetsteknologien oppnå det overordnede målet for systemet. I tillegg, ettersom antall utskriftsutstyr øker, blir det, om det kan fullføre prosessen fra kvantitativ endring til kvalitativ endring, «stor maskinproduksjon». Prosessen er å få disse enhetene til å koordinere med hverandre, bli en organisk helhet og realisere merverdig integrering (1 + 1> 2) med ekstra fordeler mellom enheter, i stedet for en enkel "plattform" engang uten ytterligere fordeler . Lineær integrasjon (1 + 1 = 2 eller til og med <>
For det andre, for kostnadskontrollen av trykkerier, er det en systemteknikk, fra produksjonskostnadskontroll til kostnadskontroll av ikke-produktiv styring, kostnadskontroll av menneskelige ressurser, råvareinnkjøp og outsourcing prosesskostnadskontroll etc., det vanskeligste av som er produksjonsprosessen. Kostnadskontroll. En effektiv form for kostnadskontroll for produksjonsprosessen er digital og standardisert produksjon. Det innebærer høy grad av dataisering og standardisering av trykkutstyr. I tillegg må ledelsesmodellen og ledelsens ideer ha tilsvarende innovasjoner. Fordi organisasjonsmodellen for produksjon og produksjonsstyring skal koordineres, og ledelsens innvirkning på virksomheten er avgjørende.
For det andre, det fremtidige produksjonssystemet i trykkeribransjen
1. CIMS i trykkeribransjen produksjonsanlegg
Det moderne integrerte produksjonssystemet CIMS (Contemporary Integrated Manufacturing System) er en omfattende teknologi for å forbedre konkurranseevnen til bedrifter i informasjonsalderen. Den gjelder for alle faser av bedriftens produktets livssyklus, fra markedsanalyse til endelig avfallshåndtering. Gjennom informasjonsintegrasjon, prosessoptimalisering og ressursoptimalisering, blir integrasjon og optimalisering av logistikk, informasjonsflyt og kapitalstrøm realisert, og integrering av menneskelig (organisasjon, ledelse), drift og teknologi er oppnådd for å forkorte utviklingen av nye produkter (P ). Tid (T), forbedre produktkvaliteten (Q), redusere kostnadene (C), forbedre servicen (S) og få miljøet til gode (E), og dermed forbedre markedets motstandskraft og konkurranseevne. De moderne funksjonene til CIMS: digital, nettverk, virtualisert, integrert og grønn.
I dag står utskriftsmarkedet overfor en trend med økte kortsiktige aktiviteter i trykte jobber, økt jobbkompleksitet og økte administrasjonskostnader. Hovedtrekkene til dette allsidige markedet er: forkortet livssyklus av trykte produkter, akselerert produktoppdatering, økt utvalg av trykte produkter og redusert batchstørrelse; Kvalitet, pris og leveringstid for trykte produkter har blitt de tre avgjørende faktorene for å øke konkurranseevnen til bedrifter. Derfor er vi ivrige etter å se en fleksibel, fleksibel, integrert, gjennomsiktig og samarbeidende arbeidsflytløsning.
Fordi CIMS er en integrert produksjonsmodell, dekker hele produksjonsaktiviteten til markedsanalyse, beslutningsprosesser, ny produktutvikling, ingeniørdesign, produksjon, lagerforsyning, kvalitetssikring, ettersalgsservice etc., og forsøker å oppnå tre-stream integrering. Det kan ses at CIMS tillater oss å få den forventede produksjonsprosessen og realisere organisk integrasjon av utstyr.
CIMS optimaliserer også produksjonsstyringen, reduserer arbeidet i gang, reduserer beholdningen og reduserer likviditeten for å oppnå kostnadskontroll for trykkerier.
Men fordi produksjonsorganisasjonen til utskriftsvirksomheten har egenskapene til prosessorientert, sluttprodukt ubestemt, produktstruktur og prosessparametere som endrer seg med ordrekravene, kan vi ikke adoptere CIMS-modellen til andre næringer ensidig i forskning og gjennomføring av informasjon integrering av utskrift bedrifter. Det er nødvendig å studere og diskutere CIMS-modellen som er egnet for utskrift av bedrifter i kombinasjon med egenskapene til utskriftsselskaper.
2. Grunnlaget for CIMS i trykkeribransjen - JDF
I trykkeribransjen blir bruken av utstyr og tekniske instruksjoner blitt mer og mer komplisert, noe som fører til et stort antall "automatiske øyer" i prepress-design, utskrift, postpressbehandling og bedriftsledelse. Å løse riktig og effektiv deling og utveksling av informasjon mellom dem er det første skrittet for å forbedre det tekniske og ledelsesnivået til trykkeriet og etablere et ideelt CIMS.
