Informasjonsadministrasjon av trykkerier: ERP
Vi er et stort utskrift selskap i Shenzhen Kina. Vi tilbyr alle bokpublikasjoner, innbundet bokutskrift, utskrift av papirbøker, utskrift av trykte bokstaver, prospektbokutskrift, utskrift av saddestifter, trykking av boks, emballasje, kalendere, alle typer PVC, produktbrosjyrer, notater, barnbok, klistremerker, alle typer spesielle papir farge trykk produkter, game cardand så videre.
For mer informasjon vennligst besøk
http://www.joyful-printing.com. Kun ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-post: info@joyful-printing.net
Med intensiveringen av global økonomisk integrasjon og internasjonal konkurranse, står også trykkeribransjen for hard konkurranse. Digitale storskala applikasjoner, forkortede produksjonssykluser, økte utskriftsvarianter og reduserte utskriftstall gjør at ledelsen til trykkerier føler seg stort press. Kunnskapsøkonomi, nettverksteknologi og informatisering har gitt stor innvirkning og utfordringer på tradisjonelle ledelseskonsepter og modeller. Det er ingen tvil om at hvis de nåværende trykkerier ønsker å overleve, vil bare nyskapende ledelse ha en vei ut. Derfor er det viktig å etablere et vitenskapelig utskrift bedriftsstyringssystem.
Først, Nåværende ledelse status av Kinas utskrift industri
I dag er styringssystemet i Kinas utskriftindustri i en overgangsperiode. Selv om styringssystemet for utskriftsindustrien har oppnådd informasjon i varierende grad, har det tradisjonelle styringssystemet fortsatt en betydelig andel i trykkeribransjen. Det tradisjonelle styringssystemet har en lav grad av informatisering, hovedsakelig avhengig av egne ressurser for å etablere en konkurransefortrinn, noe som begrenser selskapets visjon og begrenser nyskapende tenkning, noe som påvirker selskapets evne til å tilpasse seg markeds- og operasjonskraft. La oss se på HCs grunnleggende rapport om onlineundersøkelsen av utskriftsprogramvare. Emne av undersøkelsen: Har din fabrikk brukt utskriftsadministrasjonsprogramvare (ERP)?
Som det fremgår av figurene ovenfor, har de fleste trykkerier innsett betydningen av informasjonsadministrasjon og introdusert programvare for utskriftshåndtering for å forbedre deres konkurransefortrinn. Imidlertid har noen få selskaper ikke blitt med i rangene av ulike grunner. Komme. For ERP er det et veldig populært ordtak i bransjen: "Ingen ERP venter på døden, og ERP ser etter døden." Av denne grunn holder mange bedrifter en ventetidstilstand. Dette skyldes faktisk at ERP ennå ikke har fått en korrekt forståelse.
For det andre, hva er ERP
ERP (Enterprise Resource Planning) betyr Enterprise Resource Planning, som er et enterprise management software system for prosesserings- og produksjonsindustrien for vitenskapelig å håndtere materialressurser, kapitalressurser, tidsressurser og informasjonsressurser i bedriften. Implementering av ERP er et middel til bedriftsledelse revolusjon. ERP er et populært styringsinformasjonssystem. Siden 1940-tallet har utviklingsprosessen gått gjennom følgende tre typiske stadier: 1.MRP - gripe produksjonsfasen og forfølge garantiforsyningen; 2.MRPII - gripe kostnadstrinnet, forfølge høy kvalitet og lav pris 3. ERP - ta tak i markedsfasen, streve for innovasjon og effektivitet. Bedriftsledelse informasjonsformidling vil gjøre det mulig for bedrifter å oppnå allsidig forbedring i ledelsesideer, ledelsesmodeller, styringsmetoder, styringsmekanismer, ledelsesgrunnlag, organisasjonsstrukturer, forretningsprosesser, regler og forskrifter og Kvaliteten på alle ansatte gjennom ledelsesinnovasjon og forretningsprosessering. Og forbedre, og dermed forbedre det overordnede ledelsesnivået og konkurranseevnen til bedrifter, og akselerere moderniseringsprosessen for bedriftsledelse.
Faktisk gir ERP store økonomiske fordeler for trykkerier. Ifølge American Society for Production and Inventory Control (APICS), kan bruk av et ERP-system i gjennomsnitt gi følgende økonomiske fordeler for bedriften: 1Inventory redusert med 30% ~ 50%; 2Deferred levering redusert med 80%; 3 Kjøpsledningstid ble forkortet med 50%; 4Driftstopp redusert med 60%; 5Produksjonskostnadene gikk ned med 12%, 6Driftsnivå økte, ledelsespersonell redusert med 10% Produksjonskapasiteten økes med 10% til 15%.
