Hvordan oppnå 1 + 1 + 1> 3 i de tre hovedavdelingene i produksjon, kvalitet og teknologi!
Vi er et stort utskrift selskap i Shenzhen Kina. Vi tilbyr alle bokpublikasjoner, innbundet bokutskrift, utskrift av papirbøker, utskrift av trykte bokstaver, prospektbokutskrift, utskrift av saddestifter, boksutskrift, emballasjeboks, kalendere, alle typer PVC, produktbrosjyrer, notater, barnbok, klistremerker, alle typer spesielle papir farge trykk produkter, game cardand så videre.
For mer informasjon vennligst besøk
http://www.joyful-printing.com. Kun ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-post: info@joyful-printing.net
Alle, den første dagen etter arbeid på ferie, er det et tre som føler seg trangt å fylle opp sitt vakre lille hjerte? Xiaobian, dette er et stort måltid for alle. Det vi ønsker å dele i dag, er hvordan å unngå gjensidig forfremmelse og kvalitet på de tre hovedavdelingene av produksjon, kvalitet og teknologi. Det sikrer ikke bare produksjon og kvalitet, men skaper også et harmonisk samarbeid mellom avdelingene. Følg den lille serien og finn ut.
De tre hovedavdelingene for produksjon, kvalitet og teknologi på fabrikkstedet er som adskillelse av landets lovgivende, rettslige og administrative krefter, hver som utfører sine oppgaver, balanserer og overvåker hverandre og sikrer effektiv og ordentlig produksjon av -site produksjon.
Teknisk avdeling er som den nasjonale lovgiveren og formulerer relevante lover og forskrifter på fabrikkstedet, nemlig produksjonsprosessdiagram og driftsanvisninger, inspeksjonsstandarder og metoder, og analyserer og løser nettstedet 5M1E (personell, maskin, materiale, metode , måling, miljø). Seks store anomalier. I utgangspunktet er grunnlaget for produksjon og kvalitet på stedet produksjon og kvalitetspersonell (dvs. inngang) levert av teknisk avdeling (utgang), dvs. kun motparts tekniske avdeling. De normative selskapene legger alle vekt på at "det må være grunnlag for å gjøre noe", og det profesjonelle navnet er "prosessmetode", som er et svært viktig og effektivt styringsprinsipp og et av de åtte styringsprinsippene i ISO9001.
Kvalitetsavdelingen er som statens rettsorgan, det vil si den offentlige sikkerhetsloven (offentlig sikkerhet, saksbehandlingen, retten). Kvalitetsavdelingen må fullt ut utføre funksjonene til offentlig sikkerhetsdeteksjon, etterforskning og bevisoppsamling, tilsyns-og tilsynsfunksjonene til oppdragsgiver, og domstolens dom og oppfølgingsfunksjoner; det vil si å oppdage, overvåke, dømme og håndtere ulike brudd i henhold til lover og forskrifter (det vil si 5M1E personell, maskiner, materialer, metoder, målinger og miljøforstyrrelser på stedet), som spesialiserer seg på dårlige ting for dårlige mennesker, og bringe dem til retten (dvs. overvåkning, tilsyn, vurdering og behandling av systemer, prosesser og produkter).
Kvalitetsavdelingen skal overvåke og inspisere de tre hovedkonformitetene på nettstedet, nemlig: systemoverholdelse, prosessoverensstemmelse og produktoverensstemmelse. Tidlig oppdagelse av system, prosess og produktbrudd (unormal), deteksjon og analyse av unormale årsaker, oppfordrer relevante ansvarlige personer til å utvikle korrigerende og forebyggende tiltak, og oppfølging implementering og effektbekreftelse inntil effektiv forbedring er avsluttet. Dette kalles Deming PDCA management loop i ledelse, også kalt lukket loop management. Kvaliteten er garantert av styringssystemet. Uten systemet er det ingen prosess teknologi, og uten prosess teknologi, er det ingen produktkvalitet.
