En tysk produksjonsdirektør oppsummerte 151 avfall i kinesiske fabrikker om fem år
Vi er et stort utskrift selskap i Shenzhen Kina. Vi tilbyr alle bokpublikasjoner, innbundet bokutskrift, utskrift av papirbøker, utskrift av trykte bokstaver, prospektbokutskrift, utskrift av saddestifter, boksutskrift, emballasjeboks, kalendere, alle typer PVC, produktbrosjyrer, notater, barnbok, klistremerker, alle typer spesielle papir farge trykk produkter, game cardand så videre.
For mer informasjon vennligst besøk
http://www.joyful-printing.com. Kun ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-post: info@joyful-printing.net
En produksjonsdirektør i Adelaide Benz, som serverer tre kinesiske selskaper siden 2008, hjelper nå kinesiske selskaper til å fremme teknologien til Industry 4.0. I løpet av de siste fem årene har Adela registrert sløsingen med kinesiske fabrikker. Opptil 151 typer .....
Ledelsens notater i Adelaide er tette, men ekstremt ryddige, og Mr. Adela har også oppsummert disse 151 avfallene i åtte kategorier ........
Først spild av tid
Mangel på riktig planlegging for å tillate personell å vente under endring av spesifikasjoner, eller å stoppe arbeidet
Trupplederen klarte ikke å forstå de kommandoer og instruksjoner han godtok fullt ut.
Manglende bevissthet om innholdet i hele dagen
Uklar kommando eller instruksjon til trupplederen
Manglende tilsyn med verktøy, materialer, små enheter osv. Bør plasseres i enkelte lokaler
Arbeid som ikke skal fungere overtid, noe som resulterer i overtid
Undersøkte ikke om hver jobb leverer de riktige verktøyene og forsamlingene
La medarbeiderne bevisst unnslippe arbeidet de kan gjøre
Utilstrekkelig personale
Hold for mange redundante ansatte
Fyll ut rapporten og ulike søknadsskjemaer
Nyt ansatte til å utvikle vaner med å chatte, forlate jobber og kaste bort tid
Årsaker til forsømmelse og korrigering av ansattes midlertidige forsømmelser og forlatelse
Personalet er ikke pålagt å starte arbeidet i tide, løs tilsyn
Utstedelsesbeslutning
Klubblederen selv har unødvendig forlatt og sent eller punktlighet
Sen rapport
Hvis du trenger å reparere, vennligst sjekk årsaken umiddelbart.
Unødvendige samtaler og henvendelser på jobb
Trupplederen kan ikke ordne sitt arbeid og tid på riktig måte
For det andre, sløsing med kreativitet
Unnlatelse av å lytte til forslag fra ansatte
Manglende oppfordring til ansatte til å komme med flere forslag
Jeg kan ikke høre på underordnede meninger om ulike problemer.
Kan ikke omhyggelig spørre om arbeidsmessige og forretningsmessige metoder
Ikke spør nye rekrutter for tidligere arbeidserfaring for å få nyttige råd
Ikke fullt ut konsultert med andre avdelinger (som bioteknologi, etc.)
Ikke vurderer eller utpeker passende personale til å håndtere alle nyttige forslag
Kunne ikke få nyttige råd fra møtet
Dårlig ledelse
Tredje, sløsing med materialer og rekvisita
Dårlig tilsyn, noe som resulterer i sløsing med materialer
Ikke nok veiledning for nykommere
Ikke tilstrekkelig rettet når du tilordner en ny jobb
Blueprints eller skisser er ødelagte, uforståelige, feilmeldte, standarder blir ikke korrigert i tide eller selvsikkerhet
Mekanisk feil eller ujustert
Materiell bruk er ikke merket for hver prosess (standard og differensialanalyse)
Ikke la underordnede vite verdien av materialer eller forsyninger
Uklare kommandoer og instruksjoner
Dårlig overbærende materialhåndtering
Manglende oppmerksomhet til underordneses syn og helse, noe som resulterer i defekte produkter
Manglende disiplin, unnslippe uforsiktig eller feil arbeid
Tillat underordnet å bruke upassende materialer, som for godt eller for dårlig
Unnlatelse av å spore som startet fra dårlig arbeid, slik at det ikke kan korrigeres
Ikke egnet, spesielt nykommere
Be om for mange materialer, men ikke returnert
Ikke be om riktig materiale, bruk feil materiale
Ukontrollerte materialer er pent innredet og plassert riktig
Manglende inspeksjon av sprukne ledninger av damp, vann, gass, elektrisitet og trykkluft
Den overbærende avdelingen bruker olje, trykkluft, gadgets, kjemikalier, etc. til privat bruk.
