Er det vanskelig for forlagsbransjen å transformere og tjene penger? Migu tilbyr en fullstendig-scenarioløsning for å bryte vranglåsen

Med den offisielle implementeringen av «Reglement on Promoting Nationwide Reading» har den første nasjonale leseuken offisielt startet, og byggingen av «Book-Duftende Kina» går inn i en ny fase preget av juridisk styring og normalisering. På bakgrunn av den dype integrasjonen av den digitale økonomien og den kulturelle industrien, viser relevante data at markedsstørrelsen for intelligent læring for bedrifter har overskredet 40 milliarder yuan, bruksraten for AI-applikasjoner har økt fra 70 % til 90 %, og hele kunnskapstjeneste- og digitalleseindustrien står i et kritisk tidspunkt for utvikling av høy-kvalitet.

Under denne gunstige trenden står imidlertid forlagsbransjen, som kjerneleverandøren av innhold, overfor en dyp transformasjonsutfordring. En rekke praktiske problemer, som høye digitale investeringer, utilstrekkelig teknisk kapasitet, stagnasjon av tradisjonell kanalvekst, inntektsgenereringsmodeller for enkeltinnhold, svak ekspansjon i B-sluttmarkedet og skjøre brukeroperativsystemer, har ført til at mange publiseringsinstitusjoner har havnet i den vanskelige situasjonen «å ha innhold, men vanskelig å tjene penger på, som ønsker å transformere, men mangler vei». Hvordan gjøre det mulig for innhold av høy-kvalitet å koble nøyaktig til kravene til landsdekkende lesing og bedriftslæring, og oppnå maksimal verdi, har blitt et tema av felles bekymring for bransjen.

I denne sammenhengen har China Mobile Migu, som har vært dypt involvert i feltet av digitale lese- og kunnskapstjenester i mange år, gitt et nytt sett med løsninger. Den 21. april ble "Scholarly Joyful Learning Plan" offisielt lansert på Enterprise Digital Intelligent Learning Innovation Forum, som også er en ny oppgradering av Migu Enterprise Learning Training 4.0-systemet, støttet av digital intelligensteknologi, støttet av full-scenarioøkologi, og koblet sammen av den åpne landbaserte samarbeidsmodellen, som gir en banebrytende digital samarbeidsmodell.

Del.1

På terskelen til transformasjon er digital intelligens nært forestående



I møte med den doble effekten av den digitale bølgen og oppgraderingen av markedsetterspørselen, kan vi tydelig føle det nåværende presset fra bransjen i utvekslingen med mange utøvere i forlagsbransjen.



For det første er den tekniske evnen utilstrekkelig. De fleste publiseringsinstitusjoner mangler generelt uavhengige forsknings- og utviklingsevner som AI og big data, og innholdsproduksjon og -spredning er fortsatt på det tradisjonelle stadiet, noe som gjør det vanskelig å tilpasse seg de fragmenterte, personaliserte og multi-modale moderne læringsbehovene. For det andre er kanalen og profittmodellen enkeltstående. Trafikken til bokhandlere uten nett, tradisjonell e-handel og andre kanaler har nådd toppen, kostnadene for kundeanskaffelse har fortsatt å øke, og flere verdier som IP-derivater, kunnskapstjenester og kulturelle og kreative har ikke blitt utforsket fullt ut. For det tredje er B-markedet vanskelig å bryte gjennom. Myndigheter og virksomheter, campuser, offentlige kulturrom osv. har en stabil etterspørsel etter kunnskapstjenester, men publiserende institusjoner mangler docking-kanaler og tilpassede tjenestemuligheter, noe som gjør det vanskelig å komme inn; samtidig mangler industrien generelt operative evner som brukerportretter, nøyaktig push og datasporing, og det er en klar kobling mellom innhold og brukere.



Med flere utfordringer lagt over hverandre, trenger industrien et presserende behov for en ledende plattform med teknologi, kanal og økologisk erfaring for å bygge broer, og Migu Enterprise Training 4.0 er rettet mot dette smertepunktet.



Del.2

Fire runder med iterasjoner for å skape en verdikonverteringskanal for innhold



Som kjerneplattformen til China Mobiles digitale lese- og kunnskapstjenester, har Migu Digital Media vært dypt involvert i dette sporet i mer enn ti år. Med avhengighet av teknologi, nettverk, kanaler og økologiske ressurser har Migu dekket under-næringer som finans, energi, kommunikasjon, produksjon, medisin og helse og utdanning, og betjener mer enn 10 000 offentlige og bedriftskunder, og har nådd 2 millioner ansatte i bedrifter med høy-netto-verdi, og akkumulert digitale og intelligente læringstjenester.



Innenfor bedriftslæring og opplæring har Migus bedriftslærings- og opplæringssystem fullført fire runder med iterative oppgraderinger: 1.0 tar innholdsgrunnlaget som kjernen for å bygge et digitalt leseøkosystem; 2.0 fokuserer på bemyndigelse av digital intelligens og åpner opp den integrerte tjenestelenken til bøker og kurs; 3.0 er drevet av AI for å lage en integrert tjenestemodell av "AI + bok + klasse"; 4.0 beveger seg omfattende mot autonomi, foredling og digital intelligens, og danner et sett med replikerbare og skalerbare multi-scenariolæringsløsninger.