Produksjonsavdelingen er som statens administrative organ, det vil si folks regjering. Det er ansvarlig for den daglige gjennomføringen og forvaltningen av lover og forskrifter (dvs. fabrikkens regler og forskrifter og produksjonsprosessdokumenter); Produksjonsarbeiderne er som vanlige mennesker, og folket kan ikke være for høyt. Den tekniske avdelingen bør forsøke å redusere operatørens krav og erfaring. Produksjonsavdelingen er administrativ. Funksjonen er å følge loven og følge lovene og forskriftene (prosessdiagram og driftsinstrukser) formulert av teknisk avdeling. Du kan ikke gjøre mer, du kan ikke gjøre mindre, og du må jobbe i henhold til arbeidstrinnene, arbeidshandlinger, arbeidsmetoder og standarder som er angitt i arbeidsinstruksene. Det vil si "standardisert drift" for å sikre prosessens overensstemmelse i operasjonsprosessen. Forutsetningen for standardisering er at arbeidsmetoder og krav til arbeidsinstruksene skal standardiseres. Ellers har ti operatører ti typer arbeidsmetoder og standarder som ikke kan oppnå standardisering. Kontinuerlig og stabil produksjon av høykvalitetsprodukter avhenger av standardiserte operasjoner.
Noen kan spørre, hvis operatøren standardiserer arbeidsinstruksjonene i henhold til teknisk avdeling, garanterer den "prosessoverensstemmelse", men utgang og kvalitet er fortsatt ikke ideelle. Hvem har ansvaret for dette? Svaret er "Teknologiavdelingen." Fordi funksjonen til den tekniske avdelingen er å gjøre forskning på prosesser, prosesser, metoder og verktøy, er det nødvendig å kontinuerlig gjennomgå tilpasning, tilstrekkelighet og effektivitet av produksjonsprosessen og prosessen, og dermed løse de seks abnormalitetene til nettstedet 5M1E og kontinuerlig forbedre produksjonen og kvaliteten. .
Gode prosesser og prosesser er enkle for operatøren å produsere, og kan enkelt oppnå produksjonen og kvaliteten på operasjonen. Ellers vil bioteknologien hele tiden forsøke å forbedre seg, før prosessen er ferdig, operatøren vil gjøre en feil er en vanskelig eller umulig ting. Det er et profesjonelt navn for dette: Toyota anti-error-metoden. Dette er retningen og det endelige målet for departementet for bioteknologi.
Laozi's "Taojing" har en sky. Hvis du klarer et stort land, kan du klare et stort land. Så lenge du klarer et stort land, så lenge du har riktige administrasjonsmetoder og klart ansvar, har hver sine egne plikter, like enkelt som å lage en siderett. Årsaken er den samme, men hvis du ikke gjør det, er konsekvensene svært forskjellige. En liten tallerken er appetitten til en person eller flere mennesker, og et land påvirker livene til hundrevis av millioner mennesker.
On-site management er også den samme, men må også forbedre ledelsen, klare funksjoner og enhetlig forståelse. De ulike avdelingene på nettstedet er som "cask-prinsippet". Mengden vann i tønnen er ikke bestemt av fatets størrelse og høyde, men avhenger av høyden på tønnens "korte bord" og "tetthet" mellom platene. Derfor krever produksjonen og kvaliteten de enhetlige funksjonene til alle avdelinger på nettstedet for å forstå og samarbeide tett. Ellers, hvis du kjenner kaoset, vil du oppføre deg på en kaotisk måte. Hvis du snakker med ender og kjemper mot krigen, vil du kaste bort tid og energi på hverandre. Det egentlige problemet er ikke løst, og individets evne til å jobbe har ikke blitt bedre. Det kan være at han har blitt en mester i Tai Chi og spiller fotball. Det er egentlig uønsket. Derfor er funksjonene klart definert, og de tre avdelingene er alle i sine egne stillinger, hver utfører sitt oppgaver og gjør sin del for å gjøre veien til bedriftens fremgang jevnere.