Tredje, implementeringen av ERP forberedelse
1. Endring av konsept
De fleste som tror at "ERP ser etter døden" ikke klarte å implementere ERP. De fant ikke grunnen grunnen og klandret ERP på alle feil. Noen bedrifter har lykkes med å bruke ERP. Han Shaning, daglig leder for Nanjing Aide Company, introduserte noen erfaringer med ERP:
1.1 Prosessen med informasjon om bedriftsledelse er en gradvis prosess, som krever stor akkumulering, inkludert dataakkumulering, personalutdanning og standardisering av styring av alle aspekter av selskapet. Det er veldig gunstig å implementere IS09000. Implementering av ERP er et høyt stadium av bedriftsledelseinformasjon.
1.2 Kjerneposisjonen til Finansdepartementet og Regnskap i forbindelse med bedriftsledelseinformasjon: Selskapet vil bli delt inn i tre funksjoner av ulike avdelinger i ulike avdelinger: Datastatistikk, finansiell regnskap og datastyring forvaltes av Finansdepartementet og regnskap. Det sikrer konsistensen og nøyaktigheten av interne og eksterne data.
1.3 Informasjon om bedriftsledelse er en prosess med full deltakelse, spesielt implementering av ERP, og mange av dataene kommer fra uttalelser og dokumenter utarbeidet av ansatte. Den daglige produksjonsrapporten som fylles ut av produksjonspersonalet er en spesielt viktig del. Det er svært viktig å fylle ut spesifikasjonene og korrektheten i produksjonsdagrapporten. Det kan dynamisk reflektere produksjonsstatusen til hver prosess av produktet; hjelpe produksjonsledelsen til å gjøre en god jobb i produksjonsplanlegging; og arbeidstakernes tilstedeværelsesdata som referanse for hverandre, for å lette dataverifisering. Det kan også lede arbeidet til forretningspersonell for å møte kundenes behov; registrere arbeidernes ytelse, og veilede utstedelse av styrekurs gi pålitelig informasjon for "finansiell kostnad" regnskap for underprodukter.
1.4 Implementering av bedriftsledelseinformasjon må ha et komplett og standardisert styringssystem. Det er nødvendig å bestå 1S09000 sertifisering. Den ledende ideologien, logikken og styringsmetodene til IS09000 har skapt et godt miljø for bedriftsledelseinformasjon og vellykket implementering av ERP, og gitt nødvendige garantier.
1.5 "Top Hand Project". Bedriftsledelse informasjon er et komplekst system engineering. Det er ikke ren datateknologi, men enda viktigere ledelse. Den primære faktoren i suksessen med implementeringen er støtten til selskapets ledende ledelse. Den øverste lederen må personlig trene og overvåke, særlig i tidlig stadium av bedriftsledelseinformasjon.
Den vellykkede implementeringen av Aides ERP har gitt et glimt av de lavtliggende ERP-selskapene og viser at ERP er bra for trykkeribransjen. Selvfølgelig er implementering av ERP en vanskelig prosess. Bare ved å ha en klar forståelse av konseptet kan vi bedre implementere ERP.
2. Har selskapet ERP-betingelsene?
Er bedriften egnet for å implementere ERP-prosjekter, eller er det nødvendig å bruke ERP til å administrere det? Dette er det første selskapet må forstå. Ling Changming, daglig leder i Shenzhen Kelian Computer Technology Co, Ltd påpekte at før du implementerer ERP-prosjekter, må bedrifter først forstå følgende spørsmål: Er vi virkelig klar over ERP? Hva er våre motivasjoner og mål for ERP? Hva er grunnlaget for vår ledelse? Er våre ansatte glade for å godta endringer? Har vi de nødvendige ressursene? Bare ved å klargjøre disse problemene kan bedriften ikke blindt implementere ERP. ERP kan faktisk gi store økonomiske fordeler til bedrifter, men før selve implementeringen, avhenger det av om vi er klare til å implementere ERP. Et godt ledelsesgrunnlag er nøkkelen til å implementere ERP, og er en forutsetning for at EPR skal kunne spille sin rolle. De fleste bedrifter i Kina har dårlige ledelsesgrunnlag, mange steder er ikke standardisert, og et stort antall BPR-prosjekter er nødvendig for å tilpasse seg ERPs behov.