La dårlige materialer strømme inn i prosessen som gode produkter
Mangel på effektive systemer for å hindre materialutstrømning, unngå tap eller bli stjålet
Gjenbrukbare materialer ved skrapbehandling
Unngå å kaste bort eller misbruke følgende forsyninger: broer, brevpapir, presenninger, lyspærer, vannrør osv.
Dårlig produksjon stopper ikke produksjonen umiddelbart
For det fjerde sløsing med maskiner og utstyr
Mangel på arbeidsplan, slik at alle tilgjengelige maskiner ikke er tilstrekkelig og riktig utnyttet
Forsinkelse av maskinen for å holde den i god stand og unngå funksjonsfeil
Treningslederen mangler kunnskapen til å bruke maskinen riktig og forstår ikke evnen til ulike maskiner.
Ikke regelmessig sjekket - tau, bånd, kjeder, transportbånd, smøresystemer etc.
Drep kylling med en kniv, lite arbeid med en stor maskin
Manglende samordning med vedlikeholdsavdelingen i vedlikehold, reparasjon og maling
Inaktive maskiner opprettholdes ikke, og er utsatt for fuktighet, smuss, støv, rust osv.
Mangel på vanlig rengjøring, maskinen er skitten
Alle roterende deler kontrolleres ikke for riktig smøring
Stedet som skal repareres, behandles ikke umiddelbart
Maskinen har ikke riktig bruksanvisning
Manglende god disiplin for å unngå misbruk av maskiner
Overordnet avdeling reparerer maskinen med "upassende metoder"
Formannen kjenner ikke til de nyeste modellene av maskiner og utstyr
Ikke be om underordnede å ta hensyn til maskinens verdi og tilstand
Misbruker små maskiner for tungt arbeid
Den skrappte maskinen blir fortsatt reparert, noe som koster mer enn å kjøpe en ny maskin.
Reparerbar maskin skrapes
Ingen effektivitetsstyringsdata (mekanisk effektivitet)
Fem, sløsing med mannskap
1. Personaleendringer i evnen til å kontrollere underordnede kan ikke kontrolleres av følgende grunner
Direkte og indirekte kostnader for ansattes endringer er ikke vurdert
"Mange" for mye, for få smarte ledere
Dissiplinære krav er "for streng" eller "for løs"
"engasjement" som kan gjøres, men ikke overholder
en "forpliktelse" som ikke kan gjøres, for eksempel en heve eller forfremmelse
Avslag uten god grunn, oppsigelse bør ikke brukes som straff
Den sterke slekten er i en jobb som han ikke liker veldig mye.
Behandling av underordnede er urettferdig
Når underordnede strid, favoriserer de en side
Andre underordnede (referert til som mulberry)
Manglende identifisering av årsaker til frivillig separasjon
Kan ikke korrekt forklare selskapets mål og retningslinjer for underordnede
Trupplederen deltok ikke i ansattes lønnsjustering.
Styrets leder er ikke god
2. Det er umulig å aktivere nye rekrutter for fullt ut å utnytte sin produktivitet
Ikke godta nye medarbeidere med en hjertelig og hjelpsom holdning
Ingen sikker arbeidsveiledning for nye rekrutter
Ikke la nybegynnere forstå arbeidet og annet innhold gjennom dagen
Det er ikke noe valg av kvalifiserte personer å jobbe med
Utålmodig med folk som er sakte å lære
Ikke spør andre underordnede til å uttrykke en vennlig og hjelpsom holdning til nykommere
Ikke så nært som mulig for nykommere
Informerte ikke nye mennesker, fabrikkliv og planlegging, for eksempel sikkerhet, betalingsdato, toalett, drikkevann, bad, etc.
