6 anbefalinger fra en sjefs teknisk sjef for å kontrollere produktkvaliteten
Vi er et stort utskrift selskap i Shenzhen Kina. Vi tilbyr alle bokpublikasjoner, innbundet bokutskrift, utskrift av papirbøker, utskrift av trykte bokstaver, prospektbokutskrift, utskrift av saddestifter, boksutskrift, emballasjeboks, kalendere, alle typer PVC, produktbrosjyrer, notater, barnbok, klistremerker, alle typer spesielle papir farge trykk produkter, game cardand så videre.
For mer informasjon vennligst besøk
http://www.joyful-printing.com. Kun ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-post: info@joyful-printing.net
En av de tekniske direktørene som har jobbet i flere tiår, oppsummerte følgende 6-punkts strømlinjeformede kommentarer om kvalitetskontroll, og håper å hjelpe alle.
"Produktkvalitet, alle er ansvarlige." Kvalitetsprodukter er produsert, styrt og kontrollert, ikke testet.
"Kontroll av produktkvalitet er hodepine for alle bedrifter." Kvalitetskontroll er et systematisk prosjekt med egne lover og unike kontrollmetoder. Hvis du ikke behersker de riktige kvalitetskontrollmetodene, er det vanskelig å kontrollere kvaliteten på produktene, selv. Det vil være noen uventede kvalitetsproblemer som vil forårsake store økonomiske tap for selskapet. Men kvalitetskontroll er ikke en enkel oppgave. Dette er hvor selskapets konkurranseevne ligger.
1. Ikke enkelt avgjøre prosessen, pass på at prosessen ikke er lett å endre
1) Kvaliteten på produktet, for å finne grunnårsaken, hovedfaktorene eller hovedytelsen til problemet;
2) Før du finner ut av problemet, maskerer du prosessen lett, er den virkelige årsaken og problemet.
2. Prosesskontroll skal ha en sterk følelse av kvantifisering og sporbarhet
1) Kvalitet avhenger av mange faktorer, ikke ignorere noen detaljer;
2) Eventuelle detaljer bør kontrolleres og registreres med data så mye som mulig;
3) Prosessdetaljer uten kontroll og sporbarhet vil vildlede utviklingen av korrigerende og forebyggende tiltak.
3. Løs problemer og vær tålmodig
1) Kan ikke være impetuøs, jeg håper å spise en feit mann i ett åndedrag;
2) Finn unormale situasjoner og ikke ignorere dem fordi de ikke ser ut til å ha betydning.
3) Når du ikke finner grunnen og loven, ikke handle, kan du styre påvirkningsfaktorene til aalysisen;
4) Gjennomgå noen av erfaringer og regler for tidligere eksperimenter og oppsummeringer;
5) Når du har funnet noe erfaring og lover, gå dypere og heve det til teori, selv om flere avfallskostnader er verdt;
6) Du må vite at "tusen miles dypt er ødelagt av myrenet", må du også kjenne "Yugong Yishan".
4. Å etablere en forebyggende tenkning
1) Det høyeste nivået av kvalitetsstyring er forebygging, ikke hvordan du lagrer etter at et problem har oppstått.
2) Det må være tegn før det oppstår kvalitetsproblemer, avhengig av om du har metoder, midler og erfaring for å overvåke og identifisere dem.
3) Det samme kvalitetsproblemet bør være høyt ansett når det gjentas for andre gang;
4) Daglige prosess- og resultatdata skal sorteres ut med visse verktøy, og reglene og trenderne skal søkes fra resultatene av samlingen. Disse reglene og trender blir stadig revidert;
5) Kontrollelementene skal være like konsekvente som mulig før behandlingen av produktet.
5. Kvalitetskontroll må ha et styringsinnhold
1) Vil ikke stole direkte på håndverket for å oppnå produktkvalitet stabilitet;
2) Kvaliteten på produktet er produsert, det forvaltes ikke av den direkte produsenten, og kvaliteten kan aldri stabiliseres.
3) Derfor er det nødvendig å observere, ta hensyn til og studere ytelsen og statusen til de direkte produsentene av produktene, og administrer og mobiliser dem i henhold til disse forestillingene og tilstandene;
4) Hvis direkte produsentens ytelse og status ikke er kontrollert, når kvalitetsproblemet oppstår, vil du alltid analysere årsaken til unøyaktigheten;
5) Tror ikke at kravene til prosesskontroll som er spesifisert i vår nåværende prosessdisiplin, er oppfylt, og produktkvaliteten er absolutt ikke noe problem;
6) Derfor må våre prosesskontrollkrav stadig forbedres, og vi må også håndtere mennesker.
6. Lytt til kommentarer og forslag
1) Tror ikke at andre ikke kjenner den faktiske situasjonen, kan ikke løse problemet alt på en gang, og meningene har ingen verdi;
2) Men de, spesielt de direkte produsentene av produktene, kan gi oss mange tips og påminnelser.
3) Hvis du kan løse dette problemet, kan du ikke høre dine meninger og forslag. men når du er usikker, anbefales det at alle meninger og forslag høres, og bør testes, uansett om du er enig eller uenig;
4) Tenkingen om kvalitetsstyring tar ofte ledeteknologi, selv om det er en tilfeldig setning eller en klage, kan den veilede eller innebære en stor teknologisk innovasjonsretning, slik at profesjonelt og teknisk personell bør være oppmerksom på detaljer og være god til å fange detaljer.