For det fjerde, innføring av innenlands ERP-programvare
I det internasjonale markedet for trykkerivirksomhet har Tyskland allerede tatt ledelsen. Kinesiske trykkerier er fortsatt ikke i stand til å koble seg til det internasjonale markedet på grunn av mekanismen bakover. Derfor har slik programvare ikke kommet inn i det kinesiske markedet i stor utstrekning. I den innenlandske utskrift management software markedet, utvikling og forskning av Peking University grunnlegger, Shenzhen Kelian Computer Technology Co, Ltd og Beijing Hejia Software Technology Co, Ltd er relativt modne.
Peking University grunnlegger har vært involvert i digital styring av utskrift bedrifter siden 1992 og har en historie på nesten 10 år. I 2001 ble Indo-Products Division formelt etablert, spesialisert på utskrift av bedriftsledelseforskning, styringsprogramvareutvikling og styringskonsulent, og implementeringstjenester for digital forvaltning. I utviklingen av boktrykking har enterprise management-programvare vært relativt perfekt, og har en stor andel i det innenlandske publikasjonsmarkedet, men relativt svakt i utviklingen og undersøkelsen av emballasje og utskrift av enterprise management-programvare. Fang Zhengquan Enterprise Management System har blitt vellykket anvendt til mer enn 20 innenlandske trykkerier. Hittil har det i utgangspunktet opprettholdt en 100% suksessrate.
Shenzhen Kewang Company spesialiserer seg på utvikling av emballasje utskrift enterprise management software. Basert på JIT, CRM, null inventar, kostnadskontroll, IS09000 og andre avanserte konsernledelse konsepter, gir selskapets ERP-system en omfattende løsning for informasjonshåndtering av Kinas utskriftsselskaper basert på egne egenskaper. Hele systemet er delt inn i tre hovedlinjer, nemlig: "produksjonsflyt" med produksjonsstyringssystem som kjernen, "logistikk" med lagerstyringssystem som kjernen, og "finansiell strøm" med kostnadsstyringssystem som kjernen. Hvert delsystem kan operere uavhengig, og kan danne et stort system for å operere i samordning, og dataene mellom delsystemene er svært delte. ERP har ti fordeler:
1 Den perfekte kombinasjonen av avansert styringsmodus i Guangdong og Hong Kong og den faktiske produksjonen av bedrifter.
2 ERP og IS09000 organisk integrasjon, kvalitetssikring konsept gjennom.
3 Oppnå en omfattende planleggingsmekanisme med fokus på produksjonsplanlegging.
4 "Kostnadsregnskap" tar den generelle situasjonen og implementerer "timeprisen" vurderingsplanen.
5 hjelpe bedrifter med å etablere gode styringsstandarder.
6 Forbedre bedriftens konkurranseevne.
7 Egentlig spille forvaltningsfunksjonen til finansavdelingen.
8 systemdesign hoved.
9 utviklingsteknologi lederskap.
10 produkter er enkle å vedlikeholde.
Beijing Hejia's "Hejia ERP" utskriftsindustriutgave vedtar avanserte utenlandske moderne virksomhetsledelse teori og styringsmetoder, og fullt ut vurderer den aktuelle situasjonen og spesifikke forhold for utskriftsselskapet, som både er avansert og aktuelt. Det kan hjelpe bedriftsledere til å analysere og behandle et stort antall dynamiske og intrikate data og informasjon i bedriften på en rettidig og nøyaktig måte, og foreta forhåndsplanlegging, i-prosesskontroll og tilbakemelding etter tilbakemelding på ulike produksjons- og driftsaktiviteter av Virksomheten å oppnå rimelig utnyttelse av virksomheten ressurser, redusere beholdningen, redusere kapital okkupasjon, forbedre bedriftens motstandskraft, og forbedre markedets konkurranseevne og økonomiske fordeler av bedrifter, har enterprise management virkelig inngått den vitenskapelige ledelsen fra erfaring ledelse.
ERP er en utfordring for Kinas tradisjonelle trykkeribransjestyring, og injiserer fersk blod inn i trykkeribransjen som sliter i tidevannet i markedsøkonomien. Selv om det fortsatt er mange som har forskjellige synspunkter på ERP, er trenden med informasjonsbehandling i utskriftsselskaper ustoppelig. ERP vil innlede en lys fremtid.