Er det fortsatt kongen som skal komme tilbake? Chenming Paper gjenopptok produksjonen over hele linjen, og de fantastiske endringene bak integreringen av papirmasse og papir
Etter en periode med dvale og tilpasning, har det nylige flyttet til Chenming Paper, en gigant i den innenlandske papirindustrien, blitt fokus for oppmerksomheten til kapitalmarkedet og industrien. 16. april 2026 utførte en rekke kjente institusjoner, inkludert Bank of Communications Schroders, HSBC Jinxin og Dacheng Fund, feltundersøkelser på Chenming-papiret. Gjennom denne-dypende dialogen så omverdenen tydelig den sterke motstandskraften og strategiske besluttsomheten som denne veteranen papirgiganten viser i møte med et komplekst og foranderlig markedsmiljø.
Full gjenopptakelse av produksjonen: kapasitetsutnyttelsesgraden har økt jevnt
For kapasitetsutvinningsspørsmålet som markedet er mest opptatt av, har Chenming Paper gitt en klar tidsplan og veikart. Den 13. mars 2026, med den offisielle gjenopptagelsen av arbeidet til den fjerde fabrikken til Zhanjiang Base, markerte det at Chenmings fem store produksjonsbaser i Shouguang, Zhanjiang, Huanggang, Jiangxi og Jilin har gjenopptatt produksjonen fullt ut. Dette er ikke bare en enkel gjenopptagelse av arbeidet, men også et signal om at selskapets forretningsstatus er i full gjenoppretting. For tiden er selskapets totale produksjonskapasitet på rundt 5,8 millioner tonn maskin-laget ferdig utviklet, og dekker mer enn 200 varianter som kulturpapir, hvit papp, bestrøket papir og kopipapir, og salget av hver base er bra, og tilbakemeldingene fra markedet er positive.
Denne omfattende gjenopptakelsen av produksjonen er uatskillelig fra "masse- og papirintegrasjon"-strategien som Chenming har dyrket i mange år. I sammenheng med den kontinuerlige økningen i råvaremassepriser på grunn av geopolitikk og tilbudssvingninger, har Chenmings masseproduksjonskapasitet på 4,3 millioner tonn blitt selskapets bredeste vollgrav.
For tiden, bortsett fra de 600 000 tonn massen på Huanggang-basen, har massen fra andre baser i utgangspunktet oppnådd selvforsyning. Spesielt for bredbladsmasse har Chenming blitt fullstendig kvitt sin avhengighet av innkjøpt masse, og denne selvforsyningsgraden for tremasse på opptil 87 % gjør at selskapet kan ha mer autonomi og forhandlingsplass enn sine jevnaldrende når de håndterer svingninger i råvarekostnader.
Kostnadsreduksjon og effektivitetsøkning: «ekstremutfordringen» fra ledelse til prosess
Hvis integrering av masse og papir er Chenmings "naturlige fordel", så er kostnadsreduksjonen og effektivitetsøkningen av hele prosessen den andre vekstpolen som åpnes opp av selskapet gjennom "ervervet innsats" under ledelse av det nye lederteamet. Selskapets ledelse påpekte rett og slett at siden gjenopptagelsen av arbeidet i september 2025, har kostnaden per tonn papir blitt redusert med rundt 300 yuan gjennom en rekke kraftige angrep som utflating av ledelsesstrukturen, restrukturering av anskaffelsesmodellen, finjustering av produksjonsprosessen og forbedring av effektiviteten ved vedlikehold av utstyr.
Bak denne prestasjonen ligger den solide støtten til Chenmings "125"-strategi. Strategien tydeliggjør de to hovedlinjene med å redusere kostnader og øke effektiviteten i hele prosessen og utvikle nye produkter på en allsidig måte, og prøver å presse ut fortjeneste i alle ledd i produksjonsstyring gjennom "ledelsesinnovasjonsåret".
For eksempel, som svar på presset fra stigende flispriser, har selskapet effektivt kompensert for virkningen av økende kostnader ved å øke andelen innenlandske innkjøp, fullt ut utnytte lokale ressurser i Huanggang og kombinere tekniske midler som enhetsforbrukskontroll og kjemisk reduksjon. Chenming tar ikke til orde for å gripe markedet gjennom priskrig, men håper å kunne tilby mer konkurransedyktige- avanserte og diversifiserte produkter gjennom teknologisk innovasjon og kostnadskontroll.
Finansiell slanking: Løs systematisk gjeldsrisiko
Det er ubestridelig at høye gjeldsandeler og finansielle kostnader en gang var Damokles-sverdet som hang over hodet til Chenming. Men i denne undersøkelsen viste ledelsen en enestående vilje til å løse problemet. Selskapet tar i bruk en «fler-tilnærming for systematisk å løse gjeldsrisiko. Dens kjernelogikk er veldig klar: den endogene kontantstrømmen som genereres av gjenoppretting av hovedvirksomheten er "roten", gjennomføringen av rentekutt for å lindre kortsiktig-press er det "tørre", og innføringen av strategisk kapital for å optimalisere gjeldsstrukturen er "bladet".
I 2025 har selskapets finanskostnader redusert med 16,87 % fra år-til-år, og denne trenden forventes å fortsette i 2026. Enda viktigere er at Chenming har fullført «skraping av bein og behandle gift» og solgt all finansiell leasing og andre finansielle virksomheter. Dette betyr at kredittrisikofaktorene som førte til betydelig verdifall tidligere er eliminert fra roten. Med kontinuerlig avhending av ikke-hovedvirksomhetsaktiva og uttak av midler, omdirigerer Chenming all sin ammunisjon til hovedslagmarken for papirmasse og papir, og gjennomsiktigheten og soliditeten til regnskapet forbedres betydelig.
Fremtidsutsikter: fokus på hovedvirksomheten og forventningene til fjerning av hatter
Når det gjelder teknisk utstyr, har Chenming fortsatt en global ledende posisjon. Basert på vitenskapelige forskningsinstitusjoner som nasjonale bedriftsteknologisentre og postdoktorale forskningsarbeidsstasjoner, har selskapet bygget et FoU-system som integrerer vitenskapelig forskning, utvikling og promotering. Denne dype tekniske akkumuleringen gjør at selskapet stadig kan vinne markedsandeler innen tradisjonelle fordelaktige felt som hvit papp og kulturpapir, og kan også raskt skjære inn i det nye produktsporet med høy merverdi.
Angående problemet med "fjerning av hatter" som investorer er bekymret for, sa selskapet at det aktivt forbereder søknadsmateriell og vil sende inn en søknad til Shenzhen-børsen så snart som mulig for å tilbakekalle andre risikoadvarsler. Ut fra dagens kapasitetsutnyttelse, kostnadskontrolleffektivitet og finansiell strukturoptimalisering, kan Chenmings vanskeligste øyeblikk ha passert.
Ser vi på hele papirindustrien, selv om nedstrømsetterspørselen fortsatt er i en periode med svak bedring, kan bedrifter som Chenming med ultimate kostnadskontrollevner og en komplett industriell kjede lukket sløyfe ofte få mer leverom i bransjeomleggingen. Som understreket i undersøkelsen, står selskapet ved et nytt utgangspunkt, og ved å rekonstruere produksjonsstyringssystemet og dyrke merkevaretroverdighet, vil det gjøre alt for å vinne denne nøkkelkampen om utvikling av høy-kvalitet.