Ved å stole på dette modne settet med systemegenskaper, lanserte Migu videre "Scholarly Joyful Learning Plan" for hele bransjen. Med målet om å "skape en lærende organisasjon gjennom sceneinnovasjon og styrke digital intelligens for å bygge et vitenskapelig samfunn", utvider planen løsningen til flere scenarier som bedrifter, campus, offentlige rom og offentlig lesing, og integrerer ressurser som bøker, klasser, lyd, visuelle bilder, rom og aktiviteter gjennom ni store handlinger, åpner opp verditransformasjonskanaler for publisert innhold til distribusjon av innhold fra publisert innhold.



Del.3

Økologisk landing for å bygge en fullstendig-scenario digital intelligent lesetjeneste



I følge den relevante personen som er ansvarlig for virksomheten, tar "Shuxiang Yuexue-planen" 4 store landingsscenarier, 2 store merkevareaktiviteter og 3 store kapasitetsbygging som kjernerammeverket for å åpne veien for innholdsspredning og verditransformasjon på en all-måte.

I bedriftsscenarioet skaper benchmarking-handlingen for vitenskapelig virksomhet en tilpasset vitenskapelig posisjon for finans, energi, kommunikasjon og andre næringer i form av "ett foretak, én politikk", og integrerer lesing og læring i hele prosessen med medarbeidervekst; på den offentlige lesesiden samles kunnskapsmedlemmer sammen med ti beste publiseringsinstitusjoner i FN for å lansere en serie kunnskapsmedlemsprodukter, slik at kjente mesterverk kan nå brukere i form av integrering av papir-, elektrisitets- og musikkkurs; innen rød kulturkommunikasjon forvandler den røde manusinnovasjonsaksjonen røde historier til oppslukende digitale manus og åpner for nye uttrykk for temapublisering; når det gjelder offentlige kulturelle tjenester, bruker handlingen for utforming av offentlige rom "mobil + fast" doble scenarier for å skape lette og intelligente leseplasser i høyhastighetstog, bystudierom og offentlige kultursteder, slik at lesing virkelig er innen rekkevidde.

Samtidig har kampanjen for vitenskapelig campus gått inn på høyskoler og universiteter, og koblet generasjon Z med "lovende åpne klasser for ungdom"; the public wellfare book drifting action kobler bedrifter til å bygge en bærekraftig lukket krets for lesing av offentlig velferd gjennom målrettede donasjoner og bokbytte for bøker.



Støtter alt dette er de tre hovedfunksjonene som Migu fortsetter å styrke: den genuine innholdsmatrisen bygget med mer enn 300 innholdspartnere, det intelligente følgelæringssystemet som rekonstruerer hele læringsprosessen med AI, og handlingen for forbedring av leseposisjonskvaliteten som fremmer digital og intelligent oppgradering av tradisjonelle leseplasser. Fra innholdsproduksjon og intelligent anbefaling til romlig opplevelse og datasporing, har det blitt dannet et komplett sett med digital intelligent læringsøkologi.

Del.4

Åpne opp og vinn-vinn, åpne opp nye rom for transformasjon og vekst for industrien

For publiseringsbransjen er Migu Enterprise Learning Training 4.0 og «Shuxiang Yuxue-planen» ikke bare økende distribusjonskanaler, men et-dypende samarbeid mellom kapasitetsåpenhet, økologisk sam-sambygging og inntektsdeling.

Ved å stole på kunnskapsmedlemskapssystemet som er opprettet i fellesskap av Migu og publiseringsinstitusjoner, kan innholdet av høy-kvalitet til publiseringsinstitusjoner raskt realisere den integrerte presentasjonen av papir, elektrisitet, lyd og kurs, slik at enkeltinnhold kan oppgraderes til fler-produkter og forlenge livssyklusen. Samtidig vil Migu fullt ut åpne for scenarier som myndigheter og bedrifter, campus, offentlige rom og kunnskapsmedlemmer, slik at publisert innhold kan nå høy-brukergrupper og åpne opp for en komplett kobling fra innholdsforsyning til kommersiell transformasjon, som ikke bare gir rikere kunnskapstjenestetilbud til sluttbrukere, men også åpner opp for et bærekraftig dobbel inntektsrom for publiseringsinstitusjoner.

Fra digital lesing til kunnskapstjenester, fra bedriftsopplæring til bygging av et vitenskapelig samfunn, bruker Migu åpne plattformer og digital intelligensteknologi som et ledd for å åpne opp nytt rom for den digitale transformasjonen av forlagsbransjen. Det forventes også at China Mobile Migu vil fortsette å utdype teknologisk innovasjon, utvide økologisk samarbeid og samarbeide med forlagsbransjen for i fellesskap å utforske flere muligheter for bygging av et vitenskapelig Kina i oppgradering av digital intelligens.