Ingen komplett treningsplan
3. Ikke la underordnede gjøre sitt beste
Hvordan gjøre godt arbeid uten å veilede underordnede
Forklarte ikke arbeidet så mye som mulig, noe som gjorde det interessant
Ikke bekymret for fremdriften av underordnede og personlige liv
Ingen imøtekommende deler er feil
Manglende oppmerksomhet til styrken og personligheten til underordnede, passende oppdragsarbeid
Uforskede personer er forskjellige for å maksimere sitt potensial
Overgivelsen av en fraksjon eksisterer eller utgjør en liten sirkel
Vurder bare en person for kvalifikasjoner, rase, religion, forhold, geografi etc.
Å vite at noens psykologi eller fysiologi er upassende, men ikke mobiliserende
Den syke underordnet gjør at han fortsatt arbeider
Ikke gi den nødvendige hjelpen
Når det er mulig og passende, men ikke gi forfremmelse
Unnlatelse av å vurdere saker som påvirker lønns- og arbeidsforhold
Ikke trene en kandidat
4. Mangel på begrepet standard arbeidstid
5. Data om effektivitetsstyring av personell
Seks. Avfall av ulykker
Ikke klar over at ulykkesforebygging er en del av jobben
Manglende fullstendig forklaring av sikkerhetsforhold til alle underordnede
Maskinen er ikke installert med sikkerhetsbeskyttelse og garantert å være effektiv
Nyt misbruk av sikkerhet på arbeidsplassen
Manglende merking av farlige merker i passende mellomrom og holde dem rene og lesbare
Ufullstendig kostnader for ulykker ikke fullt ut forstått
Dårlig materiell plassering
Ikke forstå årsakene til utilsiktet fare
Ingen ulykkesopptak lagret, ingen analyse og søknad
Ikke bra sikkerhetsparadigm
Ingen regelmessig og konkret inspeksjonssikkerhet
Manglende håndheving av sikkerhetsreglene vedvarende
Personalet mangler nødvendig sikkerhetsmontering: hansker, setebelter, sveiseflater, etc.
Ledere kjente ikke sitt ansvar for sikkerhet og ulykker
Kan ikke inspirere og opprettholde sikkerhetsbevisstheten til underordnede for å hindre ulykker
Fungerer ikke med sikkerhetsinspektører fra myndighetene eller forsikringsselskapene
Syv, mangel på samarbeidsavfall
Fungerer ikke med andre ledere eller avdelinger
Ikke forstod selskapspolitikken og forklart de underordnede
Kan ikke håndtere rykter klokt
Ansvar for andre lagledere, underordnede eller veiledere
Manglende korrekt gjenspeiling av underordnede meninger til veileder
Unn deg misfornøyde medarbeidere for å oppfordre opprør mot selskapet
Ledere mislykkes i å gi full støtte til selskapsforskrifter som ikke er allment tilgjengelige
Unnlatelse av å oppmuntre til en atmosfære av vennskap og samarbeid mellom underordnede
Ledere kritiserer selskapspolitikker og privatpersoner i denne avdelingen
Jeg har ikke samarbeidet med ledelsen med vennlig hilsen i selskapets pedagogiske aktiviteter, inkludert lærlingstrening, oppslagstavle, ansattes nyhetsbrev, forslagssystem, etc.
Åtte, sløsing med plass er organisert og utbedret
Uegnet utslipp og lagring av materialer
Utilstrekkelig oppmerksomhet til ruteplanen til materialet på fabrikken
Feil plassering av maskiner og annet permanent utstyr
Den overbærende avdelingen er et tapt håndverktøy, stige, vogn, etc. i gangen, kan ikke holde turgåeren renere
Avfall er ikke skrotet
Skap, oljekasser, materiell forsyning, etc. er plassert ubeleilig
Unngå ubrukte maskiner og utstyr okkupere viktig plass
Ubrukt plass på grunn av manglende rettidig reparasjon av gulv, tak etc.
Utilstrekkelig belysning, danner svarte flekker, døde ender
Dårlig plassering i enheten, kan ikke opprettholdes
Unødvendige materialer på arbeidsplassen, lageret og verkstedet er ikke delt
Betydningen av å ikke være oppmerksom på rettelser av ting
Uncultivated og supervised elementer blir brukt opp, posisjonering
Regelmessige (daglig, ukentlig, månedlig) opprydding prosjekter er ikke fullt implementert for å opprettholde