Trykkeriet som helhet er et heterogent miljø, fordi hele virksomhetssystemet inneholder forskjellige operativprogrammer, styringssystemer, databaser og applikasjonsprogramvare. For å oppnå jevn datautveksling i et slikt komplekst miljø krever et enhetlig datautvekslingsformat på tvers av bedriftssystemet. For dette formål definerer CIP4 (Internasjonalt Samarbeid for Integrering av Prepress, Press, Postpress og Prosess) et enhetlig, produksjonsuavhengig dataformat for utskriftsindustrien, inkludert JDF (Job Definition Format). Hensikten er å få virksomhetsflyten og produksjonsflyten til å bli med Det finnes et standard og jevnt dataformat i hele produksjonsprosessen; jevn produksjonsplanlegging som ikke er underlagt foretaket; Produksjon gjennom innspilling av viktige data i produksjonsprosessen Høy gjennomsiktighet i prosessen; bruk av JDF-kommunikasjon for å oppnå tilgjengeligheten av viktige produksjonsdata.
JDF er basert på XML (Extensible Markup Language). Under visse datasikkerhetsteknologier kan nettverket overføres sikkert. JDF er definert av en kompleks informasjonsteknologi struktur og svært rike parametere for ulike produksjonsprosesser for å dekke alle produksjonsmuligheter og ulykker så fleksibelt som mulig. Men for nå er JDF ikke perfekt nok, det er fortsatt mange steder som ikke kan dekkes, og det må stadig forbedres. For midlertidig å overvinne de definerte sikkerhetsproblemene i de eksisterende JDF-definisjonsstandardene, bruk "private plugins" for å gjøre det mulig. Den 30. september 2005 har CIP4-organisasjonen lansert JDF1.3-versjonen.
Men JDF er ikke tilgjengelig for noen enheter, bare de enhetene som støtter JDF-standarden, kan utføre jevn datautveksling. Mer enn 190 produsenter, organisasjoner og leverandører av trykkutstyr i CIP4-medlemmer er fullt i stand til å produsere utstyr gjennom hele JDF-aktivert prosess. Derfor er det behov for et referanse for JDF-kompatibilitet av testutstyr. JDF 1.2-utgivelsen introduserer det nye konseptet "Interoperability Conformance Specification" (ICS). ICS gir samarbeidsstandarder for ulike nivåer av enheter, inkludert JDF-spesifikasjoner som enheter må støtte, og hvordan enheter håndterer JDF- eller JMF-data. Det vil være grunnlaget for JDF-sertifiseringstesting.
3. Fremtidig utskriftsindustri produksjonssystem modell
Bærbart dokumentformat (PDF) er det viktigste elektroniske filformatet Adobe introduserte i 1993 etter PostScript. Med den kontinuerlige utviklingen av PDF / X-familien har PDF vært i stand til å møte behovene til high-end-utskrift og bli de facto industristandard for utskrift og publisering. JDF vil være standarden for å beskrive og kontrollere individuelle prosesser og hele arbeidsflyten i utskriftsindustrien, og bli normen for den fremtidige utskriftsindustrien.
Derfor, i tiden med lavt fortjeneste i trykkeribransjen, er fremtidens produksjonsmodell: JDF + PDF-modus. I fremtiden vil den digitale arbeidsflyten i JDF + PDF-modellen kunne definere i detalj, tydelig og uten feil hva som skal skrives ut og hvordan man skriver ut. Denne utskriftskvaliteten vil være uavhengig av operatøren, mens utskrift logistikk, ledelse og finansiell regnskap vil bli mer effektiv og lav kostnad.
4. Etablering av integrert produksjonssystem basert på JDF
Hvis et selskap ønsker å implementere JDF-arbeidsflyten, må følgende harde og myke forhold være tilgjengelige: Alle data på virksomhetsressurser, ulike enheter og applikasjonsprogramvare har et godt JDF-grensesnitt, et trygt og jevnt nettverksdataoverføringsmiljø, et passende MIS Management Information System), optimert JDF prosesshåndteringssystem, utmerket teknisk support, ledelse som kontinuerlig kan forbedre ledelsesmodus og ledelsesideer, og ånden til kontinuerlig innovasjon av alle ansatte.
Imidlertid er disse implementeringsprosessene store og komplekse systemteknikk. Derfor må implementeringsprosessen for bedriften være gradvis, og konstruksjonen av myke og harde forhold bør gis lik oppmerksomhet, med utgangspunkt i flaskehalsen for maksimal bearbeidingskapasitet og produktivitet i bedriften. Bare på denne måten kan bedrifter ta tak i investeringsprosjektene av utstyr og teknologi, og de kan fortsette å tjene profitt i implementeringsprosessen til JDF, for å ha en god bedriftsinnovasjonstema og mot og motivasjon for kontinuerlig innovasjon.
Tredje, konklusjonen
Etter at utskriftsindustrien går inn i en periode med lavt fortjeneste, bør vårt produksjonssystem for trykkeribransjen reagere positivt. Trykkeribransjen CIMS beskrevet i dette dokumentet er et langsiktig mål for bedriften fordi JDF ikke bare har en velutviklet prosess, men CIMS er basert på digitalisering av alle prosesser i bedriftssystemet, og krever en gradvis prosess , som ikke kan oppnås over natten. Bedrifter anbefales å starte med de tøffeste problemene de står overfor for å oppnå de beste resultatene.